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QUESTIONÁRIO DE DIAGNÓSTICO DA CULTURA ORGANIZACIONAL

Prezado Sr. / Sra.,

Siga as instruções para responder. Seja sincero e espontâneo, evitando responder de forma enviesada (por ex. respostas dadas conforme o socialmente desejável).

Instruções

Responda às questões sobre a sua organização. As respostas devem corresponder à realidade da organização.

O primeiro grupo de 12 questões visam apurar a cultura organizacional da PSP no presente (actual) e a cultura organizacional desejada, tendo em conta um horizonte temporal de 5 anos e o sucesso da instituição (como preferia que fosse).

Cada uma destas 12 questões representam quatro descrições de organizações. Distribua 100 pontos pelas quatro descrições existentes em cada item, conforme a semelhança que apresentem com a sua própria organização. Quanto maior a semelhança, maior a pontuação. Nenhuma das descrições é melhor que a outra, nem existem respostas certas e erradas. Atribua valores inteiros, cuja soma das quatro descrições terá sempre de ser igual a 100 pontos.

Exemplo: Na questão 1 a hipótese A é a mais parecida com a sua organização. As hipóteses B e C são ligeiramente parecidas, enquanto a hipótese D tem muito pouca semelhança. A resposta poderá assumir a seguinte forma:

Hipótese A= 50 pontos;

Hipótese B= 20 pontos;

Hipótese C= 20 pontos;

Hipótese A= 10 pontos;

A+B+C+D = 100 (50+20+20+10 = 100). O total tem se ser sempre 100 para cada questão.

O segundo grupo de 6 questões é relativo à identificação funcional do inquirido.

DECLARAÇÃO DE CONFIDENCIALIDADE E ANONIMATO

As respostas são confidenciais e o seu anonimato será respeitado. As informações respeitantes a este questionário só serão usadas para a finalidade deste estudo e não serão divulgadas ou tornadas públicas para quaisquer outros fins.

Protegido
Survio
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Características dominantes (actual)

Aloque 100 pontos
A organização A tem características muito próprias, é como se fosse uma família. As pessoas parecem dar muito de si próprias.
0
0
100
A organização B é dinâmica e empreendedora. As pessoas são capazes de tomar iniciativas e correr riscos pela organização.
0
0
100
A organização C é muito estruturada e formal. As pessoas regem-se por processos burocráticos.
0
0
100
A organização D está orientada para os resultados. As pessoas são muito competitivas, centrando-se na produtividade e no sucesso.
0
0
100

Liderança organizacional (actual)

Aloque 100 pontos
A liderança da organização A é considerada mentora, facilitadora e motivadora.
0
0
100
A liderança da organização B é considerada empreendedora, inovadora e de correr riscos.
0
0
100
A liderança da organização C é considerada exemplo de coordenação, organização e eficiência.
0
0
100
A liderança da organização D é considerada exigente, agressiva e competitiva.
0
0
100

A integração organizacional (actual)

Aloque 100 pontos
Aquilo que contribui para a integração organizacional na organização A é o empenhamento e a lealdade. O espírito de equipa e a coesão são característicos desta organização.
0
0
100
Aquilo que contribui para a integração organizacional na organização B é a aposta na inovação e desenvolvimento, aposta-se em estar na dianteira.
0
0
100
Aquilo que contribui para a integração organizacional na organização C são os procedimentos formais, as regras ou as políticas. O mais importante é a manutenção de uma organização sem sobressaltos.
0
0
100
Aquilo que contribui para a integração organizacional na organização D é a aposta na produção, realização de objectivos e cumprimento de metas.
0
0
100

O clima organizacional (actual)

Aloque 100 pontos
O que mantém a organização A unida é a lealdade e confiança mútua, existindo um clima participativo e confortável.
0
0
100
O que mantém a organização B unida é o compromisso com a inovação e o desenvolvimento, sendo comum a aprendizagem tentativa-erro.
0
0
100
O que mantém a organização C unida são as políticas e as regras, realçando-se a estabilidade.
0
0
100
O que mantém a organização D unida é a competitividade e a agressividade, sendo o objectivo vencer a concorrência.
0
0
100

Critérios de sucesso (actual)

Aloque 100 pontos
A organização A define o sucesso com base no desenvolvimento das pessoas, espírito de equipa e respeito pelas pessoas.
0
0
100
A organização B define sucesso com base em serviços únicos e recentes, apostando na liderança e inovação dos seus serviços.
0
0
100
A organização C define o sucesso em termos de eficiência. É dada a maior importância à maximização de resultados e ao cumprimento de prazos.
0
0
100
A organização D sucesso com base numa filosofia ganhadora, onde o grande objectivo é a competição.
0
0
100

Estilo de gestão (actual)

Aloque 100 pontos
O estilo de gestão na organização A é caracterizado pelo espírito de equipa, consenso e participação.
0
0
100
O estilo de gestão na organização B é caracterizado pela capacidade individual de correr riscos e inovar.
0
0
100
O estilo de gestão na organização C é caracterizado pela segurança do emprego e das relações, bem como pela estabilidade.
0
0
100
O estilo de gestão na organização D é caracterizado pela exigência, produtividade e competitividade.
0
0
100

Características dominantes (futuro desejado)

Aloque 100 pontos
A organização A tem características muito próprias, é como se fosse uma família. As pessoas parecem dar muito de si próprias.
0
0
100
A organização B é dinâmica e empreendedora. As pessoas são capazes de tomar iniciativas e correr riscos pela organização.
0
0
100
A organização C é muito estruturada e formal. As pessoas regem-se por processos burocráticos.
0
0
100
A organização D está orientada para os resultados. As pessoas são muito competitivas, centrando-se na produtividade e no sucesso.
0
0
100

Liderança organizacional (futuro desejado)

Aloque 100 pontos
A liderança da organização A é considerada mentora, facilitadora e motivadora.
0
0
100
A liderança da organização B é considerada empreendedora, inovadora e de correr riscos.
0
0
100
A liderança da organização C é considerada exemplo de coordenação, organização e eficiência.
0
0
100
A liderança da organização D é considerada exigente, agressiva e competitiva.
0
0
100

A integração organizacional (futuro desejado)

Aloque 100 pontos
Aquilo que contribui para a integração organizacional na organização A é o empenhamento e a lealdade. O espírito de equipa e a coesão são característicos desta organização.
0
0
100
Aquilo que contribui para a integração organizacional na organização B é a aposta na inovação e desenvolvimento, aposta-se em estar na dianteira.
0
0
100
Aquilo que contribui para a integração organizacional na organização C são os procedimentos formais, as regras ou as políticas. O mais importante é a manutenção de uma organização sem sobressaltos.
0
0
100
Aquilo que contribui para a integração organizacional na organização D é a aposta na produção, realização de objectivos e cumprimento de metas.
0
0
100

O clima organizacional (futuro desejado)

Aloque 100 pontos
O que mantém a organização A unida é a lealdade e confiança mútua, existindo um clima participativo e confortável.
0
0
100
O que mantém a organização B unida é o compromisso com a inovação e o desenvolvimento, sendo comum a aprendizagem tentativa-erro.
0
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100
O que mantém a organização C unida são as políticas e as regras, realçando-se a estabilidade.
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0
100
O que mantém a organização D unida é a competitividade e a agressividade, sendo o objectivo vencer a concorrência.
0
0
100

Critérios de sucesso (futuro desejado)

Aloque 100 pontos
A organização A define o sucesso com base no desenvolvimento das pessoas, espírito de equipa e respeito pelas pessoas.
0
0
100
A organização B define sucesso com base em serviços únicos e recentes, apostando na liderança e inovação dos seus serviços.
0
0
100
A organização C define o sucesso em termos de eficiência. É dada a maior importância à maximização de resultados e ao cumprimento de prazos.
0
0
100
A organização D sucesso com base numa filosofia ganhadora, onde o grande objectivo é a competição.
0
0
100

Estilo de gestão (futuro desejado)

Aloque 100 pontos
O estilo de gestão na organização A é caracterizado pelo espírito de equipa, consenso e participação.
0
0
100
O estilo de gestão na organização B é caracterizado pela capacidade individual de correr riscos e inovar.
0
0
100
O estilo de gestão na organização C é caracterizado pela segurança do emprego e das relações, bem como pela estabilidade.
0
0
100
O estilo de gestão na organização D é caracterizado pela exigência, produtividade e competitividade.
0
0
100

Unidade de colocação

Tipo de função

Posto

Tempo de serviço

Idade

Género

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