Luni 05 septembrie

1.1. Elaborarea unor standarde de personal având la bază un algoritm de calcul pentru stabilirea necesarului de personal pe domenii de activitate

1.2. Modificarea și completarea Codului deontologic

1.3. Modificarea Statutului polițiștilor de penitenciare

1.4. Analiza cadrului de reglementare și a proceselor de formare profesională comparativ cu celelalte structuri de apărare, cu sisteme penitenciare din străinătate, precum și cu organizații din mediul privat și identificarea metodelor de formare profesională care pot fi adaptate sistemului penitenciar

2.1. Acordarea consultanţei necesare pentru implementarea aplicaţiei de HR &PAY din cadrul programului RMS raportat la soluția tehnică propusă de implementator

2.2. Dezvoltarea aplicației informatice de evidență a personalului (PHR) prin analiza datelor și rapoartelor existente conform nevoilor instituționale

2.3. Securizarea aplicației (autorizarea acesteia pentru gestionarea informațiilor clasificate de nivel secret de serviciu)

2.4. Identificarea unei soluții informatice pentru emiterea/aprobarea actelor administrative la nivelul sistemului administrației penitenciare

2.5. Identificarea unei soluții informatice de evidență a elevilor și studenților școlarizați în instituțiile de învățământ proprii și colaboratoare care pregătesc polițiști de penitenciare

2.6. Identificarea unei soluții informatice de gestiune a procesului de acordare a majorării de până la 50%

2.7. Identificarea unei soluții informatice pentru gestionarea și evidența dosarului de rezervist

3.1. Stabilirea competențelor specifice posturilor din domeniile operativ și resurse umane

3.2. Stabilirea competențelor specifice posturilor din domeniile medical și reintegrare-socială

3.3. Stabilirea competențelor specifice posturilor din domeniul economico-administrativ

3.4. Stabilirea competențelor specifice posturilor din celelalte domenii de activitate

3.5. Analizarea criteriilor și probelor de selecție pentru instituțiile de învățământ care pregătesc polițiști de penitenciare în vederea identificării aspectelor care pot fi îmbunătățite

3.6. Crearea unei rezerve de personal pentru funcțiile de conducere

3.7. Stabilirea structurii organizatorice și funcționale a Institutului Național de Administrație Penitenciară

3.8. Dezvoltarea colaborării cu instituții de învățământ naționale sau internaționale pentru formarea profesională a personalului

3.9. Analizarea programelor de pregătire și a stagiilor de practică în vederea optimizării acestora în funcție de nevoile sistemului administrației penitenciare

4.1. Implementarea conceptului de calitatea vieții având în vedere confortul fizic al angajaților din sistemul administrației penitenciare la locul de muncă

4.2. Implementarea conceptului de calitatea vieții având în vedere confortul emoțional al angajaților din sistemul administrației penitenciare la locul de muncă

4.3. Implementarea conceptului de calitatea vieții având în vedere performanța angajaților din sistemul administrației penitenciare la locul de muncă

4.4. Elaborarea profilului de lider pentru sistemul penitenciar şi implementarea unui program pilot de pregătire pe baza profilului creat

4.5. Identificarea unor direcții de acțiune pentru îmbunătățirea gradului de satisfacție al personalului privind comunicarea la nivelul organizaţiei

4.6. Asigurarea necesarului de personal în concordanță cu nevoile sistemului penitenciar

4.7. Îmbunătățirea sistemului motivațional care să susțină performanța la locul de muncă

4.8. Îmbunătățirea sistemului de evaluare a performanțelor profesionale ale personalului din sistemul administrației penitenciare

4.9. Implementarea anuală a activităților din proiectul Correctional