Rodinné hodnoty ve fungování podniku

Autoři dotazníků: Filip Bystroň BYS0065, Michaela Chovancová CHO0247, Michal Daňa DAN0202, Daniel Haluščák HAL0261

Zabezpečeno

Survio

1

Věk respondenta

Vyberte jednu odpověď

generace X (narození 1965-1986)

generace Y (narození 1987-1999)

jiná: rok narození

2

Jsem:

Vyberte jednu nebo více odpovědí

aktuálně potenciálním odcházejícím majitelem (i když třeba za mnoho let)

aktuálně potenciálním nástupcem (i když třeba za mnoho let)

muž

žena

3

Kolik generací se již ve firmě vystřídalo

Vyberte jednu odpověď

jsem první generace

jsem druhá generace

jsem třetí generace

4

Jak dlouho Váš podnik existuje?

Vyberte jednu odpověď

méně než 5 let

6-15 let

více než 15 let

5

Kolik má Váš podnik zaměstnanců?

Vyberte jednu odpověď

1-10

11-50

více než 50

6

Jaký je roční obrat Vaší firmy?

Vyberte jednu odpověď

do 10 mil. Kč

11-50 mil. Kč

nad 50 mil. Kč

7

V jakém oboru podnikáte?

Vyberte jednu odpověď

výroba

služby

zemědělství

Jiná (prosím uveďte)

A. Hodnoty rodiny a podniku (Sociálně-emoční bohatství)

8

Kdo má ve vaši firmě hlavní rozhodovací pravomoc?

Vyberte jednu odpověď

vlastník (vlastníci)

více členů rodiny společně (tedy i nevlastníci)

kombinace rodiny a nerodinného managementu

Jiná (prosím uveďte)

9

Jsou klíčové manažerské pozice ve firmě obsazeny?

Vyberte jednu odpověď

výhradně členy rodiny

převážně členy rodiny (i když třeba nejsou dostatečně odborně zdatní), doplněné odborníky mimo rodinu

nerodinnými zaměstnanci, pokud nejsou k dispozici žádní rodinní příslušníci

nerodinnými zaměstnanci, pokud jsou odborně zdatnější než rodinný příslušník

10

Jste otevřeni tomu, aby se do vedení zapojily i nerodinné osoby?

Vyberte jednu odpověď

ano

spíše ano

spíše ne

ne

11

Je pro vás důležité, aby firma zůstala pod kontrolou rodiny?

Vyberte jednu odpověď

Ano, z hodnotových důvodů

Ano, z praktických důvodů

Nezáleží na tom

Ne, je to spíše přítěž

12

Jak často ovlivňují rodinné vztahy každodenní fungování firmy?

Vyberte jednu odpověď

výrazně

občas

zřídka

vůbec

13

Dochází u Vás ke konfliktům mezi osobním a pracovním životem?

Vyberte jednu odpověď

Ano, často

Občas

Výjimečně

Ne

14

Jak důležitá je pro Vás vzájemná důvěra členů rodiny?

Vyberte jednu odpověď

Naprosto klíčová

Důležitá, ale ne zásadní

Spíše důležitá než nedůležitá

Nedůležitá

15

Dáváte při výběru zaměstnanců přednost příbuzným před nerodilými uchazeči (netýká se manažerských pozic)?

Vyberte jednu odpověď

Ano

Někdy

Spíše ne

Ne, rozhodují výhradně schopnosti

16

Myslíte si, že rodinné emoce hrají ve vašem podnikání roli?

Vyberte jednu odpověď

Ano, spíše pozitivní

Ano, ale komplikují rozhodování

Nepozoruji jejich vliv

Snažíme se ji zcela oddělit

17

Cítíte, že je Vaše firma spojena s rodinnou hrdostí nebo identitou?

Vyberte jednu odpověď

Ano, velmi silně

Spíše ano

Spíše ne

Vůbec ne

18

Je pro Vás důležité, aby firma byla předána další generaci?

Vyberte jednu odpověď

Ano, rozhodně

Spíše ano

Nejsem si jistý/á

Ne

20

Máte zájem doplnit další komentář k tématu rodiny a podnikání?

21

Je pro Vaši firmu důležité neustále inovovat, hledat něco nového?

Vyberte jednu odpověď

Ano, zásadní

Spíše ano

Spíše ne

Ne

22

Jestliže ne-proč?

Vyberte jednu odpověď

Zakládáme si na starých tradicích

Nepokládáme to za důležité

Je to pro nás velmi finančně zatěžující

Jiná (prosím uveďte)

23

Vyvíjíte nebo zavádíte nové produkty/služby?

Vyberte jednu odpověď

Pravidelně

Příležitostně

Výjimečně

Vůbec

24

Převládá u Vás spíše otevřenost k novým věcem, nebo opatrnost?

Vyberte jednu odpověď

Jsme otevřeni novinkám

Spíše opatrní

Konzervativní/držíme se osvědčeného

25

Co Vám při zavádění novinek dělá největší problémy?

Vyberte jednu nebo více odpovědí

Nedostatek financí

Nedostatek času

Nedostatek kvalifikovaných lidí

Odpor ke změnám (zaměstnanci, zákazníci, starší generace)-podtrhněte kdo

Neznalost možností/technologií

Jiná (prosím uveďte)

26

Co Vás nejvíce motivuje k inovacím?

Vyberte jednu odpověď

27

Chcete něco doplnit nebo vyjádřit svůj osobní pohled na téma inovací v rodinném podniku?

28

Používáte pro podnikání sociální sítě (Facebook, LinkedIn, TikTok atd.)?

Vyberte jednu odpověď

Ano

Ne

Máme webovou stránku

29

Jestliže ne, z jakého důvodu?

Vyberte jednu nebo více odpovědí

Nepotřebuji, stačí webová stránka

Nepotřebuji, zákazníci mne doporučují sami

Nepotřebuji, občasná reklama stačí

Nedostatek času pro tvorbu příspěvků

Nedostatek odborných znalostí pro obsluhu sociálních sítí

Finanční náklady

Odpor další generace (je to zbytečné, pro nás se to nehodí, i dříve jsme fungovali bez nich apod.)

Jiná (prosím uveďte)

30

Jaký je hlavní účel Vaší aktivity na sociálních sítích/webové stránce)

Vyberte jednu nebo více odpovědí

31

Jaký typ obsahu nejčastěji zveřejňujete na sociálních sítích/webové stránce?

Vyberte jednu nebo více odpovědí

32

Zohledňujete ve své komunikaci skutečnost, že jste rodinný podnik?

Vyberte jednu odpověď

Ano, výrazně

Ano, ale jen okrajově

Ne

33

Plánujete v budoucnu rozšířit svou aktivitu na soc. sítích/web. stránce?

Vyberte jednu odpověď

Ano

Ne

Nejsem si jistý/á

34

Máte nějaké vlastní zkušenosti, které byste k tématu rádi sdíleli?

35

Používáte ve Vašem podniku některé z moderních technologií (AI, chatboty, apod.)?

Vyberte jednu odpověď

Ano

Ne

36

Jaké přínosy očekáváte od využívání nových technologií?

Vyberte jednu nebo více odpovědí

37

Na jaké hlavní problémy narážíte, když chcete zavést tyto technologie?

Vyberte jednu nebo více odpovědí

38

Máte s těmito technologiemi konkrétní pozitivní nebo negativní zkušenost?

39

Plánujete do budoucna využívat nové technologie více?

Vyberte jednu odpověď

Ano

Možná

Ne

40

V jakých oblastech byste rádi nové technologie více využili?

Vyberte jednu nebo více odpovědí

41

Jsou všichni dospělí členové rodiny aktivně zapojeni do podniku?

Vyberte jednu odpověď

Ano

Ne

42

Pracují ve firmě i další zaměstnanci mimo rodinu?

Vyberte jednu odpověď

Ano

Ne

43

Jak aktuální je pro Vás téma předávání firmy?

Vyberte jednu odpověď

44

Máte určeného zástupce?

Vyberte jednu odpověď

Ano

Ne

46

Jak důležité je pro Vás, aby firma zůstala v rodině

Vyberte jednu odpověď

Velmi důležité

Spíše důležité

Nerozhoduje

Není důležité

47

Byl/a jste sám/a připravován/a na převzetí firmy od předchozí generace?

Vyberte jednu odpověď

Ano

Ne

48

Jak na tuto zkušenost vzpomínáte?

49

Máte již plán nástupnictví?(např. písemný dokument, právní rámec, dohody)

Vyberte jednu odpověď

Ano, konkrétní plán

Zatím pouze předběžnou představu

Ne, zatím žádný plán ani představu

Nepotřebuji, vím sám/a kdy a komu firmu předám

50

Jak probíhá příprava nástupce?

Vyberte jednu nebo více odpovědí

Studium/odborné vzdělání

Praxe mimo rodinnou firmu

Postupné zapojování do chodu firmy

Neformální vysvětlování a mentoring

Jiná (prosím uveďte)

51

Jaký máte vztah s potenciálním nástupcem (potenciálním předávajícím)

Vyberte jednu odpověď

52

Probíhá v rámci rodiny komunikace o budoucnosti firmy?

Vyberte jednu odpověď

Ano, pravidelně

Občas

Spíše ne

Vůbec ne

53

Vnímáte rozdíly mezi generacemi v přístupu k vedení firmy?

Vyberte jednu odpověď

Ano, výrazné

Ano, částečně

Spíš ne

Vůbec ne

54

Jakou roli byste chtěl/a ve firmě mít po jejím předání?

Vyberte jednu odpověď

56

S čím je podle Vás při předávání firmy nejsložitější se vyrovnat?

Vyberte jednu nebo více odpovědí

57

Jaké jsou Vaše obavy nebo nejistoty ohledně budoucnosti firmy?

58

A naopak-co Vám dává neději nebo jistotu?

59

Co byste poradil/a jiným majitelům rodinných firem, kteří se teprve začínají zabývat nástupnictvím?

60

Je něco, co jsme nezmínili, ale považujete to za důležité v tématu předávání firmy?

Děkujeme za vyplnění dotazníku. Vaše odpovědi přispějí k lepšímu pochopení potřeb firem v procesu nástupnictví a mohou pomoci při vytváření nástrojů a podpory pro podnikatele.

Pokud máte zájem o zpracované výsledky, napište kontakt.

Autoři dotazníků: Filip Bystroň BYS0065, Michaela Chovancová CHO0247, Michal Daňa DAN0202, Daniel Haluščák HAL0261

Rodinné hodnoty ve fungování podniku

Věk respondenta

Jsem:

Kolik generací se již ve firmě vystřídalo

Jak dlouho Váš podnik existuje?

Kolik má Váš podnik zaměstnanců?

Jaký je roční obrat Vaší firmy?

V jakém oboru podnikáte?

Kdo má ve vaši firmě hlavní rozhodovací pravomoc?

Jsou klíčové manažerské pozice ve firmě obsazeny?

Jste otevřeni tomu, aby se do vedení zapojily i nerodinné osoby?

Je pro vás důležité, aby firma zůstala pod kontrolou rodiny?

Jak často ovlivňují rodinné vztahy každodenní fungování firmy?

Dochází u Vás ke konfliktům mezi osobním a pracovním životem?

Jak důležitá je pro Vás vzájemná důvěra členů rodiny?

Dáváte při výběru zaměstnanců přednost příbuzným před nerodilými uchazeči (netýká se manažerských pozic)?

Myslíte si, že rodinné emoce hrají ve vašem podnikání roli?

Cítíte, že je Vaše firma spojena s rodinnou hrdostí nebo identitou?

Je pro Vás důležité, aby firma byla předána další generaci?

Jaké hodnoty podle Vás Vaše firma reprezentuje?

Máte zájem doplnit další komentář k tématu rodiny a podnikání?

Je pro Vaši firmu důležité neustále inovovat, hledat něco nového?

Jestliže ne-proč?

Vyvíjíte nebo zavádíte nové produkty/služby?

Převládá u Vás spíše otevřenost k novým věcem, nebo opatrnost?

Co Vám při zavádění novinek dělá největší problémy?

Co Vás nejvíce motivuje k inovacím?

Chcete něco doplnit nebo vyjádřit svůj osobní pohled na téma inovací v rodinném podniku?

Používáte pro podnikání sociální sítě (Facebook, LinkedIn, TikTok atd.)?

Jestliže ne, z jakého důvodu?

Jaký je hlavní účel Vaší aktivity na sociálních sítích/webové stránce)

Jaký typ obsahu nejčastěji zveřejňujete na sociálních sítích/webové stránce?

Zohledňujete ve své komunikaci skutečnost, že jste rodinný podnik?

Plánujete v budoucnu rozšířit svou aktivitu na soc. sítích/web. stránce?

Máte nějaké vlastní zkušenosti, které byste k tématu rádi sdíleli?

Používáte ve Vašem podniku některé z moderních technologií (AI, chatboty, apod.)?

Jaké přínosy očekáváte od využívání nových technologií?

Na jaké hlavní problémy narážíte, když chcete zavést tyto technologie?

Máte s těmito technologiemi konkrétní pozitivní nebo negativní zkušenost?

Plánujete do budoucna využívat nové technologie více?

V jakých oblastech byste rádi nové technologie více využili?

Jsou všichni dospělí členové rodiny aktivně zapojeni do podniku?

Pracují ve firmě i další zaměstnanci mimo rodinu?

Jak aktuální je pro Vás téma předávání firmy?

Máte určeného zástupce?

Kdo by mohl být Vašim nástupcem?

Jak důležité je pro Vás, aby firma zůstala v rodině

Byl/a jste sám/a připravován/a na převzetí firmy od předchozí generace?

Jak na tuto zkušenost vzpomínáte?

Máte již plán nástupnictví?(např. písemný dokument, právní rámec, dohody)

Jak probíhá příprava nástupce?

Jaký máte vztah s potenciálním nástupcem (potenciálním předávajícím)

Probíhá v rámci rodiny komunikace o budoucnosti firmy?

Vnímáte rozdíly mezi generacemi v přístupu k vedení firmy?

Jakou roli byste chtěl/a ve firmě mít po jejím předání?

Jaké emoce ve Vás proces předávání firmy vyvolává?

S čím je podle Vás při předávání firmy nejsložitější se vyrovnat?

Jaké jsou Vaše obavy nebo nejistoty ohledně budoucnosti firmy?

A naopak-co Vám dává neději nebo jistotu?

Co byste poradil/a jiným majitelům rodinných firem, kteří se teprve začínají zabývat nástupnictvím?

Je něco, co jsme nezmínili, ale považujete to za důležité v tématu předávání firmy?