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TESI

Gentilissimi,

sono Alessia Pecorari e sto scrivendo la mia tesi di Laurea Magistrale in Direzione e Consulenza di impresa, cui titolo è: Cambio generazionale nelle imprese familiari: la sostenibilità come strategia di successo per la continuità aziendale nel settore tessile.


Grazie di aver deciso di dedicare qualche minuto del vostro tempo a questo sondaggio. 

Protetto
Survio
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TESI MAGISTRALE
1

Età del rispondente

2

Ruolo del rispondente in azienda:

3

Classe di fatturato dell'azienda:

Dati dell'ultimo anno disponibile
4

Longevità dell'azienda

La vostra azienda opera...
5

Scelta societaria

Scegli una risposta
6

Modello di leadership presente:

7

Nella vostra azienda, ai vertici, è presente un management esterno alla famiglia?

8

Nella vostra azienda il passaggio generazionale...

9

A quale generazione è affidato il controllo dell'azienda nel presente?

10

Quale tra questi elementi pensi che renda difficoltoso il passaggio generazionale? MORTE IMPROVVISA DEL DIRIGENTE

Dai un voto da 1 a 5. 1 indica che l'elemento non ha reso difficoltoso il passaggio generazionale, 5 indica che l'elemento ha creato forti difficoltà.
11

Quale tra questi elementi pensi che renda difficoltoso il passaggio generazionale? PREPARAZIONE DEL SUCCESSORE/I (livello di istruzione, esperienza lavorativa interna ed esterna, anni di lavoro in azienda, motivazione)

Dai un voto da 1 a 5. 1 indica che l'elemento non ha reso difficoltoso il passaggio generazionale, 5 indica che l'elemento ha creato forti difficoltà.
12

Quale tra questi elementi pensi che renda difficoltoso il passaggio generazionale? MANCATA COMUNICAZIONE ADEGUATA

Dai un voto da 1 a 5. 1 indica che l'elemento non ha reso difficoltoso il passaggio generazionale, 5 indica che l'elemento ha creato forti difficoltà.
13

Quale tra questi elementi pensi che renda difficoltoso il passaggio generazionale? TUMULTI FAMILIARI (rivalità tra fratelli, resistenza del dirigente a lasciare le redini dell'azienda, gelosie, risentimenti)

Dai un voto da 1 a 5. 1 indica che l'elemento non ha reso difficoltoso il passaggio generazionale, 5 indica che l'elemento ha creato forti difficoltà.
14

Quale tra questi elementi pensi che renda difficoltoso il passaggio generazionale? MANCATA O INADEGUATA PIANIFICAZIONE ORGANIZZATIVA (riorganizzazione dell'assetto gerarchico, individuazione dei nuovi ruoli e delle nuove responsabilità)

Dai un voto da 1 a 5. 1 indica che l'elemento non ha reso difficoltoso il passaggio generazionale, 5 indica che l'elemento ha creato forti difficoltà.
15

Quale tra questi elementi pensi che renda difficoltoso il passaggio generazionale? MANCATA O INADEGUATA PIANIFICAZIONE FISCALE (generale inconsapevolezza dei propri diritti/doveri in sede di ereditarietà, mancata predisposizione di patti di famiglia o trust, ignoranza generale riguardo le leggi che riguardano il passaggio generazionale)

Dai un voto da 1 a 5. 1 indica che l'elemento non ha reso difficoltoso il passaggio generazionale, 5 indica che l'elemento ha creato forti difficoltà.
16

Quale tra questi elementi pensi che renda difficoltoso il passaggio generazionale? DIFFERENZE SOSTANZIALI TRA LE GENERAZIONI OPERANTI IN AZIENDA

Dai un voto da 1 a 5. 1 indica che l'elemento non ha reso difficoltoso il passaggio generazionale, 5 indica che l'elemento ha creato forti difficoltà.
17

Quale tra questi elementi pensi che renda difficoltoso il passaggio generazionale? ELEMENTI ESTERNI ALL'AZIENDA (domanda di mercato, stato dell'economia attuale, pressioni finanziarie esterne)

Dai un voto da 1 a 5. 1 indica che l'elemento non ha reso difficoltoso il passaggio generazionale, 5 indica che l'elemento ha creato forti difficoltà.
18

Sei soddisfatto di come è stato pianificato o è avvenuto il passaggio generazionale?

19

Cosa ha reso maggiormente soddisfacente la vostra esperienza?

Assegni 0.1 punti
Sapere che dall'altra parte c'era MOTIVAZIONE ad iniziare questo percorso
0
0
10
La consapevolezza da parte di tutte le parti dei profili fiscali validi ai fini della successione
0
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10
La predisposizione di un nuovo asset organizzativo
0
0
10
Un'attenta pianificazione delle attività
0
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10
La preparazione intellettuale ed esperenziale del successore
0
0
10
Il clima di generale fiducia all'interno della famiglia
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10
Una comunicazione chiara del piano di successione ai membri della famiglia
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10
Una comunicazione chiara del piano di successione ai dipendenti e agli stakeholder
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0
10

Qual è il vostro pensiero attuale in tema di pianificazione della successione? Cosa state facendo in questo momento in questo senso?

Avete riscontrato momenti o elementi particolarmente critici in sede di successione? Come sono stati affrontati?

Da successore, cosa pensi dell'operato del dirigente in sede di successione?

Da dirigente, come hai affrontato il momento della successione? Qual è il tuo pensiero sul successore (i) scelto? E' stato fatto un programma di formazione one-to-one?

20

Quanto definireste la vostra azienda come sostenibile?

Scegli una risposta
21

Nella vostra azienda, le decisioni in merito ad iniziative sostenibili, sono prese...

Scegli una risposta
22

Quali iniziative GENERICHE in tema di sostenibilità sono state prese a livello aziendale?

Scegli una o più risposte

Qual è il vostro pensiero sulla sostenibilità?

Pensate che la sostenibilità sia parte della vostra strategia (quindi rappresenta occasione di vantaggio competitivo), o è solo presente nel ciclo aziendale in maniera residuale? 

Cosa pensate del momento che sta affrontando l'industria della moda? Quanto è difficile al giorno d'oggi sopravvivere come azienda familiare in un mondo così veloce?

Avete in corso iniziative di economia circolare?


E' possibile avere (per la vostra produzione) un inserimento della tecnologia 3D per produrre i campioni?

Cosa ne pensate dell'inserimento di macchinari dotati di intelligenza artificiale per tagliare modelli con il metodo Zero Waste? 

Come gestite gli scarti di produzione?

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