Avaliação

Sempre – Ele/ela sempre tem uma postura aberta e disposta, escutando ativamente as preocupações e buscando soluções.

Frequentemente – Ele/ela escuta as preocupações da equipe na maior parte das vezes, mas algumas situações podem ser negligenciadas.

Às vezes – Ele/ela ouve as preocupações, mas em algumas ocasiões se mostra distante ou indiferente.

Raramente – Ele/ela é difícil de acessar e não demonstra interesse em ouvir ou resolver as preocupações da equipe.

Nunca – Ele/ela não está disponível para ouvir as preocupações da equipe e raramente interage nesse sentido.

Sempre – Ele/ela lida com os conflitos de maneira calmante, promovendo o diálogo e facilitando a resolução com empatia e objetividade.

Frequentemente – Ele/ela resolve os conflitos com um bom nível de construção, mas há momentos em que ele/ela poderia se aprofundar mais nas soluções.

Às vezes – Ele/ela tenta lidar com os conflitos de forma construtiva, mas nem sempre consegue chegar a uma resolução satisfatória para todos os envolvidos.

Raramente – Ele/ela evita confrontos ou resolve os conflitos de forma apressada, sem tomar em conta as necessidades de todos os membros da equipe.

Nunca – Ele/ela ignora os conflitos ou toma atitudes que pioram a situação, gerando mais tensões dentro da equipe.

Sempre – Ele/ela se assegura de que todos os membros da equipe participem das discussões e que suas ideias sejam sempre consideradas e reconhecidas.

Frequentemente – Ele/ela tenta garantir que todos se sintam ouvidos, mas em algumas situações pode falhar em reconhecer contribuições individuais de forma equitativa.

Às vezes – Ele/ela faz esforços para ouvir a equipe, mas há membros que frequentemente se sentem deixados de lado ou pouco valorizados.

Raramente – Ele/ela não demonstra interesse em ouvir todos os membros de forma igualitária, o que prejudica o sentimento de valorização no time.

Nunca – Ele/ela ignora ou desvaloriza as contribuições dos membros da equipe, criando um ambiente de trabalho desmotivador.

Sempre – Ele/ela organiza treinamentos regulares, oferece feedbacks detalhados e construtivos e trabalha com cada membro para definir metas de crescimento a curto e longo prazo.

Frequentemente – Ele/ela proporciona algumas oportunidades de desenvolvimento e oferece feedbacks, mas poderia investir mais em treinamentos específicos ou acompanhar mais de perto o progresso individual.

Às vezes – Ele/ela oferece algumas oportunidades, mas há pouca ou nenhuma atenção a planos individuais de desenvolvimento e o acompanhamento é limitado.

Raramente – O gestor não investe significativamente no desenvolvimento da equipe e oferece poucas oportunidades para o crescimento profissional dos membros.

Nunca – O gestor não se dedica ao desenvolvimento da equipe, não oferece feedbacks nem oportunidades para o crescimento dos membros.

Sempre – Ele/ela promove regularmente reuniões de equipe, reconhece os esforços individuais e coletivos, e resolve conflitos de forma construtiva, incentivando a colaboração entre os membros.

Frequentemente – Ele/ela realiza ações para manter o ambiente colaborativo, como reconhecimento ocasional e comunicação aberta, mas poderia intensificar seus esforços para melhorar a interação entre os membros.

Às vezes – Ele/ela tenta criar um clima positivo, mas com frequência as iniciativas são esporádicas ou não têm um impacto duradouro na colaboração da equipe.

Raramente – Ele/ela não promove ativamente um ambiente de trabalho positivo ou colaborativo e evita envolver a equipe em dinâmicas que estimulem a interação.

Nunca – Ele/ela não contribui para criar um ambiente de trabalho positivo ou colaborativo e, frequentemente, agrava a tensão ou a falta de comunicação entre os membros.

Sempre – Ele/ela organiza atividades e treinamentos sobre diversidade, assegura que todas as perspectivas sejam ouvidas e toma ações práticas para garantir um ambiente inclusivo.

Frequentemente – Ele/ela promove a diversidade em algumas situações, mas poderia intensificar seus esforços em incluir membros de diferentes origens ou garantir mais representatividade em decisões importantes.

Às vezes – Ele/ela demonstra algum esforço para valorizar a diversidade, mas a inclusão não é sempre uma prioridade, e alguns membros podem sentir que não são plenamente aceitos.

Raramente – Ele/ela não se dedica a promover a diversidade ou inclusão, criando um ambiente em que algumas vozes ou identidades são marginalizadas ou ignoradas.

Nunca – Ele/ela não reconhece a importância da diversidade nem faz esforços para promover a inclusão, resultando em um ambiente excludente e desigual.

Sempre – Ele/ela promove horários flexíveis, permite que os membros da equipe tirem folgas quando necessário e incentiva práticas que respeitam a vida pessoal de cada um.

Frequentemente – Ele/ela oferece certa flexibilidade e apoio, mas poderia ser mais consistente em garantir que todos na equipe tenham tempo adequado para descansar e se recuperar.

Às vezes – Ele/ela tenta promover o equilíbrio, mas muitas vezes a carga de trabalho é alta e não há muitas oportunidades para os membros da equipe relaxarem.

Raramente – Ele/ela não faz esforços concretos para promover o bem-estar da equipe e frequentemente exige que os membros da equipe trabalhem além do horário, prejudicando o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

Nunca – Ele/ela não demonstra interesse pelo bem-estar da equipe e não promove um ambiente que respeite a vida pessoal, o que resulta em estresse e exaustão.

Sempre – Ele/ela mantém a calma, procura soluções para os desafios, comunica-se claramente e oferece apoio à equipe, minimizando o impacto da pressão sobre os membros.

Frequentemente – Ele/ela lida com a pressão de maneira eficaz, mas às vezes o estresse pode transparecer, afetando por um curto período a colaboração e o clima da equipe.

Às vezes – Ele/ela lida com a pressão de forma moderada, mas em momentos de estresse intenso a equipe pode sentir a tensão, o que afeta o foco e a produtividade.

Raramente – Ele/ela demonstra dificuldades em lidar com a pressão, o que resulta em um ambiente de trabalho mais tenso e pode gerar estresse adicional para a equipe.

Nunca – Ele/ela não consegue controlar o estresse ou a pressão, o que afeta negativamente a equipe, criando um ambiente de trabalho desorganizado e estressante.