2
Аудитория поляризовалась – свой и чужой – не понятно, как будет реагировать на Уральскую биеннале и наш контент.
Вероятность:
1. Очень низкая: Событие практически невозможно (меньше 10% вероятности)
2. Низкая: Маловероятно, но возможно (10–30% вероятности)
3. Высокая: Событие вероятно, и его можно ожидать (30–70% вероятности)
4. Практически неизбежно: Событие, скорее всего, произойдет (70–100% вероятности)
Последствия:
1. Незначительные: Малое влияние на проект (небольшие задержки или дополнительные расходы, до 5% бюджета).
2. Небольшие: Повлияет на определенные части мероприятия, но не на общий ход (задержки, увеличение бюджета на 5-10%).
3. Существенные: Серьезные последствия для проекта (прерывание ключевых этапов, увеличение бюджета на 10-20%).
4. Критические: Угроза срыва мероприятия или значительные финансовые/репутационные потери (более 20% бюджета, отмена важных частей).
3
Риск не собрать аудиторию — Действительно ли мы можем ухватить эффект внутреннего туризма.
Вероятность:
1. Очень низкая: Событие практически невозможно (меньше 10% вероятности)
2. Низкая: Маловероятно, но возможно (10–30% вероятности)
3. Высокая: Событие вероятно, и его можно ожидать (30–70% вероятности)
4. Практически неизбежно: Событие, скорее всего, произойдет (70–100% вероятности)
Последствия:
1. Незначительные: Малое влияние на проект (небольшие задержки или дополнительные расходы, до 5% бюджета).
2. Небольшие: Повлияет на определенные части мероприятия, но не на общий ход (задержки, увеличение бюджета на 5-10%).
3. Существенные: Серьезные последствия для проекта (прерывание ключевых этапов, увеличение бюджета на 10-20%).
4. Критические: Угроза срыва мероприятия или значительные финансовые/репутационные потери (более 20% бюджета, отмена важных частей).
4
Из-за специфики формата не сможем показать высокую посещаемость в отчетах.
Вероятность:
1. Очень низкая: Событие практически невозможно (меньше 10% вероятности)
2. Низкая: Маловероятно, но возможно (10–30% вероятности)
3. Высокая: Событие вероятно, и его можно ожидать (30–70% вероятности)
4. Практически неизбежно: Событие, скорее всего, произойдет (70–100% вероятности)
Последствия:
1. Незначительные: Малое влияние на проект (небольшие задержки или дополнительные расходы, до 5% бюджета).
2. Небольшие: Повлияет на определенные части мероприятия, но не на общий ход (задержки, увеличение бюджета на 5-10%).
3. Существенные: Серьезные последствия для проекта (прерывание ключевых этапов, увеличение бюджета на 10-20%).
4. Критические: Угроза срыва мероприятия или значительные финансовые/репутационные потери (более 20% бюджета, отмена важных частей).
5
20-летние, наша самая большая периферийная аудитория, не помнят биеннале — сложно в итоге будет собрать нужное кол-во аудитории.
Вероятность:
1. Очень низкая: Событие практически невозможно (меньше 10% вероятности)
2. Низкая: Маловероятно, но возможно (10–30% вероятности)
3. Высокая: Событие вероятно, и его можно ожидать (30–70% вероятности)
4. Практически неизбежно: Событие, скорее всего, произойдет (70–100% вероятности)
Последствия:
1. Незначительные: Малое влияние на проект (небольшие задержки или дополнительные расходы, до 5% бюджета).
2. Небольшие: Повлияет на определенные части мероприятия, но не на общий ход (задержки, увеличение бюджета на 5-10%).
3. Существенные: Серьезные последствия для проекта (прерывание ключевых этапов, увеличение бюджета на 10-20%).
4. Критические: Угроза срыва мероприятия или значительные финансовые/репутационные потери (более 20% бюджета, отмена важных частей).
6
Раскол в убеждениях и мировоззренческий позиции даже среди наших ядерных аудитории — не придут на биеннале в итоге.
Вероятность:
1. Очень низкая: Событие практически невозможно (меньше 10% вероятности)
2. Низкая: Маловероятно, но возможно (10–30% вероятности)
3. Высокая: Событие вероятно, и его можно ожидать (30–70% вероятности)
4. Практически неизбежно: Событие, скорее всего, произойдет (70–100% вероятности)
Последствия:
1. Незначительные: Малое влияние на проект (небольшие задержки или дополнительные расходы, до 5% бюджета).
2. Небольшие: Повлияет на определенные части мероприятия, но не на общий ход (задержки, увеличение бюджета на 5-10%).
3. Существенные: Серьезные последствия для проекта (прерывание ключевых этапов, увеличение бюджета на 10-20%).
4. Критические: Угроза срыва мероприятия или значительные финансовые/репутационные потери (более 20% бюджета, отмена важных частей).