.

Идеи по созданию эффективной команды после обсуждения книги П. Ленсиони «Пять пороков команды»

Ребят, совсем недавно мы достаточно подробно разобрали книгу «Пять пороков команды» П. Ленсиони.


В результате разбора книги и наших с вами анкет оказалось, что у нас есть угрозы возникновения каждого из пороков. 


Мы договорились снова встретиться и обсудить, а что нам с этим делать? Как прийти к тому, что мы сможем смело называться высокоэффективной командой?


Для того чтобы сделать «семинар» уже не столько по книге, сколько по созданию плана действий, я предлагаю вам накидать свои идеи в этом опросе.


В опросе 4 вопроса с возможностью анонимно описать все идеи. 


После анализа ваших идей, я предложу нам встретиться и обсудить эти идеи и запланировать их внедрение.

Защищено
1

Что нужно сделать или с чего начать для создания высокоэффективной команды?

Опишите, пожалуйста, подробно идеи или успешные практики из прошлого опыта, которые мы сможем обсудить на «семинаре» по созданию эффективных команд (продолжение книжного клуба по книге «Пять пороков команды»). Возможно, вы что-то вынесли из книги и вам кажется, что это сработает у нас.
2

Что на ваш взгляд мешает нам быть эффективной командой?

Результаты анкетирования показали, что по всем порокам у нас есть угроза возникновения. Как думаете, почему так?
3

Почему у нас больше всего опасность по пороку «необязательность»?

Третий порог согласно книге – необзятальность, т. е. команда боится принимать решения. А если и принимает, то сотрудники не берут ответственность за них. Могут обсуждать проблемы бесконечно, не приходя к согласию. Девиз такой команды «Это не моя проблема!»
4

Место для любых мыслей

Если у вас есть мысли по книге, по нашей команде, но они не подходят ни под один вопрос выше, вы можете написать их тут