Employer Branding w Administracji Publicznej

Szanowni Państwo,

celem niniejszej ankiety jest ocena jakości działań zmierzających do budowania marki pracodawcy na etapie poprzedzającym zatrudnienie (preonboardingu ), wdrażania w pierwszych tygodniach pracy (onboardingu ) oraz zmiany i wdrożenia do innego charakteru zadań dla już zatrudnionych (reonboardingu ) w administracji publicznej. Państwa odpowiedzi pomogą nam zidentyfikować obszary do poprawy oraz usprawnić proces adaptacji pracowników.

Zabezpieczony

Survio

Stwórz ankietę

Employer Branding w Administracji Publicznej

Jak długo pracujesz w Urzędzie Rejestracji Produktów Leczniczych, Wyrobów Medycznych i Produktów Biobójczych?

Jak oceniasz komunikację dotyczącą warunków zatrudnienia i formalności przed pierwszym dniem pracy?

Czy otrzymałeś_aś dane do osoby kontaktowej w organizacji (telefon, adres e-mail), która służyła Ci wsparciem jeszcze przed rozpoczęciem zatrudnienia?

Czy otrzymałeś_aś wszystkie niezbędne informacje dotyczące pierwszego dnia pracy (np. godzina rozpoczęcia, kontakt do opiekuna, lista dokumentów) przed pierwszym dniem pracy?

Czy miałeś_aś możliwość kontaktu z przyszłym zespołem lub przełożonym przed rozpoczęciem pracy?

Czy wewnętrzna platforma intranetowa pracodawcy zawierająca informacje o organizacji była dostępna przed pierwszym dniem pracy?

Jakie materiały/informacje otrzymałeś_aś przed pierwszym dniem pracy?

Czy proces wdrażania do pracy, jeszcze przed jej rozpoczęciem, faktycznie pomógł Ci przygotować się do działania w pierwszych dniach zatrudnienia?

Które z informacji były dla Ciebie najważniejsze przed rozpoczęciem pracy?

Co można by, Twoim zadaniem, poprawić w procesie wdrażania do pracy w organizacji jeszcze przed rozpoczęciem zatrudnienia?

Jak oceniasz pierwszy dzień pracy?

Czy przebieg pierwszego dnia pracy był zgodny z wcześniejszymi informacjami?

Czy uczestniczyłeś_aś w oficjalnym szkoleniu wprowadzającym?

Czy zostałeś_aś zapoznany_a z misją, wartościami i strukturą organizacyjną urzędu?

Czy otrzymywałeś_aś wsparcie od przełożonego/opiekuna w pierwszych tygodniach pracy?

Czy została Ci przydzielona osoba lub zespół, których zadaniem było wdrożenie Cię do pracy w pierwszych dniach?

Czy w Twoim odczuciu od opiekuna uzyskałeś_aś wystarczające wsparcie?

Czy w ciągu pierwszych dni pracy otrzymałeś_aś informacje lub instrukcje dotyczące:

Jak oceniasz dostępność narzędzi i zasobów potrzebnych do pracy w pierwszych tygodniach?

Które z elementów wyposażenia miejsca pracy były gotowe do użytku już pierwszego dnia?

Czy Twoim zdaniem pierwszego dnia zabrakło jakiegoś elementu wyposażenia, niezbędnego do rozpoczęcia pracy? Jeśli tak, napisz jakiego:

Jakie elementy onboardingu można usprawnić?

Czy otrzymałeś_aś wystarczające informacje na temat zmian w zakresie obowiązków?

Czy szkolenia i warsztaty zorganizowane w ramach zmiany stanowiska były adekwatne do nowych zadań?

Czy otrzymałeś_aś wsparcie ze strony przełożonych w procesie adaptacji do nowych obowiązków?

Czy otrzymałeś_aś wsparcie ze strony współpracowników w procesie adaptacji do nowych obowiązków?

Czy narzędzia i systemy informatyczne, do których uzyskałeś_aś dostęp są wystarczające do wykonywana nowych zadań?

Czy proces przygotowania do zmiany stanowiska wpłynął pozytywnie na Twoją motywację do pracy na nowym stanowisku?

Czy masz poczucie, że nowe obowiązki są zgodne z Twoimi kompetencjami i oczekiwaniami co do zmiany stanowiska?

Ile czasu trwało wdrażanie do nowych obowiązków?

Czy Twoim zdaniem, czas przeznaczony na wdrażanie do nowych obowiązków był wystarczający?

Co Twoim zdaniem można by poprawić w procesie przygotowania do zmian stanowisk w organizacji w której pracujesz?

Czy masz jakieś dodatkowe uwagi lub sugestie dotyczące procesu dostosowawczego do zmian stanowisk w Twojej organizacji?