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Reflexion Agilität
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1
Was verstehst du persönlich unter Agilität in Organisationen?
2
Wurde deiner Meinung nach bei der Ausarbeitung der Themen agil gearbeitet?
Wählen Sie eine Antwort
Ja
Nein
Teils, Teils
3
Welche Prinzipien des agilen Manifests konnten realisiert werden?
Wählen Sie eine oder mehr Antworten
"Höchste Priorität ist die Kundenzufriedenheit"
"Veränderungen sind willkommen"
"Fortlaufende Ergebnisse liefern"
"Enge Zusammenarbeit von Fachleuten und Entwicklern"
"Auf motivierte Individuen setzen und diesen ein passendes Umfeld und Unterstützung liefern"
"Persönliche Gespräche sind zu bevorzugen"
"Funktionierende Ergebnisse sind der wichtigste Maßstab für Fortschritt"
"Agile Prozesse fördern eine nachhaltige Entwicklung, Sponsoren, Entwickler und Nutzer sollen ein konstantes Tempo aufrecht erhalten können"
"Technische Exzellenz und ein gutes Design fördern Agilität"
"Einfachheit - die Kunst, die Menge an nicht erledigter Arbeit zu maximieren ist entscheidend.
"Selbstorganisation der Teams, um beste Ergebnisse zu erzielen"
"Regelmäßige Reflexion im Team, um Effektivität zu steigern"
gar nichts davon
4
Welche Rollen hast du wahrgenommen? Welche Rolle hast du vielleicht eingenommen?
5
Welche Werte konnten gelebt bzw. angewandt werden?
Wählen Sie eine oder mehr Antworten
Commitment: persönliches Engagement gegenüber den Zielen des Teams
Fokus: Konzentration auf die Arbeit und die (Sprint-)Ziele
Offenheit: Offenheit für Zusammenarbeit, Feedback und neue Ideen
Respekt: Gegenseitiger Respekt für Kompetenzen und Beiträge
Mut: Mut, schwierige Themen anzusprechen und Herausforderungen anzugehen
keine davon
6
Wie hat die Zusammenarbeit mit dem Kanban-Board stattgefunden und wie hast du das wahrgenommen?
7
Wie oft hast du mit dem Kanban-Board gearbeitet und welche Emotionen hast du damit verknüpft?
8
Welche organisatorische Struktur haben wir uns gegeben?
Wählen Sie eine Antwort
moderne Organisationsform
klassische Organisationsform
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