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IGC-Controlling-Prozess von LSW Netz GmbH und Co. KG

Sehr geehrte Kollegen und Kollegin,


Mein Name ist Jana Petrunina und ich bin Praktikantin im Bereich SCA. In Rahmen meiner Bachelorarbeit führe ich eine Umfrage im Bereich Controlling der LSW GmbH und CO. KG durch. Ziel dieser Umfrage ist, die einzelnen Controlling-Prozesse des Unternehmen nach dem IGC-Leitbild zu verstehen sowie die Erfüllung der Anforderungen an die Prozesse zum heutigen Zeitpunkt zu erfahren. 


Ich würde mich freuen, wenn Sie sich paar Minuten Zeit nehmen und bei dieser empirischen Datenerhebung unterstützen!


Ihre Antworte werden anonymisiert erfasst und lassen keine Rückschlüsse auf Ihre Person zurückführen. Die Daten werden streng vertraulich und für wissenschaftliche Forschungszwecke ausgewertet.


Vielen Dank!


Jana Petrunina




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1) Strategische Planung: Wie wird der strategischer Mehrjahresplan bei LSW Netz entworfen?

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Wie werden die strategischen Ziele, Maßnahmen und Strategien entwickelt und visualisiert? In welchen Zeitabständen?

Findet auch die Durchführung von internen Unternehmensanalysen statt? (z.B. Wertketten-, Portfolio-, und Geschäftsanalysen)

Sowie die Durchführung von externen Umfeldanalysen? (z.B. Markt- und Wettbewerbsanalysen)

Wie würden Sie die Erfüllung der Anforderungen an diesen Prozess im Unternehmen einschätzen? Transparenz

Standardisierung

Schnelligkeit

Flexibilität

Automatisierung

Multidimensionalität

Zentralisierung

Wer ist für diesen Prozess verantwortlich?

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2) Planung und Budgetierung: Wie schafft das Unternehmen unter Berücksichtigung der strategischen Ziele ein Orientierungsgerüst für Aktivitäten und Entscheidungen in kurz- bis mittelfristigem Zeitraum?

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Werden auch die Prämissen festgelegt?

Wie unterstütz Controlling die einzelnen Einheiten des Unternehmens ihre Ziele zu erreichen?

Wie unterstütz Controlling die einzelnen Einheiten des Unternehmens ihre Ziele zu erreichen?

Wie ausgeprägt ist die Koordinationsfunktion im Controlling?

Wie würden Sie die Erfüllung der Anforderungen an diesen Prozess im Unternehmen einschätzen? Transparenz

Standardisierung

Schnelligkeit

Flexibilität

Automatisierung

Multidimensionalität

Zentralisierung

Wer ist für diesen Prozess verantwortlichen?

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(2) Forecast: Wie schätzen Sie die Prognosefunktionen im Unternehmen ein?

Wie häufig werden Forecasts erstellt?

Wie schnell können die Gegensteuerungsmaßnahmen und Ressourcenanpassungen entwickelt werden?

Werden im Unternehmen die Predictive Analytics genutzt?

Wie würden Sie die Erfüllung der Anforderungen an diesen Prozess im Unternehmen einschätzen? Transparenz

Transparenz

Standardisierung

Schnelligkeit

Flexibilität

Automatisierung

Multidimensionalität

Zentralisierung

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3) Investitionscontrolling: Wie werden die Investitionsentscheidungen getroffen, Investitionen bewertet?

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Wie werden Investitionsprojekte gesteuert?

Werden Investitionsreports erstellt?

Welche Unterstützung leistet Controlling bei der Bewertung, Priorisierung und Auswahl, bei der Planung und Steuerung sowie der Nachbetrachtung von Investitionsvorhabe?

Wie würden Sie die Erfüllung der Anforderungen an diesen Prozess im Unternehmen einschätzen? Transparenz

Standardisierung

Schnelligkeit

Flexibilität

Automatisierung

Multidimensionalität

Zentralisierung

Wer ist für diesen Prozess verantwortlich?

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4) Kosten-, Leistungs- und Erfolgsrechnung: Wie erfolgt bei Ihnen die Management-Erfolgsrechnung?

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Wie und wo wird die Erfassung, Verteilung, Zuordnung, Auswertung und Kontrolle von Kosten, Leistungen und Ergebnissen, die beim betrieblichen Güterverzehr bzw. der Gütererstellung anfallen gepflegt?

Wie wird die innerbetriebliche Leistungsverrechnung erstellt? Nach welchem Verfahren?

Welches Verfahren wird bei der Erstellung vom Periodenergebnis benutzt?

Werden Abweichungsanalysen durchgeführt?

Wie würden Sie die Erfüllung der Anforderungen an diesen Prozess im Unternehmen einschätzen? Transparenz

Standardisierung

Schnelligkeit

Flexibilität

Automatisierung

Multidimensionalität

Zentralisierung

Wer ist für diesen Prozess verantwortlich?

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5) Management Reporting: Wie läuft bei Ihnen das Management Reporting grundsätzlich ab?

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Sind das regelmäßige Standardberichte oder Ad-hoc-Berichte?

In welcher Form werden die Berichte dem Management präsentiert? Werden konkrete Maßnahmenvorschläge entwickelt?

Wie läuft die aktive Auseinandersetzung mit den Berichtsinhalten zwischen dem Management und Controlling?

Wie würden Sie die Erfüllung der Anforderungen an diesen Prozess im Unternehmen einschätzen? Transparenz

Standardisierung

Schnelligkeit

Flexibilität

Automatisierung

Multidimensionalität

Zentralisierung

Wer ist für diesen Prozess verantwortlich?

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6) Business Partnering: Wie läuft die bereichsübergreifende Koordination durch Controlling durch?

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Werden betriebswirtschaftliche Auswirkungen von Handlungsalternativen entwickelt und aufgezeigt?

Wie wirkt Controlling beim Veränderungsbedarf mit?

Wie würden Sie die Erfüllung der Anforderungen an diesen Prozess im Unternehmen einschätzen? Transparenz

Standardisierung

Schnelligkeit

Flexibilität

Automatisierung

Multidimensionalität

Zentralisierung

Wer ist für diesen Prozess verantwortlich?

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7) Projektcontrolling: Wie wird das Management bei der Auswahl und Steuerung von Projekten unterstützt?

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Wie werden die Projektphasen vom Controlling begleitet?

Wird auch die Zusammenarbeit im Projektteam beurteilt?

Werden Projektfortschrittberichte erstellet?

Wie werden wie Projektreviews erstellt/durchgeführt?

Wie würden Sie die Erfüllung der Anforderungen an diesen Prozess im Unternehmen einschätzen? Transparenz

Standardisierung

Schnelligkeit

Flexibilität

Automatisierung

Multidimensionalität

Zentralisierung

Wer ist für diesen Prozess verantwortlich?

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8) Risikocontrolling: Wie werden die Risiken identifiziert und bewertet?

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Werden Risikoabwehrmaßnahmen entwickelt und wie werden sie abgeleitet?

Wie häufig wird die Risikoidentifikation und -bewertung aktualisiert?

Wie werden die Chancen- und Risikoinformationen in das Reporting integriert?

Wie würden Sie die Erfüllung der Anforderungen an diesen Prozess im Unternehmen einschätzen? Transparenz

Standardisierung

Schnelligkeit

Flexibilität

Automatisierung

Multidimensionalität

Zentralisierung

Wer ist für diesen Prozess verantwortlich?

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9) Datenmanagement: Wie wird die Qualität der Daten für das Management gewährleistet?

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Existiert eine zentrale Datenquelle für das Management?

Gibt es konzern- oder unternehmensweit verbindliche Maßnahmen?

Wie würden Sie die Erfüllung der Anforderungen an diesen Prozess im Unternehmen einschätzen? Transparenz

Standardisierung

Schnelligkeit

Flexibilität

Automatisierung

Multidimensionalität

Zentralisierung

Wer ist für diesen Prozess verantwortlich?

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