Manažment ľudských zdrojov v ošetrovateľskej praxi

Vážená kolegyňa, vážený kolega,

dovoľujem si Vás osloviť s prosbou o vyplnenie dotazníka, ktorý je súčasťou nášho výskumu k diplomovej práci s názvom: "Manažment ľudských zdrojov v ošetrovateľskej praxi". Dotazník je anonymný, získané výsledky budú použité len pre účely vypracovania výskumnej časti diplomovej práce.

Ďakujem za Váš čas a ochotu vyjadriť svoje názory na danú tému.

S úctou Bc. Marianna Riabcová

Zabezpečené

Manažment ľudských zdrojov v ošetrovateľskej praxi

1. Medzi ošetrovateľským personálom a manažmentom zdravotníckeho zariadenia panuje efektívna spolupráca.

2. Manažment ľudských zdrojov dbá o udržanie a stabilizáciu kvalifikovaného personálu.

3. Organizačná štruktúra podporuje plynulý chod práce.

4. Vedúci pracovník v dostatočnom predstihu plánuje a zabezpečuje personálne obsadenie ošetrovateľského tímu.

5. Manažment ľudských zdrojov dodržiava normatívy minimálneho personálneho obsadenia kvalifikovanými pracovníkmi.

6. Kontrolu dodržiavania minimálneho obsadenia ošetrovateľského personálu na pracovisku zo strany manažmentu považujem za postačujúcu.

7. Manažéri jasne komunikujú pracovné ciele a očakávania.

8. Jasne definované kritéria náboru, výberu a rozmiestňovania zamestnancov zvyšujú spokojnosť ošetrovateľského personálu.

9. Môj pracovný výkon je zo strany nadriadeného pravidelne písomne a verbálne hodnotený.

10. Hodnotiteľ používa pri hodnotení predtlačený formulár, ktorý obsahuje niekoľko hodnotiacich kritérií.

11. S výsledkami hodnotenia a ich dôsledkami som bol oboznámený v hodnotiacom rozhovore.

12. Hodnotenie pracovného výkonu má vplyv na kvalitu mojej práce.

13. Súčasný spôsob hodnotenia považujem za spravodlivý a objektívny.

14. Primerané ocenenie práce ošetrovateľského personálu zvyšuje pracovnú motiváciu.

15. Pri nástupe do zamestnania som bol/a písomne oboznámený/á s náplňou práce.

16. Kvalitne organizovaný proces adaptácie nových zamestnancov pozitívne ovplyvňuje ich pracovnú pohodu a výkon.

17. Počas adaptácie na novom pracovisku som cítil/a dostatočnú podporu.

18. V rámci adaptačného procesu je novoprijatej sestre pridelený/á mentor/ka.

19. Po absolvovaní adaptačného procesu (zaškolenia) som bol pripravený pracovať samostatne.

20. Doba adaptačného procesu po nástupe do zamestnania bola pre mňa postačujúca.

21. Manažment ľudských zdrojov podporuje prípravu zamestnancov na zodpovednejšie, zložitejšie a náročnejšie pracovné úlohy.

22. Možnosť profesionálneho rozvoja vedie k vyššej spokojnosti ošetrovateľského personálu.

23. Po absolvovaní ďalšieho vzdelávania mám možnosť kariérneho postupu.

24. Manažment ľudských zdrojov kladie dôraz na obsadenie riadiacich pracovných pozícií personálom, ktorý spĺňa požadovanú odbornú spôsobilosť.

25. Sestry s dlhšou odbornou praxou sú uprednostňované pri výbere na ďalšie vzdelávanie.

26. Manažment ľudských zdrojov vytvára a používa vhodné motivačné nástroje na zlepšenie pracovnej výkonnosti.

27. Systém odmeňovania a benefitov ovplyvňuje spokojnosť zamestnancov v ošetrovateľstve.

28. Som spokojný/á s uznaním a oceňovaním mojej práce.

29. Efektívny manažment ľudských zdrojov dbá o správne dodržiavanie odborných kompetencií v ošetrovateľskej praxi.

30. Každý člen ošetrovateľského tímu má jasne definované úlohy a kompetencie pri rozdeľovaní pracovných úloh.

31. Počas poskytovania ošetrovateľskej starostlivosti vedúci pracovník kontroluje dodržiavanie kompetencii ošetrovateľského personálu.

32. Pracovné podmienky na mojom pracovisku umožňujú poskytovať kvalitnú ošetrovateľskú starostlivosť.

33. Manažment ľudských zdrojov v rámci prevencie stresu a syndrómu vyhorenia apeluje na priamu a jasnú komunikáciu, informovanosť a vzájomnú úctu jednotlivých členov v rámci pracovného tímu.

Zadajte svoj vek:

Vaše najvyššie dosiahnuté vzdelanie v odbore:

Dĺžka Vašej praxe (uveďte počet rokov):

Vaše aktuálne pracovné zaradenie:

Vaša aktuálna pracovná pozícia: