.

Корпоративная культура дошкольной организации

Уважаемые сотрудники! Предлагаем вам анкету, содержащую 12 вопросов, имеющих четыре альтернативы ответов. Необходимо распределить баллы 100-бальной оценки между этими четырьмя альтернативами. Сумма должна обязательно равняться 100.  


Заранее благодарим за ответы!


Пожалуйста, уделите несколько минут вашего времени,

чтобы заполнить следующую анкету.

Защищено
Survio
Создать анкету
1

Важнейшие характеристики. Оценки текущего состояния вашей организации.

Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100
Распределите 100 Баллы
A Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.
0
0
100
B Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.
0
0
100
С Организация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
0
0
100
D Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.
0
0
100
2

Важнейшие характеристики. Оценки будущего желательного состояния вашей организации.

Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100
Распределите 100 points
A Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.
0
0
100
B Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.
0
0
100
С Организация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
0
0
100
D Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.
0
0
100
3

Общий стиль лидерства. Оценки текущего состояния в вашей организации.

Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100
Распределите 100 Баллы
A Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.
0
0
100
B Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
С Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты
0
0
100
D Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности
0
0
100
4

Общий стиль лидерства. Оценки будущего желательного состояния в вашей организации.

Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100
Распределите 100 points
A Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.
0
0
100
B Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
С Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты
0
0
100
D Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности
0
0
100
5

Управление работниками.Оценки текущего состояния в вашей организации.

Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100
Распределите 100 Баллы
A Стиль управления в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений
0
0
100
B Стиль управления в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности
0
0
100
С Стиль управления в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
0
0
100
D Стиль управления в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
0
0
100
6

Управление работниками.Оценки будущего желательного состояния в вашей организации.

Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100
Распределите 100 points
A Стиль управления в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений
0
0
100
B Стиль управления в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности
0
0
100
С Стиль управления в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
0
0
100
D Стиль управления в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
0
0
100
7

Связующая сущность организации. Оценки текущего состояния в вашей организации.

Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100
Распределите 100 Баллы
A Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне
0
0
100
B Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.
0
0
100
С Организацию связывает воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа
0
0
100
D Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
0
0
100
8

Связующая сущность организации. Оценки будущего желательного состояния в вашей организации.

Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100
Распределите 100 points
A Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне
0
0
100
B Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.
0
0
100
С Организацию связывает воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа
0
0
100
D Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
0
0
100
9

Стратегические цели. Оценки текущего состояния в вашей организации.

Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100
Распределите 100 Баллы
A Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие
0
0
100
B Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей.
0
0
100
С Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке
0
0
100
D Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
0
0
100
10

Стратегические цели. Оценки будущего предпочтительного состояния в вашей организации.

Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100
Распределите 100 points
A Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие
0
0
100
B Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей.
0
0
100
С Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке
0
0
100
D Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
0
0
100
11

Критерии успешности. Оценки текущего состояния в вашей организации.

Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100
Распределите 100 Баллы
A Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности работников делом и заботой о людях
0
0
100
B Организация определяет успех на базе обладания уникальными или новейшими разработками. Это производственный лидер и новатор
0
0
100
С Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке
0
0
100
D Организация определяет успех на базе эффективного использования ресурсов. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты
0
0
100
12

Критерии успешности. Оценки будущего предпочтительного состояния в вашей организации.

Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100
Распределите 100 points
A Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности работников делом и заботой о людях
0
0
100
B Организация определяет успех на базе обладания уникальными или новейшими разработками. Это производственный лидер и новатор
0
0
100
С Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке
0
0
100
D Организация определяет успех на базе эффективного использования ресурсов. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты
0
0
100
Создать опрос