.

Változásmenedzsment program kérdőív

Kedves Munkatárs!


A következő néhány hónapban egy változásmenedzsment program keretében szeretnénk segíteni Önnek, munkatársainak és a szervezetnek, hogy a különféle kihívások vagy változások ne okozzanak komolyabb nehézséget a közös munka során. Fontosnak tartjuk, hogy a változásokhoz való alkalmazkodás – legyen szó belső vagy külső hatásokról – egy olyan szemlélettel párosuljon, ami támogatja Önöket a munkájukban.

A program első lépéseként a jelen kérdőívcsomag kitöltésére kérjük Önt, mely hozzávetőlegesen 15–20 percet vesz igénybe.

Adatvédelmi szempontokat figyelembe véve hangsúlyozzuk, hogy a kérdőív kitöltése anonim, továbbá nem gyűjtünk olyan adatokat, melyek lehetővé tennék a válaszadók azonosítását. A beérkezett válaszokat összesítve kezeljük.

Fontos kiemelnünk, hogy a kérdőív a jelenlegi helyzet felmérésére szolgál, ezért kérjük, a szervezet aktuális helyzetének megfelelően válaszoljon.

A kitöltés határideje március 16., 12:00.


Részvételét és együttműködését köszönjük!

Biztosított
Survio

DEMOGRÁFIAI KÉRDÉSEK

1

Hány éve dolgozik ennél a cégnél?

Kérjük, jelöljön meg egy válaszlehetőséget!

MUNKAHELYI KONFLIKTUSKEZELÉS

Az alábbi állítások mindegyike a munkahelyen a munkavégzés során előálló helyzetek lehetséges rendezésének módjára vonatkozik.

Miután elolvasta az állításokat, gondoljon arra, hogy az egyes állítások mennyire jellemzőek Önre, az Ön és az Önnel azonos beosztásban dolgozó kollégája közötti, a munkavégzés során előálló konfliktusok kezelésének módjára.

Ezt követően válassza ki azt a számot, amely leginkább kifejezi az adott állítással való egyetértés mértékét.

(-3 = Egyáltalán nem értek egyet, -2 = Nem értek egyet, -1 = Kis mértékben nem értek egyet, 0 = Semleges – sem nem utasítom el, sem nem értek egyet vele, 1 = Kis mértékben egyetértek, 2 = Egyetértek, 3= Teljesen egyetértek vele).

2

Arra törekszem, hogy a kollégámmal együtt vizsgáljam meg a problémát, annak érdekében, hogy egy mindkettőnk számára jó megoldást találjunk.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
3

Általában próbálom kielégíteni a kollégám igényeit.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
4

Igyekszem elkerülni, hogy „elővegyenek”, és próbálom megtartani magamnak a kollégámmal való nézeteltéréseimet.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
5

Próbálom összehangolni az ötleteimet a kollégám ötleteivel annak érdekében, hogy közös döntésre jussunk.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
6

Törekszem rá, hogy a kollégámmal olyan közös megoldásokat találjunk egy problémára, amelyek mindkettőnk várakozásainak megfelelnek.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
7

Általában kerülöm, hogy megbeszélést kezdeményezzek a kollégámmal a munkával kapcsolatos nézeteltéréseinkről.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
8

Próbálom megtalálni a középutat, hogy elmozduljunk a holtpontról.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
9

Kihasználom a befolyásomat, hogy elfogadtassam az ötleteimet.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
10

Felhasználom a tekintélyemet arra, hogy egy számomra kedvező döntés szülessen.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
11

Általában alkalmazkodom a kollégám kívánságaihoz.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
12

Beadom a derekam a kollégám óhajainak.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
13

A közös problémamegoldás érdekében a kollégámmal pontos információkat osztunk meg egymással.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
14

Általában engedek a kollégámnak.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
15

Általában felkínálok egy középutas megoldást, hogy kikerüljünk a zsákutcából.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
16

Egyezkedek a kollégámmal, hogy kompromisszumos megoldásra juthassunk.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
17

Próbálom távol tartani magam a kollégámmal való véleménykülönbségektől.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
18

Kerülöm a vitát a kollégámmal.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
19

Felhasználom a szakmai hozzáértésemet, hogy egy számomra kedvező döntés szülessen.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
20

Kölcsönös engedményeket javaslok, hogy kompromisszumot köthessünk.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
21

Általában szilárdan képviselem a véleményemet egy ügy kapcsán.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
22

Azon vagyok, hogy minden gondolatunk felszínre kerüljön annak érdekében, hogy egy adott kérdésre a lehető legjobb megoldást találjuk meg.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
23

Együttműködök a kollégámmal, hogy mindkettőnk számára megfelelő döntésekre jussunk.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
24

Próbálok eleget tenni a kollégám elvárásainak.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
25

Olykor élek a hatalmammal, hogy győztesként kerüljek ki egy versengő helyzetből.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
26

A feszültség kerülése érdekében igyekszem megtartani a véleményem a kollégámmal való egyet nem értésemről.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
27

Próbálom elkerülni a kellemetlen szóváltásokat a kollégámmal.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek
28

Próbálok közösen dolgozni a kollégámmal azon, hogy egy probléma kapcsán egyetértésre jussunk.

0
Egyáltalán nem értek egyet
Teljesen egyetértek

SZERVEZETI KULTÚRA

Arra kérjük, hogy a következő hat szempont mentén értékelje szervezetét (cégét). Minden kérdésre négy alternatíva (A, B, C és D) áll rendelkezésre.

Kérjük, osszon szét 100 pontot a négy alternatíva között annak mértékétől függően, hogy az egyes alternatívák mennyire hasonlítanak véleménye szerint az Ön szervezetére. Minél jobban hasonlít a leírás az Ön cégére, adjon annál magasabb pontot, de az összérték mindig 100 legyen a négy alternatíva között elosztva.

Amint látható a címsorokban, a leírások először a „MOST”-ra, azaz a jelenlegi állapotra vonatkoznak, az „IDEÁLIS” pedig arra utal, hogy Ön ideális esetben hogyan szeretné látni a cégét 5 év múlva, ugyanezen szempontokat figyelembe véve.

29

Főbb jellemzők

MOST
Osszon el 100 pont
A. A cégem nagyon személyközpontú, olyan, mint egy nagy család. Az emberek sok mindent megosztanak magukkal kapcsolatban.
0
0
100
B. A cégem nagyon dinamikus, vállalkozó szellemű. Az emberek hajlandók kockázatokat vállalni.
0
0
100
C. A cégem nagyon teljesítményközpontú, az eredmények számítanak csak igazán. Az emberek versengőek és sikerorientáltak.
0
0
100
D. A cégem nagyon szabályközpontú, strukturált. Formális előírások, szabályzatok diktálják, hogy az emberek mivel foglalkoznak.
0
0
100
30

Főbb jellemzők

IDEÁLIS
Osszon el 100 pont
A. A cégem nagyon személyközpontú, olyan, mint egy nagy család. Az emberek sok mindent megosztanak magukkal kapcsolatban.
0
0
100
B. A cégem nagyon dinamikus, vállalkozó szellemű. Az emberek hajlandók kockázatokat vállalni.
0
0
100
C. A cégem nagyon teljesítményközpontú, az eredmények számítanak csak igazán. Az emberek versengőek és sikerorientáltak.
0
0
100
D. A cégem nagyon szabályközpontú, strukturált. Formális előírások, szabályzatok diktálják, hogy az emberek mivel foglalkoznak.
0
0
100
31

Szervezeti vezetés, irányítás

MOST
Osszon el 100 pont
A. A cégemben az irányítás általában mentoráló, facilitáló és támogató jellegű.
0
0
100
B. A cégemben az irányítás általában támogatja a dolgozók vállalkozói kedvét, innovációs tevékenységét és kockázatvállalását.
0
0
100
C. A cégemben az irányítás általában rámenős, agresszív és eredményorientált.
0
0
100
D. A cégemben az irányítás általában a koordinált, szervezett és szabályozott működést hangsúlyozza.
0
0
100
32

Szervezeti vezetés, irányítás

IDEÁLIS
Osszon el 100 pont
A. A cégemben az irányítás általában mentoráló, facilitáló és támogató jellegű.
0
0
100
B. A cégemben az irányítás általában támogatja a dolgozók vállalkozói kedvét, innovációs tevékenységét és kockázatvállalását.
0
0
100
C. A cégemben az irányítás általában rámenős, agresszív és eredményorientált.
0
0
100
D. A cégemben az irányítás általában a koordinált, szervezett és szabályozott működést hangsúlyozza.
0
0
100
33

Menedzsment és működés

MOST
Osszon el 100 pont
A. A cégemben a működési stílus jellemzően az együttműködést, a konszenzust és a részvételt hangsúlyozza.
0
0
100
B. A cégemben a működési stílus jellemzően az egyéni kockázatvállalást, az innovációt, a szabadságot és az egyediséget hangsúlyozza.
0
0
100
C. A cégemben a működési stílus jellemzően a versengést, a magas elvárásokat és a teljesítményt hangsúlyozza.
0
0
100
D. A cégemben a működési stílus jellemzően a foglalkoztatás biztonságát, a konformitást, a kiszámíthatóságot és a stabilitást hangsúlyozza.
0
0
100
34

Menedzsment és működés

IDEÁLIS
Osszon el 100 pont
A. A cégemben a működési stílus jellemzően az együttműködést, a konszenzust és a részvételt hangsúlyozza.
0
0
100
B. A cégemben a működési stílus jellemzően az egyéni kockázatvállalást, az innovációt, a szabadságot és az egyediséget hangsúlyozza.
0
0
100
C. A cégemben a működési stílus jellemzően a versengést, a magas elvárásokat és a teljesítményt hangsúlyozza.
0
0
100
D. A cégemben a működési stílus jellemzően a foglalkoztatás biztonságát, a konformitást, a kiszámíthatóságot és a stabilitást hangsúlyozza.
0
0
100
35

Összetartó erő

MOST
Osszon el 100 pont
A. A szervezet összetartó erejét a lojalitás és a kölcsönös bizalom jelenti, a szervezet iránti elkötelezettség magas.
0
0
100
B. A szervezet összetartó ereje az innováció, a fejlődés és az élen járás.
0
0
100
C. A szervezet összetartó ereje az eredményesség és a célok elérése – fontos az agresszió és a győzelem.
0
0
100
D. A szervezet összetartó ereje a szabályokban és az előírásokban rejlik, fontos az olajozott működés.
0
0
100
36

Összetartó erő

IDEÁLIS
Osszon el 100 pont
A. A szervezet összetartó erejét a lojalitás és a kölcsönös bizalom jelenti, a szervezet iránti elkötelezettség magas.
0
0
100
B. A szervezet összetartó ereje az innováció, a fejlődés és az élen járás.
0
0
100
C. A szervezet összetartó ereje az eredményesség és a célok elérése – fontos az agresszió és a győzelem.
0
0
100
D. A szervezet összetartó ereje a szabályokban és az előírásokban rejlik, fontos az olajozott működés.
0
0
100
37

Stratégiai fókusz

MOST
Osszon el 100 pont
A. A szervezetben nagy hangsúlyt kap a személyes fejlődés, a bizalom, a nyitottság és a részvétel.
0
0
100
B. A szervezetben nagy hangsúlyt kap az új erőforrások megszerzése, az új kihívások és lehetőségek felkutatása.
0
0
100
C. A szervezetben nagy hangsúlyt kap a versengés és az eredményesség, a kihívó célok megvalósítása és a piacvezető pozíció elérése.
0
0
100
D. A szervezetben nagy hangsúlyt kap az állandóság, a stabilitás, a kontroll, a hatékonyság és a gördülékeny működés.
0
0
100
38

Stratégiai fókusz

IDEÁLIS
Osszon el 100 pont
A. A szervezetben nagy hangsúlyt kap a személyes fejlődés, a bizalom, a nyitottság és a részvétel.
0
0
100
B. A szervezetben nagy hangsúlyt kap az új erőforrások megszerzése, az új kihívások és lehetőségek felkutatása.
0
0
100
C. A szervezetben nagy hangsúlyt kap a versengés és az eredményesség, a kihívó célok megvalósítása és a piacvezető pozíció elérése.
0
0
100
D. A szervezetben nagy hangsúlyt kap az állandóság, a stabilitás, a kontroll, a hatékonyság és a gördülékeny működés.
0
0
100
39

A siker kritériuma

MOST
Osszon el 100 pont
A. A cégem a sikerességet az emberi erőforrás fejlesztésében, a csapatmunkában, az alkalmazottak elkötelezettségében és az emberekkel való törődésben látja.
0
0
100
B. A cégem a sikeresség alapját az innovációban és a legújabb, legegyedibb termékek kifejlesztésében látja.
0
0
100
C. A cégem a sikeresség alapját a piacvezető szerep megszerzésében és a versenytársak legyőzésében látja.
0
0
100
D. A cégem a sikeresség alapját a hatékonyságban, tervezhetőségben és költséghatékony működésben látja.
0
0
100
40

A siker kritériuma

IDEÁLIS
Osszon el 100 pont
A. A cégem a sikerességet az emberi erőforrás fejlesztésében, a csapatmunkában, az alkalmazottak elkötelezettségében és az emberekkel való törődésben látja.
0
0
100
B. A cégem a sikeresség alapját az innovációban és a legújabb, legegyedibb termékek kifejlesztésében látja.
0
0
100
C. A cégem a sikeresség alapját a piacvezető szerep megszerzésében és a versenytársak legyőzésében látja.
0
0
100
D. A cégem a sikeresség alapját a hatékonyságban, tervezhetőségben és költséghatékony működésben látja.
0
0
100

KÉRJÜK, MONDJA EL VÉLEMÉNYÉT!

41

Milyennek látja a szervezet működését jelenleg?

Kérjük, írja le válaszát 1–2 mondatban!
42

Milyen változást tart szükségesnek?

Kérjük, írja le válaszát 1–2 mondatban!
43

Milyen jellegű eredménnyel lenne elégedett?

Kérjük, írja le válaszát 1–2 mondatban!