1. Základné informácie o podniku:
1.1 Názov vášho podniku (nepovinné) – otvorená otázka.
Táto otázka bola nepovinná a odpovedalo na ňu iba 13 respondentov. Zvyšní si priali byť v anonymite.
1.2 Sektor podnikania :
a) výroba
b) služby
c) obchod
d) stavebníctvo
e) poľnohospodárstvo
f) iné... (prosím špecifikujte)
Prieskumu sa zúčastnilo 35 respondentov z čoho bolo najväčšie percento 37% zo sektora obchodu, 28% tvorili služby, 26% stavebníctvo, 6% výroba a iné 3%
1.3.Veľkosť podniku:
a) mikropodnik (do 10 zamestnancov)33
b) malý podnik (10-49 zamestnancov)2
c) stredný podnik (50 – 249 zamestnancov) 0
d) veľký podnik (nad 250 zamestnancov)0
1.4 Koľko rokov podnikáte v okrese Kežmarok:
a) menej ako 1 rok
b) 1 – 3 roky 2
c) 4 – 10 rokov 7
d) viac ako 10 rokov 26
2. Krízové situácie
2.1 Zažil váš podnik v posledných 5 rokoch krízovú situáciu?
a) áno 35
b) nie
2.2 Ak áno, aké typy krízových situácií ste zažili? (tu bola možnosť označenia viacerých možností):
a) finančná kríza (napr. nedostatok hotovosti, vysoké dlhy) 7
b) problémy so zákazníkmi (napr. strata dôležitého zákazníka) 4
c) problémy s dodávateľmi (napr. meškania alebo zlyhanie dodávok) 8
d) kríza v oblasti riadenia (napr. interné konflikty , zmena vedenia) 6
e) pandémia alebo iné zdravotné krízy 35
f) prírodné katastrofy (povodne, búrky) 22
g) iné : (prosím špecifikujte)
2.3 Ako dlho trvala posledná krízová situácia vo vašom podniku?
a) menej ako mesiac
b) 1 – 6 mesiacov 7
c) 6 – 12 mesiacov
d) viac ako 1 rok 26
2.4 Aké boli hlavné dôvody vzniku tejto krízovej situácie? (otvorená otázka)
3. Riešenie krízových situácií:
3.1 Aké opatrenia ste prijali na riešenie krízy? (môžete označiť viacero možnosti):
a) zníženie nákladov (napr. prepúšťanie zamestnancov, zníženie platov) 8
b) zvýšenie cien produktov alebo služieb 4
c) hľadanie nových dodávateľov/zákazníkov 12
d) zlepšenie vnútornej organizácie a riadenia 5
d) získanie externého financovania alebo úveru 8
e) zlepšenie vnútornej organizácie a riadenia
f) vyjednávanie s partnermi o lepších podmienkach
g) iné : (prosím špecifikujte)
3.2 Kto vo vašom podniku zodpovedá za riešenie krízových situácií?
a) vlastník/majiteľ
b) špeciálny tím pre krízový manažment
c) špeciálny tím pre krízový manažment
d) externý poradca
e) iné : (prosím špecifikujte)
3.3 Aké externé zdroje alebo nástroje ste využili pri riešení krízy? (môžete označiť viacero možností):
a) banky a finančné inštitúcie
b) poradenské firmy
c) podpora od miestnych orgánov alebo štátu
d) rady a skúsenosti iných podnikateľov
e) iné : prosím špecifikujte
3.4 Ako hodnotíte účinnosť prijatých opatrení ?
a) veľmi účinné
b) účinné
c) neutrálne
d) neúčinné
e) veľmi neúčinné
3.5 Čo by ste urobili inak, ak by ste sa dostali opäť do podobnej krízovej situácie? (Otvorená otázka)
4. Preventívne opatrenia a príprava na budúcnosť:
4.1 Má váš podnik vypracovaný krízový plán?
a) áno
b) nie
4.2 Ako často aktualizujete svoj krízový plán?
a) každý rok
b) každé dva roky
c) iba v prípade potreby (napr. po kríze)
d) nemáme krízový plán
4.3 Aké preventívne opatrenia ste zaviedli, aby ste predchádzali budúcim krízam? (otvorená otázka)
5. Ďalšie poznámky
5.1 Máte nejaké ďalšie poznatky a skúsenosti , ktoré by ste chceli zdieľať ohľadom riešenia kríz vo vašom podniku? (otvorená otázka)