.
Vzdělávací potřeby ředitelů středních škol v hlavním městě Praha
Dobrý den, věnujte prosím několik minut svého času vyplnění následujícího dotazníku.
Začít
Zabezpečeno
Survio
Vytvořit dotazník
1
Jste:
Vyberte jednu odpověď
Muž
Žena
Nepřeji si uvádět
Pokračovat
Vytvořit dotazník
2
Na jakém typu střední školy jste ve funkci ředitele/ředitelku?
Vyberte jednu odpověď
Gymnázium, všeobecně zaměřené vzdělání, připravuje na vysokou školu
Střední škola odborná(SOŠ) – odborné vzdělání zakončené maturitou.
Střední odborné učiliště(SOU) – odborné vzdělání zakončené výučním listem.
Konzervatoř – specializované umělecké vzdělání (zejména hudba, tanec, herectví).
Střední umělecká a uměleckoprůmyslová škola – výtvarné, hudební, dramatické obory.
Střední pedagogická škola – zaměření na výchovu a vzdělávání dětí.
Obchodní akademie – zaměření na ekonomii, účetnictví, podnikání.
Střední zahradnická škola – zaměření na zahradnictví a krajinářství.
Jiná (prosím uveďte)
Pokračovat
Vytvořit dotazník
3
Jak dlouho jste ve funkci ředitele/ky školy?
Vyberte jednu odpověď
první rok
2-5let
6-10let
11-20let
21 a více let
Pokračovat
Vytvořit dotazník
4
Kolik zaměstnanců má Vaše škola?(včetně nepedagogických pracovníků)
Vyberte jednu odpověď
Do 30 zaměstnanců
31-50 zaměstnanců
51–80 zaměstnanců
81 a více zaměstnanců
Pokračovat
Vytvořit dotazník
5
Jak hodnotíte dostupnost dalšího vzdělávání pro ředitele škol v Praze?
Pokračovat
Vytvořit dotazník
6
Jaké instituce využíváte k dalšímu vzdělávání?
Vyberte jednu nebo více odpovědí
Ředitel naživo
NPI(Národní pedagogický institut)
INFRA
AŘG - Asociace ředitelů gymnázií
AŘG - Asociace ředitelů gymnázií
Pokračovat
Vytvořit dotazník
7
Co byste uvítal/a jako formu online podpory?
Vyberte jednu nebo více odpovědí
Mentorský program KOMPAS (ředitel má přístup ke zkušenému mentorovi. Podpora probíhá i online formou – konzultace, sdílení zkušeností, webináře)
Digitální kompetenční rámec a sebehodnocení (přístup k online nástrojům pro sebehodnocení a plánování profesního rozvoje podle Kompetenčního rámce ředitele školy)
Platformy pro sdílení praxe a komunitní podporu (V rámci projektů jako SYPO nebo Partnerství pro vzdělávání 2030+ fungují online komunity, kde si ředitelé vyměňují zkušenosti, materiály a řeší aktuální výzvy.)
Podpora od Národního pedagogického institutu (NPI ČR) (online poradenství, metodické materiály a přístup k databázi vzdělávacích zdrojů.)
Jiná (prosím uveďte)
Pokračovat
Vytvořit dotazník
8
Co Vám v profesní podpoře nejvíce chybí?
Pokračovat
Vytvořit dotazník
9
Které kompetence považujete pro vedení školy za prioritní?
Vyberte jednu nebo více odpovědí
Vedení postavené na hodnotách a vizi
Komunikace a práce s informacemi
Řízení vzdělávání a výchovy
Řízení školy jako právního subjektu
Vedení a řízení sebe samého
Jiná (prosím uveďte)
10
Které kompetence považujete pro vedení školy za prioritní?
Vyberte jednu nebo více odpovědí
Vedení postavené na hodnotách a vizi
Komunikace a práce s informacemi
Řízení vzdělávání a výchovy
Řízení školy jako právního subjektu
Vedení a řízení sebe samého
Jiná (prosím uveďte)
Pokračovat
Vytvořit dotazník
11
Ve kterých kompetencích vy osobně cítíte potřebu se dále rozvíjet?
Vyberte jednu nebo více odpovědí
Vedení postavené na hodnotách a vizi
Komunikace a práce s informacemi
Řízení vzdělávání a výchovy
Vedení a řízení sebe samého
Pokračovat
Vytvořit dotazník
12
Dokážete trvale udržovat rovnováhu mezi svým pracovním a osobním životem, systematicky pečuje o své psychické a fyzické zdraví?
Vyberte jednu odpověď v každém řádku
určitě ano
Pokračovat
Vytvořit dotazník
Pokračovat
Vytvořit dotazník
13
Které kompetence považujete pro vedení školy za prioritní?
Vyberte jednu nebo více odpovědí
Vedení postavené na hodnotách a vizi
Komunikace a práce s informacemi
Řízení vzdělávání a výchovy
Vedení pracovníků školy
Řízení školy jako právního subjektu
Vedení a řízení sebe samého
Jiná (prosím uveďte)
14
Které kompetence považujete pro vedení školy za prioritní?
Vyberte jednu nebo více odpovědí
Vedení postavené na hodnotách a vizi
Komunikace a práce s informacemi
Řízení vzdělávání a výchovy
Vedení pracovníků školy
Řízení školy jako právního subjektu
Vedení a řízení sebe samého
Jiná (prosím uveďte)
15
Které kompetence považujete pro vedení školy za prioritní?
Vyberte jednu nebo více odpovědí
Vedení postavené na hodnotách a vizi
Komunikace a práce s informacemi
Řízení vzdělávání a výchovy
Vedení pracovníků školy
Řízení školy jako právního subjektu
Vedení a řízení sebe samého
Jiná (prosím uveďte)
16
Které kompetence považujete pro vedení školy za prioritní?
Vyberte jednu nebo více odpovědí
Vedení postavené na hodnotách a vizi
Komunikace a práce s informacemi
Řízení vzdělávání a výchovy
Vedení pracovníků školy
Řízení školy jako právního subjektu
Vedení a řízení sebe samého
Jiná (prosím uveďte)
17
Které kompetence považujete pro vedení školy za prioritní?
Vyberte jednu nebo více odpovědí
Vedení postavené na hodnotách a vizi
Komunikace a práce s informacemi
Řízení vzdělávání a výchovy
Vedení pracovníků školy
Řízení školy jako právního subjektu
Vedení a řízení sebe samého
Jiná (prosím uveďte)
18
Které kompetence považujete pro vedení školy za prioritní?
Vyberte jednu nebo více odpovědí
Vedení postavené na hodnotách a vizi
Komunikace a práce s informacemi
Řízení vzdělávání a výchovy
Vedení pracovníků školy
Řízení školy jako právního subjektu
Vedení a řízení sebe samého
Jiná (prosím uveďte)
Pokračovat
Vytvořit dotazník
Pokračovat
Vytvořit dotazník
Pokračovat
Vytvořit dotazník
Pokračovat
Vytvořit dotazník
Pokračovat
Vytvořit dotazník
Pokračovat
Vytvořit dotazník
Odeslat
Vytvořit dotazník