.

Organizational Culture Assasement Instrument

Na każde z pytań podano cztery odpowiedzi, między które należy rozdzielić 100 punktów w zależności od tego, w jakim stopniu dana odpowiedź odzwierciedla sytuację w naszej organizacji. Najwięcej punktów przypiszemy odpowiedzi, która jest najbliższa sytuacji panującej w naszej organizacji

Zabezpieczony
Survio
Stwórz ankietę
Celem kwestionariusza do oceny kultury organizacji jest określenie sześciu podstawowych wymiarów tej kultury.

Na każde z pytań podano cztery odpowiedzi, między które należy rozdzielić 100 punktów w zależności od tego, w jakim stopniu dana odpowiedź odzwierciedla sytuację w naszej organizacji.

Najwięcej punktów przypiszemy odpowiedzi, która jest najbliższa sytuacji panującej w naszej organizacji.

Na przykład, jeśli na pytanie 1 odpowiedź A stanowi bardzo bliskie odzwierciedlenie postrzeganej sytuacji, odpowiedzi B i C są do pewnego stopnia trafne, a odpowiedź D jest najmniej zbliżona do stanu faktycznego, można przypisać 55 punktów odpowiedzi A, po 20 punktów odpowiedziom B i C oraz 5 punktów odpowiedzi D.

Część pytań ma za zadanie ocenić „Stan obecny”. To znaczy, że oceniamy stan obecny, a nie taki, jaki chcielibyśmy, żeby był bądź mamy nadzieję, że mógłby być.

Pozostałe pytania odnoszą się do "Stanu pożądanego", a więc takiego, jaki sądzimy, że powinien istnieć w naszej organizacji w przyszłości, by odniosła ona spektakularny sukces, zrealizowała najambitniejsze plany, stała się wybitnym przykładem sprawnego funkcjonowania, osiągnęła wytyczone cele, a nawet je przekroczyła bądź stała się wzorcem dla innych w swojej branży.

1

Jaka jest ogólna charakterystyka organizacji?

W tym pytaniu odpowiedzi należy udzielić biorąc pod uwagę jedynie zaobserwowany „Stan obecny”. To znaczy, że oceniamy stan obecny, a nie taki, jaki chcielibyśmy, żeby był bądź mamy nadzieję, że mógłby być.
Przydziel 100 punktów
Organizacja jest miejscem osobistego spotkania. Przypomina wielką rodzinę. Ludzie mocno się angażują.
0
0
100
Dominującymi cechami organizacji są energia i przedsiębiorczość. Ludzie chętnie podejmują ryzyko.
0
0
100
W organizacji liczą się przede wszystkim wyniki. Główną troską jest jak najlepsze wykonywanie zadań. Pracownicy są bardzo ambitni i nastawieni na osiągnięcia.
0
0
100
W organizacji obowiązuje ścisła hierarchia i kontrola. Tym, co robią ludzie, zazwyczaj rządzą formalne procedury.
0
0
100
2

Jaka powinna być ogólna charakterystyka organizacji?

Rozdział punktów w tym pytaniu dotyczy stanu pożądanego: takiego, jaki sądzimy, że powinien istnieć w naszej organizacji w przyszłości, by odniosła ona spektakularny sukces, zrealizowała najambitniejsze plany, stała się wybitnym przykładem sprawnego funkcjonowania, osiągnęła wytyczone cele, a nawet je przekroczyła bądź stała się wzorcem dla innych w swojej branży.
Przydziel 100 punktów
Organizacja jest miejscem osobistego spotkania. Przypomina wielką rodzinę. Ludzie mocno się angażują.
0
0
100
Dominującymi cechami organizacji są energia i przedsiębiorczość. Ludzie chętnie podejmują ryzyko.
0
0
100
W organizacji liczą się przede wszystkim wyniki. Główną troską jest jak najlepsze wykonywanie zadań. Pracownicy są bardzo ambitni i nastawieni na osiągnięcia.
0
0
100
W organizacji obowiązuje ścisła hierarchia i kontrola. Tym, co robią ludzie, zazwyczaj rządzą formalne procedury.
0
0
100
3

Jaki jest styl przywództwa w organizacji?

Stan obecny
Przydziel 100 punktów
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze służeniem radą i pomocą oraz roztaczaniem opieki.
0
0
100
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z przedsiębiorczością, nowatorstwem i podejmowaniem ryzyka.
0
0
100
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze stanowczością, ekspansywnością, orientacją na wyniki.
0
0
100
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z koordynowaniem, sprawnym organizowaniem, stwarzaniem harmonijnych warunków do osiągania dobrych wyników.
0
0
100
4

Jaki powinien być styl przywództwa w organizacji?

Stan pożądany
Przydziel 100 punktów
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze służeniem radą i pomocą oraz roztaczaniem opieki.
0
0
100
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z przedsiębiorczością, nowatorstwem i podejmowaniem ryzyka.
0
0
100
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze stanowczością, ekspansywnością, orientacją na wyniki.
0
0
100
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z koordynowaniem, sprawnym organizowaniem, stwarzaniem harmonijnych warunków do osiągania dobrych wyników.
0
0
100
5

Jaki jest styl zarządzania pracownikami

Stan obecny
Przydziel 100 punktów
W organizacji preferuje się pracę zespołową, dąży do powszechnej zgody i uczestnictwa.
0
0
100
W organizacji preferuje się samodzielne podejmowanie ryzyka, innowacyjność, swobodę i oryginalność.
0
0
100
W organizacji preferuje się ostrą rywalizację, stawiane są wysokie wymagania i liczą się przede wszystkim osiągnięcia.
0
0
100
W organizacji preferuje się bezpieczeństwo zatrudnienia, podporządkowanie, przewidywalność i niezmienność stosunków.
0
0
100
6

Jaki powinien być styl zarządzania pracownikami?

Stan pożądany
Przydziel 100 punktów
W organizacji preferuje się pracę zespołową, dąży do powszechnej zgody i uczestnictwa.
0
0
100
W organizacji preferuje się samodzielne podejmowanie ryzyka, innowacyjność, swobodę i oryginalność.
0
0
100
W organizacji preferuje się ostrą rywalizację, stawiane są wysokie wymagania i liczą się przede wszystkim osiągnięcia.
0
0
100
W organizacji preferuje się bezpieczeństwo zatrudnienia, podporządkowanie, przewidywalność i niezmienność stosunków.
0
0
100
7

Co zapewnia spójność organizacji?

Stan obecny
Przydziel 100 punktów
Spójność organizacji jest zapewniona przez lojalność i wzajemne zaufanie. Wysoko ceni się zaangażowanie w sprawy organizacji.
0
0
100
Spójność organizacji jest zapewniona przez zaangażowanie w innowacje i rozwój. Kładzie się nacisk na szukanie nowych dróg.
0
0
100
Spójność organizacji jest zapewniona przez nacisk na wyniki i osiąganie celów. Powszechnymi motywami działania są ekspansywność i chęć zwyciężania.
0
0
100
Spójność organizacji jest zapewniona przez formalne zasady i regulaminy. Najważniejsze jest sprawne funkcjonowanie.
0
0
100
8

Co powinno zapewniać spójność organizacji?

Stan pożądany
Przydziel 100 punktów
Spójność organizacji jest zapewniona przez lojalność i wzajemne zaufanie. Wysoko ceni się zaangażowanie w sprawy organizacji.
0
0
100
Spójność organizacji jest zapewniona przez zaangażowanie w innowacje i rozwój. Kładzie się nacisk na szukanie nowych dróg.
0
0
100
Spójność organizacji jest zapewniona przez nacisk na wyniki i osiąganie celów. Powszechnymi motywami działania są ekspansywność i chęć zwyciężania.
0
0
100
Spójność organizacji jest zapewniona przez formalne zasady i regulaminy. Najważniejsze jest sprawne funkcjonowanie.
0
0
100
9

Na co kładzie się największy nacisk?

Stan Obecny
Przydziel 100 punktów
W organizacji kładzie się nacisk na rozwój osobisty. Obserwuje się duże zaufanie, otwartość i współuczestnictwo.
0
0
100
W organizacji kładzie się nacisk na zdobywanie nowych zasobów i podejmowanie nowych wyzwań. Ceni się szukanie nowatorskich rozwiązań i możliwości.
0
0
100
W organizacji kładzie się nacisk na działania konkurencyjne i wyniki. Liczy się osiąganie ambitnych celów i zwyciężanie na rynku.
0
0
100
W organizacji kładzie się nacisk na trwałość i niezmienność. Ważne są sprawność, kontrola i praca bez zakłóceń.
0
0
100
10

Na co powinno się kłaść w organizacji największy nacisk?

Stan pożądany
Przydziel 100 punktów
W organizacji kładzie się nacisk na rozwój osobisty. Obserwuje się duże zaufanie, otwartość i współuczestnictwo.
0
0
100
W organizacji kładzie się nacisk na zdobywanie nowych zasobów i podejmowanie nowych wyzwań. Ceni się szukanie nowatorskich rozwiązań i możliwości.
0
0
100
W organizacji kładzie się nacisk na działania konkurencyjne i wyniki. Liczy się osiąganie ambitnych celów i zwyciężanie na rynku.
0
0
100
W organizacji kładzie się nacisk na trwałość i niezmienność. Ważne są sprawność, kontrola i praca bez zakłóceń.
0
0
100
11

Jakie są kryteria sukcesu w organizacji?

Stan obecny
Przydziel 100 punktów
Za miarę sukcesu uważa się rozwój zasobów ludzkich, pracę zespołową, zaangażowanie pracowników i troskę o ludzi.
0
0
100
Za miarę sukcesu uważa się wytwarzanie najbardziej oryginalnych i nowatorskich produktów oraz osiągnięcie pozycji lidera w dziedzinie innowacyjności.
0
0
100
Za miarę sukcesu uważa się wygraną na rynku i pokonywanie konkurentów. Najważniejsze jest osiągnięcie pozycji lidera na rynku.
0
0
100
Za miarę sukcesu uważa się sprawność działania. Najważniejsze są np.: pewność dostaw, dotrzymywanie harmonogramów i niskie koszty produkcji.
0
0
100
12

Jakie powinny być kryteria sukcesu w organizacji?

Stan pożądany
Przydziel 100 punktów
Za miarę sukcesu uważa się rozwój zasobów ludzkich, pracę zespołową, zaangażowanie pracowników i troskę o ludzi.
0
0
100
Za miarę sukcesu uważa się wytwarzanie najbardziej oryginalnych i nowatorskich produktów oraz osiągnięcie pozycji lidera w dziedzinie innowacyjności.
0
0
100
Za miarę sukcesu uważa się wygraną na rynku i pokonywanie konkurentów. Najważniejsze jest osiągnięcie pozycji lidera na rynku.
0
0
100
Za miarę sukcesu uważa się sprawność działania. Najważniejsze są np.: pewność dostaw, dotrzymywanie harmonogramów i niskie koszty produkcji.
0
0
100
Stwórz ankiety online