Influența comunicării manageriale asupra nivelului de motivație și performanță al angajaților din cadrul companiei Huawei

1

În ce categorie de vârstă vă încadrați?

Alegeți un răspuns

18 – 25

26 – 35

36 – 50

51 – 65

2

Alegeți sexul dumneavoastră

Alegeți un răspuns

Feminin

Masculin

3

Ce funcție ocupați în cadrul firmei?

Alegeți un răspuns

Executant

Middle management

4

Ce nivel de experiență aveți în companie?

Alegeți un răspuns

Entry (<5 ani)

Intermediate (5-10 ani)

Expert (>10 ani)

5

Cum ați caracteriza într-un cuvânt relația cu superiorul dumneavoastră?

Alegeți un răspuns

Apropiată

Optimă

Acceptabilă

Dificilă

6

Ce subiecte profesionale considerați că puteți aborda deschis cu superiorul dumneavoastră?

Selectați unul sau mai multe răspunsuri

Probleme de organizare în companie

Probleme de management

Necesități identificate în rândul angajaților

Aspecte legate de rezolvarea task-urilor zilnice

Aspecte privind drepturile angajaților

Niciunul de mai sus

7

În ce măsură vă solicită managerul dumneavoastră participarea la procesul decizional?

Alegeți un răspuns

Managerul nu se implică în luarea deciziilor, delegând această sarcină subalternilor

Deseori îmi solicită opinia sub diverse forme

Uneori, când deciziile au impact direct asupra mea

Doar când îmi exprim din proprie inițiativă dorința de a participa

Niciodată, angajații doar iau la cunoștință noile directive

8

Cum ați aprecia nivelul de preocupare al superiorului dumneavoastră pentru crearea unui climat organizațional optim?

Alegeți un răspuns

Ridicat, întotdeauna solicită feedback cu privire la necesitățile angajaților

Mediu, este interesat să asigure strictul necesar pentru un mediu de lucru

Scăzut, climatul organizațional nu reprezintă o prioritate în companie

9

Cum funcționează sistemul de recompensare în cadrul organizației?

Alegeți un răspuns

Se acordă bonusuri salariale fixe și prestabilite

Se acordă beneficii în funcție de rezultate și performanță

Se acordă recompense personalizate, în funcție de nevoile fiecărui angajat

Nu există un sistem de recompensare

10

Cum ați descrie feedback-ul primit din partea managerului raportat la activitatea profesională?

Alegeți un răspuns

Oferit permanent, într-un mod constructiv

Oferit permanent, într-un mod agresiv

Oferit uneori, fără îndrumări sau sfaturi

Oferit uneori, cu trasarea unor obiective de viitor

Rareori oferit, doar în situații de criză

Nu este oferit niciodată

11

În ce manieră manifestă preocupare managerul dumneavoastră pentru activitățile de supraveghere și control asupra muncii prestate?

Alegeți un răspuns

Este întotdeauna prezent și atent în fiecare etapă de rezolvare a sarcinilor

Urmărește constant gradul de soluționare a task-urilor, fără a se implica direct

Alege în mod inopinat anumite activități pe care le supune controlului

Intervine doar atunci când este solicitat de angajat sau apar probleme

Nu se implică niciodată în astfel de activități.

12

În ce măsură puteți solicita și primi informații și îndrumare din partea managerului dumneavoastră în activitatea desfășurată la locul de muncă?

Alegeți un răspuns

Managerul este întotdeauna disponibil să ofere explicații și să ajute în rezolvarea sarcinilor problematice

De cele mai multe ori primesc sprijin, dar managerul pare iritat de solicitarea mea

Uneori, în funcție de dispoziția managerului

Rareori, prefer să găsesc soluții de unul singur pentru a evita o reacție negativă

Niciodată, solicitarea de sprijin este interpretată ca neasumare a atribuțiilor de muncă

13

Cum ați descrie atitudinea superiorului dumneavoastră față de opiniile contrare opiniei sale?

Alegeți un răspuns

Este deschis la idei noi și acceptă orice sugestie

Ascultă propunerile, dar analizează și decide singur

Este reticent în a da curs exprimării unor opinii în contradictoriu

Este rigid în gândire și descurajează inițiativele diferite

Manifestă repulsie și chiar sancționează angajații pentru neasumarea viziunii companiei

14

Care este nivelul de toleranță al managementului din companie față de necesitățile/ urgențele de natură personală?

Alegeți un răspuns

Ridicat, managerul manifestă înțelegere și empatie față de problemele angajaților

Mediu, sunt acceptate doar situațiile cu caracter de urgență

Scăzut, interesul companiei primează

15

În ce măsură se acordă importanță drepturilor de personal (timp liber, viață personală, drepturi materiale, apreciere etc) în cadrul companiei?

Alegeți un răspuns

Toate drepturile angajaților sunt aduse la cunoștință și respectate

În cazul nerespectării unor drepturi, se oferă întotdeauna beneficii care să compenseze

Există un interes scăzut pentru acordarea drepturilor, aceasta realizându-se de multe ori la solicitarea angajatului

Drepturile angajaților sunt încălcate în mare măsură

16

Mă simt mai motivat să lucrez atunci când interacționez des cu superiorul meu.

Alegeți un răspuns

17

Consider că eforturile mele sunt de cele mai multe ori apreciate de manager.

Alegeți un răspuns

18

Nivelul de motivație pe care îl resimt la locul de muncă se răsfrânge asupra rezultatelor profesionale.

Alegeți un răspuns

19

Resimt disconfort dacă managerul este foarte prezent în colectiv pentru a controla activitatea.

Alegeți un răspuns

20

Feedback-ul agresiv mă demoralizează și îmi creează un sentiment de presiune profesională.

Alegeți un răspuns

21

Un eventual conflict cu managerul mi-ar afecta performanța la locul de muncă.

Alegeți un răspuns

22

Aprecierile din partea superiorului mă impulsionează să lucrez mai mult.

Alegeți un răspuns

23

Consider că sunt important pentru organizația în care lucrez.

Alegeți un răspuns

24

Barierele de comnicare în relația cu managerul mă determină să renunț la inițiativă și creativitate.

Alegeți un răspuns

25

Consider că primesc înțelegerea de care am nevoie cu privire la importanța aspectelor de ordin personal.

Alegeți un răspuns