Kwestionariusz OCAI

Szanowny Panie / Szanowna Pani, prosimy o poświęcenie kilku minut na wypełnienie poniższej ankiety.

Zabezpieczony

Wstęp

Jest to standaryzowany kwestionariusz OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) stworzony przez badaczy K.S. Camerona i R.E. Quinna i dotyczy diagnozy panującej w organizacji kultury organizacyjnej oraz tego, jak pracownicy chcieliby, żeby ona wyglądała. Ankieta jest w pełni anonimowa, a w pracy nie zostanie ujawniona nazwa przedsiębiorstwa. Ankieta składa się z 6 pytań, podano cztery odpowiedzi, między które należy rozdzielić 100 punktów w zależności od tego, w jakim stopniu dana odpowiedź odzwierciedla sytuację w badanej organizacji (stan obecny) i sytuację pożądaną, czyli to jak chciałbyś/ chciałabyś aby było w organizacji (stan pożądany). Najwięcej punktów zostanie przypisanych odpowiedzi, która jest najbliższa sytuacji panującej w organizacji.

Czas wypełnienia ankiety to około 15 minut.

Jak wypełnić ankietę

OCAI składa się z sześciu pytań. Każde pytanie ma cztery alternatywy. Podziel 100 punktów pomiędzy te cztery alternatywy w zależności od stopnia, w jakim każda alternatywa jest podobna do Twojej organizacji. Przydziel większą liczbę punktów alternatywie, która jest najbardziej podobna do Twojej organizacji.

Jeśli w pytaniu nr.1 odpowiedź A stanowi bardzo bliskie odzwierciedlenie danej sytuacji, odpowiedzi B i C są do pewnego stopnia trafne, a odpowiedź D jest najmniej zbliżona do stanu faktycznego, można przypisać 55 punktów odpowiedzi A, po 20 punktów odpowiedziom B i C oraz 5 punktów odpowiedzi D. Ważne, by suma punktów przypisanych odpowiedziom na każde pytanie wynosiła 100. Suma wynosi 100 punktów dla stanu obecnego („jak jest”) i 100 punktów dla stanu pożądanego („jak chciałbyś/łabyś/łobyś”). Jesli z którymś stwierdzeniem się nie zgadzasz możesz przyznać mu 0 punktów.

Jaka jest ogólna charakterystyka organizacji w której pracujesz?

Rozdziel 100 punktów pomiędzy 4 poniższe odpowiedzi (A,B,C,D) przedstawiające stan obecny (jak jest teraz) i stan pożądany (jak chcesz żeby było). Suma punktów zarówno w kolumnie lewej jak i prawej powinna wynosić po 100 na każdą kolumnę

A. Organizacja jest miejscem osobistego spotkania. Przypomina wielką rodzinę. Ludzie mocno się angażują.

B. Dominującymi cechami organizacji są energia i przedsiębiorczość. Ludzie chętnie podejmują ryzyko.

C. W organizacji liczą się przede wszystkim wyniki. Główną troską jest jak najlepsze wykonywanie zadań. Pracownicy są bardzo ambitni i nastawieni na osiągnięcia.

D. W organizacji obowiązuje ścisła hierarchia i kontrola. Tym, co robią ludzie, zazwyczaj rządzą formalne procedury.

Suma punktów

Jaki jest styl przywództwa w organizacji?

A. Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze służeniem radą i pomocą oraz roztaczaniem opieki.

B. Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z przedsiębiorczością, nowatorstwem i podejmowaniem ryzyka.

C. Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze stanowczością, ekspansywnością, orientacją na wyniki.

D. Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z koordynowaniem, sprawnym organizowaniem, stwarzaniem harmonijnych warunków do osiągania dobrych wyników.

Suma punktów

Jaki jest styl zarządzania pracownikami?

A. W organizacji preferuje się pracę zespołową, dąży do powszechnej zgody i uczestnictwa.

B. W organizacji preferuje się samodzielne podejmowanie ryzyka, innowacyjność, swobodę i oryginalność.

C. W organizacji preferuje się ostrą rywalizację, stawiane są wysokie wymagania i liczą się przede wszystkim osiągnięcia.

D. W organizacji preferuje się bezpieczeństwo zatrudnienia, podporządkowanie, przewidywalność i niezmienność stosunków.

Suma punktów

Co zapewnia spójność organizacji?

A. Spójność organizacji jest zapewniona przez lojalność i wzajemne zaufanie. Wysoko ceni się zaangażowanie w sprawy organizacji.

B. Spójność organizacji jest zapewniona przez zaangażowanie w innowacje i rozwój. Kładzie się nacisk na szukanie nowych dróg.

C. Spójność organizacji jest zapewniona przez nacisk na wyniki i osiąganie celów. Powszechnymi motywami działania są ekspansywność i chęć zwyciężania.

D. Spójność organizacji jest zapewniona przez formalne zasady i regulaminy. Najważniejsze jest sprawne funkcjonowanie.

Suma punktów

Na co kładzie się największy nacisk?

A. W organizacji kładzie się nacisk na rozwój osobisty. Obserwuje się duże zaufanie, otwartość i współuczestnictwo.

B. W organizacji kładzie się nacisk na zdobywanie nowych zasobów i podejmowanie nowych wyzwań. Ceni się szukanie nowatorskich rozwiązań i możliwości.

C. W organizacji kładzie się nacisk na działania konkurencyjne i wyniki. Liczy się osiąganie ambitnych celów i zwyciężanie na rynku.

D. W organizacji kładzie się nacisk na trwałość i niezmienność. Ważne są sprawność, kontrola i praca bez zakłóceń.

Suma punktów

Jakie są kryteria sukcesu w organizacji?

A. Za miarę sukcesu uważa się rozwój zasobów ludzkich, pracę zespołową, zaangażowanie pracowników i troskę o ludzi.

B. Za miarę sukcesu uważa się wytwarzanie najbardziej oryginalnych i nowatorskich produktów oraz osiągnięcie pozycji lidera w dziedzinie innowacyjności.

C. Za miarę sukcesu uważa się wygraną na rynku i pokonywanie konkurentów. Najważniejsze jest osiągnięcie pozycji lidera na rynku.

D. Za miarę sukcesu uważa się sprawność działania. Najważniejsze są: pewność dostaw, dotrzymywanie harmonogramów i niskie koszty produkcji.

Suma punktów

Stwórz ankiety online

Wstęp

Wskaż poziom stanowiska

Wybierz jedną odpowiedź

Zarząd

Dyrektorzy

Kierownicy

Specjaliści/samodzielne stanowiska

Stwórz ankiety online

Wstęp

Dziękujemy za wypełnienie ankiety

Stwórz ankiety online