.

OCAI: диагностика организационной культуры

Привет! Это тестовый опрос, сделанный специально для выступления на тему "Метод оценки корпоративной культуры с помощью OCAI".


Тест поделён на две части, по 6 вопросов в каждой. Первая часть посвящена нынешней корпоративной культуре, вторая - "предпочтительной", такой, какой бы тебе хотелось её видеть. 


В каждом вопросе тебе предстоит распределить 100 баллов между вариантами ответа.

Защищено
Survio
Создать анкету
OCAI: диагностика организационной культуры
1

ВАЖНЕЙШИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

Распределите 100 Баллы
Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.
0
0
100
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.
0
0
100
Организация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
0
0
100
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.
0
0
100
2

ОБЩИЙ СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ

Распределите 100 Баллы
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности
0
0
100
3

УПРАВЛЕНИЕ НАЕМНЫМИ РАБОТНИКАМИ

Распределите 100 Баллы
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений
0
0
100
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности
0
0
100
Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
0
0
100
Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
0
0
100
4

СВЯЗУЮЩАЯ СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Распределите 100 Баллы
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне
0
0
100
Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.
0
0
100
Организацию связывает воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа
0
0
100
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
0
0
100
5

ТАКТИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

Распределите 100 Баллы
Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие
0
0
100
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей
0
0
100
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке
0
0
100
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
0
0
100
6

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

Распределите 100 Баллы
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях
0
0
100
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор
0
0
100
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке
0
0
100
Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты
0
0
100
Создать анкету
OCAI: диагностика организационной культуры
7

ВАЖНЕЙШИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ (предпочтительные)

Распределите 100 points
Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.
0
0
100
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.
0
0
100
Организация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
0
0
100
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.
0
0
100
8

ОБЩИЙ СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ (предпочтительный)

Распределите 100 points
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности
0
0
100
9

УПРАВЛЕНИЕ НАЕМНЫМИ РАБОТНИКАМИ (предпочтительное)

Распределите 100 points
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений
0
0
100
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности
0
0
100
Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
0
0
100
Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
0
0
100
10

СВЯЗУЮЩАЯ СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ (предпочтительная)

Распределите 100 points
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне
0
0
100
Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.
0
0
100
Организацию связывает воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа
0
0
100
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
0
0
100
11

ТАКТИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ (предпочтительные)

Распределите 100 points
Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие
0
0
100
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей
0
0
100
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке
0
0
100
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
0
0
100
12

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

Распределите 100 points
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях
0
0
100
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор
0
0
100
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке
0
0
100
Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты
0
0
100
Создать анкету