.

kultura organizace

Dobrý den, věnujte prosím několik minut svého času vyplnění následujícího dotazníku.

Zabezpečeno
Survio
Vytvořit dotazník

IDENTIFIKACE KULTURY V ORGANIZACI 

 

Podívejte se prosím na 15 souborů  4 alternativních výroků. V každém souboru  rozdělte 12 bodů mezi jednotlivé výroky podle toho, jak vystihují: 

- aktuální stav ve vaší organizaci 

- vaše osobní preference, optimální stav  

 

Body rozdělte tak,  aby co nejpřesněji  vystihovaly Váš názor. Při extrémně vyváženém stavu platnosti  všech 4 výroků  můžete každému přidělit 3 body, když je jeden výrok úplně výstižný, můžete mu přidělit 12 bodů.  

 

Dotazník je anonymní. Odpovídejte prosím samostatně a sami za sebe. Neexistuje žádná správná či špatná odpověď. Své odpovědi příliš neanalyzujte a řiďte se tím, co vy na základě svých vlastních jádrových přesvědčení a postojů vnímáte v práci jako důležité.

1

Aktuální stav: Dobrý vedoucí

Rozdělte 0.12 bodů
je silný, rozhodný a přísný, ochraňuje věrné podřízené.
0
0
12
je neosobní a korektní, vyhýbá se využívání pravomocí pro svoje vlastní výhody, od svých podřízených vyžaduje jen to, co žádá oficiální systém.
0
0
12
je rovnostář a v otázkách týkajících se pracovních úkolů je snadno ovlivnitelný: využívá autoritu pro získání zdrojů, které potřebuje, aby mohl nerušeně pokračovat v práci.
0
0
12
je zainteresovaný a citlivý, když jde o osobní potřeby jiných: využívá své postavení pro to, aby podřízeným poskytl uspokojivé pracovní příležitosti podporující jejich růst.
0
0
12
2

Optimální stav: Dobrý vedoucí

Rozdělte 0.12 bodů
je silný, rozhodný a přísný, ochraňuje věrné podřízené.
0
0
12
je neosobní a korektní, vyhýbá se využívání pravomocí pro svoje vlastní výhody, od svých podřízených vyžaduje jen to, co žádá oficiální systém.
0
0
12
je rovnostář a v otázkách týkajících se pracovních úkolů je snadno ovlivnitelný: využívá autoritu pro získání zdrojů, které potřebuje, aby mohl nerušeně pokračovat v práci.
0
0
12
je zainteresovaný a citlivý, když jde o osobní potřeby jiných: využívá své postavení pro to, aby podřízeným poskytl uspokojivé pracovní příležitosti podporující jejich růst.
0
0
12
Vytvořit dotazník
3

Aktuální stav: Dobrý podřízený

Rozdělte 0.12 bodů
je úslužný, svědomitě pracující a věrný zájmům svého nadřízeného.
0
0
12
je zodpovědný a spolehlivý, plní si povinnosti, zodpovědně pracuje a vyhýbá se akcím, které by nadřízeného překvapily a nebo přivedly do rozpaků.
0
0
12
snaží se co nejlépe přispět ke splnění pracovních úkolů a otevřeně vyjadřuje své myšlenky a návrhy, přitom však je ochotný přenechat vedení jiným, když projeví větší odbornost nebo schopnosti.
0
0
12
má živý zájem o rozvoj vlastních schopností, rád se učí a přijímá pomoc: respektuje potřeby a hodnoty jiných, je ochotný pomoci jim.
0
0
12
4

Optimální stav: Dobrý podřízený

Rozdělte 0.12 bodů
je úslužný, svědomitě pracující a věrný zájmům svého nadřízeného.
0
0
12
je zodpovědný a spolehlivý, plní si povinnosti, zodpovědně pracuje a vyhýbá se akcím, které by nadřízeného překvapily a nebo přivedly do rozpaků.
0
0
12
snaží se co nejlépe přispět ke splnění pracovních úkolů a otevřeně vyjadřuje své myšlenky a návrhy, přitom však je ochotný přenechat vedení jiným, když projeví větší odbornost nebo schopnosti.
0
0
12
má živý zájem o rozvoj vlastních schopností, rád se učí a přijímá pomoc: respektuje potřeby a hodnoty jiných, je ochotný pomoci jim.
0
0
12
Vytvořit dotazník
5

Aktuální stav: Dobrý člen organizace dává prioritu 

Rozdělte 0.12 bodů
osobním požadavkům vedoucího.
0
0
12
povinnostem, zodpovědnosti a požadavkům vlastní role a obvyklým normám osobního chování.
0
0
12
požadavkům úkolu a nebo kvalifikaci.
0
0
12
osobním potřebám jednotlivých spolupracovníků.
0
0
12
6

Optimální stav: Dobrý člen organizace dává prioritu 

Rozdělte 0.12 bodů
osobním požadavkům vedoucího.
0
0
12
povinnostem, zodpovědnosti a požadavkům vlastní role a obvyklým normám osobního chování.
0
0
12
požadavkům úkolu a nebo kvalifikaci.
0
0
12
osobním potřebám jednotlivých spolupracovníků.
0
0
12
Vytvořit dotazník
7

Aktuální stav: Lidé, kteří jsou v organizaci úspěšní 

Rozdělte 0.12 bodů
jsou bystří a soupeřiví, intenzivně se ženou za mocí.
0
0
12
jsou svědomití a zodpovědní, se silným smyslem pro věrnost organizaci.
0
0
12
jsou technicky kompetentní a efektivní, osobně zaměření na vykonání práce.
0
0
12
jsou efektivní a kompetentní v osobních vztazích, osobně zaměření na růst.
0
0
12
8

Optimální stav: Lidé, kteří jsou v organizaci úspěšní 

Rozdělte 0.12 bodů
jsou bystří a soupeřiví, intenzivně se ženou za mocí.
0
0
12
jsou svědomití a zodpovědní, se silným smyslem pro věrnost organizaci.
0
0
12
jsou technicky kompetentní a efektivní, osobně zaměření na vykonání práce.
0
0
12
jsou efektivní a kompetentní v osobních vztazích, osobně zaměření na růst.
0
0
12
Vytvořit dotazník
9

Aktuální stav: Organizace zachází s jednotlivcem

Rozdělte 0.12 bodů
jakoby s jeho časem a energií disponovali vysoce postavení lidé.
0
0
12
jakoby jeho čas a energie byly k dispozici prostřednictvím kontraktu, přitom práva a odpovědnost byly na obou stranách.
0
0
12
jako se spolupracovníkem, který využívá svou klasifikaci a schopnosti ve prospěch společné věci.
0
0
12
jako se zajímavým a hodnotným člověkem, který má vlastní práva.
0
0
12
10

Optimální stav: Organizace zachází s jednotlivcem

Rozdělte 0.12 bodů
jakoby s jeho časem a energií disponovali vysoce postavení lidé.
0
0
12
jakoby jeho čas a energie byly k dispozici prostřednictvím kontraktu, přitom práva a odpovědnost byly na obou stranách.
0
0
12
jako se spolupracovníkem, který využívá svou klasifikaci a schopnosti ve prospěch společné věci.
0
0
12
jako se zajímavým a hodnotným člověkem, který má vlastní práva.
0
0
12
Vytvořit dotazník
11

Aktuální stav: Lidé jsou řízeni a ovlivňováni

Rozdělte 0.12 bodů
osobou s administrativní moci /odměny a tresty/.
0
0
12
tím co mají v náplni práce a dohodnutými normami a pravidly.
0
0
12
komunikací a diskuzí o požadavcích pracovního úkolu, což vede k přiměřené činnosti, motivované osobním zaměřením na dosažení cíle.
0
0
12
osobním zájmem a starostmi zainteresovaných osob nebo jednotlivých členů organizace.
0
0
12
12

Optimální stav: Lidé jsou řízeni a ovlivňováni

Rozdělte 0.12 bodů
osobou s administrativní moci /odměny a tresty/.
0
0
12
tím co mají v náplni práce a dohodnutými normami a pravidly.
0
0
12
komunikací a diskuzí o požadavcích pracovního úkolu, což vede k přiměřené činnosti, motivované osobním zaměřením na dosažení cíle.
0
0
12
osobním zájmem a starostmi zainteresovaných osob nebo jednotlivých členů organizace.
0
0
12
Vytvořit dotazník
13

Aktuální stav: Jeden člověk je oprávněn řídit činnost jiných

Rozdělte 0.12 bodů
když má víc autority a moci v organizaci.
0
0
12
když je do funkce tohoto člověka zahrnuta i odpovědnost za řízení jiných.
0
0
12
když má onen člověk víc vědomostí týkajících se úkolu, který se má splnit.
0
0
12
když jiní akceptují, že pomoc nebo instrukce tohoto člověka mu pomohou při učení a odborném růstu.
0
0
12
14

Optimální stav: Jeden člověk je oprávněn řídit činnost jiných

Rozdělte 0.12 bodů
když má víc autority a moci v organizaci.
0
0
12
když je do funkce tohoto člověka zahrnuta i odpovědnost za řízení jiných.
0
0
12
když má onen člověk víc vědomostí týkajících se úkolu, který se má splnit.
0
0
12
když jiní akceptují, že pomoc nebo instrukce tohoto člověka mu pomohou při učení a odborném růstu.
0
0
12
Vytvořit dotazník
15

Aktuální stav: Základem přidělování úloh je

Rozdělte 0.12 bodů
osobní potřeba a úsudek těch, kteří mají pravomoc.
0
0
12
formální rozdělení pravomocí a funkcí v systému.
0
0
12
nároky vykonané práce na prostředky a odbornost. 
0
0
12
osobní přání a potřeby růstu jednotlivých členů organizace.
0
0
12
16

Optimální stav: Základem přidělování úloh je

Rozdělte 0.12 bodů
osobní potřeba a úsudek těch, kteří mají pravomoc.
0
0
12
formální rozdělení pravomocí a funkcí v systému.
0
0
12
nároky vykonané práce na prostředky a odbornost. 
0
0
12
osobní přání a potřeby růstu jednotlivých členů organizace.
0
0
12
Vytvořit dotazník
17

Aktuální stav: Práce se dělá

Rozdělte 0.12 bodů
v naději na odměnu, ze strachu z trestu nebo pro osobní věrnost mocnému jednotlivci.
0
0
12
z respektu k povinnostem určených smlouvou, hlavně respektu, který zahrnuje sankce a kvůli osobní věrnosti k organizaci nebo systému.
0
0
12
kvůli spokojenosti z dobře vykonané práce a z výsledků.
0
0
12
kvůli vlastnímu potěšení z činnosti, zájmu a respektu potřeb jednotlivých členů spolupracovníků.
0
0
12
18

Optimální stav: Práce se dělá

Rozdělte 0.12 bodů
v naději na odměnu, ze strachu z trestu nebo pro osobní věrnost mocnému jednotlivci.
0
0
12
z respektu k povinnostem určených smlouvou, hlavně respektu, který zahrnuje sankce a kvůli osobní věrnosti k organizaci nebo systému.
0
0
12
kvůli spokojenosti z dobře vykonané práce a z výsledků.
0
0
12
kvůli vlastnímu potěšení z činnosti, zájmu a respektu potřeb jednotlivých členů spolupracovníků.
0
0
12
Vytvořit dotazník
19

Aktuální stav: Lidé spolupracují

Rozdělte 0.12 bodů
když to od nich vyžaduje vyšší autorita, anebo když věří, že mohou jeden druhého využít pro osobní výhody.
0
0
12
když koordinaci a výměnu specifikuje formální systém.
0
0
12
když cítí, že jejich společný příspěvek je potřebný pro pokrok při plnění úkolů.
0
0
12
když všechny spolupráce osobně uspokojuje a stimuluje
0
0
12
20

Optimální stav: Lidé spolupracují

Rozdělte 0.12 bodů
když to od nich vyžaduje vyšší autorita, anebo když věří, že mohou jeden druhého využít pro osobní výhody.
0
0
12
když koordinaci a výměnu specifikuje formální systém.
0
0
12
když cítí, že jejich společný příspěvek je potřebný pro pokrok při plnění úkolů.
0
0
12
když všechny spolupráce osobně uspokojuje a stimuluje
0
0
12
Vytvořit dotazník
21

Aktuální stav: Soupeření vzniká

Rozdělte 0.12 bodů
když jde o osobní moc a výhody.
0
0
12
když jde o vysoké funkční postavení ve formálním systému.
0
0
12
když jde o významnost příspěvku pro vyřešení úkolu.
0
0
12
když jde o starostlivost o osobní potřeby jedince.
0
0
12
22

Optimální stav: Soupeření vzniká

Rozdělte 0.12 bodů
když jde o osobní moc a výhody.
0
0
12
když jde o vysoké funkční postavení ve formálním systému.
0
0
12
když jde o významnost příspěvku pro vyřešení úkolu.
0
0
12
když jde o starostlivost o osobní potřeby jedince.
0
0
12
Vytvořit dotazník
23

Aktuální stav: Konflikt

Rozdělte 0.12 bodů
je kontrolován intervencí vyšších autorit, které ho často podporují, aby si zachovaly vlastní moc.
0
0
12
se potlačuje s odvoláním na pravidla, procedury a definice zodpovědnosti.
0
0
12
se vyřeší obsahově vyčerpávající diskuzí o podstatě příslušných pracovních problémů.
0
0
12
se vyřeší otevřenou hloubkovou diskuzí o osobních potřebách a hodnotách, o které jde.
0
0
12
24

Optimální stav: Konflikt

Rozdělte 0.12 bodů
je kontrolován intervencí vyšších autorit, které ho často podporují, aby si zachovaly vlastní moc.
0
0
12
se potlačuje s odvoláním na pravidla, procedury a definice zodpovědnosti.
0
0
12
se vyřeší obsahově vyčerpávající diskuzí o podstatě příslušných pracovních problémů.
0
0
12
se vyřeší otevřenou hloubkovou diskuzí o osobních potřebách a hodnotách, o které jde.
0
0
12
Vytvořit dotazník
25

Aktuální stav: Rozhodnutí

Rozdělte 0.12 bodů
dělají lidé s vyšší mocí a autoritou.
0
0
12
dělá člověk, který má příslušnou odpovědnost a povinnost v náplni práce.
0
0
12
dělají lidé, kteří mají nejvíc vědomostí v dané problematice.
0
0
12
dělají lidé, kteří jsou nejvíc osobně zainteresovaní na výsledcích.
0
0
12
26

Optimální stav: Rozhodnutí

Rozdělte 0.12 bodů
dělají lidé s vyšší mocí a autoritou.
0
0
12
dělá člověk, který má příslušnou odpovědnost a povinnost v náplni práce.
0
0
12
dělají lidé, kteří mají nejvíc vědomostí v dané problematice.
0
0
12
dělají lidé, kteří jsou nejvíc osobně zainteresovaní na výsledcích.
0
0
12
Vytvořit dotazník
27

Aktuální stav: Přiměřená struktura řízení a komunikace

Rozdělte 0.12 bodů
příkazy jdou z vrcholu jednoduché pyramidy směrem dolů, takže každý, kdo na pyramidě stojí výše, má pravomoc nad každým, kdo je níže.
0
0
12
nařízení směřují shora dolů a informace zdola nahoru, které se setkávají na vrcholu.
0
0
12
informace o nárocích a problémech úkolu jdou z centra aktivity zaměřené na úkol směrem nahoru a ven, přičemž ti, kteří jsou nejblíže k úkolu, určují zdroje a potřebnou podporu.
0
0
12
informace a vliv proudí od osoby k osobě na základě vzájemných vztahů do kterých lidi dobrovolně vstupují kvůli práci, učení, vzájemné podpoře, kvůli zábavě a společným hodnotám, úkoly se přidělují vzájemnou dohodou.
0
0
12
28

Optimální stav: Přiměřená struktura řízení a komunikace

Rozdělte 0.12 bodů
příkazy jdou z vrcholu jednoduché pyramidy směrem dolů, takže každý, kdo na pyramidě stojí výše, má pravomoc nad každým, kdo je níže.
0
0
12
nařízení směřují shora dolů a informace zdola nahoru, které se setkávají na vrcholu.
0
0
12
informace o nárocích a problémech úkolu jdou z centra aktivity zaměřené na úkol směrem nahoru a ven, přičemž ti, kteří jsou nejblíže k úkolu, určují zdroje a potřebnou podporu.
0
0
12
informace a vliv proudí od osoby k osobě na základě vzájemných vztahů do kterých lidi dobrovolně vstupují kvůli práci, učení, vzájemné podpoře, kvůli zábavě a společným hodnotám, úkoly se přidělují vzájemnou dohodou.
0
0
12
Vytvořit dotazník
29

Aktuální stav: Na prostředí se reaguje, jakoby šlo o

Rozdělte 0.12 bodů
konkurenční džungli, ve které jsou všichni proti všem, a ti kteří jiných nevyužívají, jsou sami využívaní.
0
0
12
uspořádaný a racionální systém, ve kterém je konkurence omezená zákonem a konflikty jsou potlačené vyjednáváním a kompromisem.
0
0
12
komplex nedokonalých forem a systémů, které je třeba změnit a zdokonalit činností organizace.
0
0
12
komplex hrozeb a podpor, které musí organizace zvládnout tak, aby poskytla svým členům prostor, ve kterém se práce stává hrou a zábavou.
0
0
12
30

Optimální stav: Na prostředí se reaguje, jakoby šlo o

Rozdělte 0.12 bodů
konkurenční džungli, ve které jsou všichni proti všem, a ti kteří jiných nevyužívají, jsou sami využívaní.
0
0
12
uspořádaný a racionální systém, ve kterém je konkurence omezená zákonem a konflikty jsou potlačené vyjednáváním a kompromisem.
0
0
12
komplex nedokonalých forem a systémů, které je třeba změnit a zdokonalit činností organizace.
0
0
12
komplex hrozeb a podpor, které musí organizace zvládnout tak, aby poskytla svým členům prostor, ve kterém se práce stává hrou a zábavou.
0
0
12
Vytvořit dotazník
31

Napište prosím vlastní návrh na optimalizace fungovaní organizace

Děkujeme vám za vyplnění dotazníku.

Vytvořit dotazník