STRUMENTI DI CONTROLLO DIREZIONALE NELLE AZIENDE VITIVINICOLE ITALIANE

La tesi si focalizza su uno specifico strumento di management: la Balanced Scorecard (BSC).

Questo strumento permette di gestire e governare l’impresa traducendo la sua strategia in azione attraverso la creazione di una Mappa Strategica. La Mappa Strategica consente all’imprenditore e ai manager di valutare l’andamento dell’Azienda e di prendere decisioni sulla base dei risultati.

La BSC consente di individuare le priorità aziendali, di perseguire le stesse in modo efficace e di assicurare il futuro successo dell’azienda tramite il controllo dei fattori strategici di vantaggio competitivo.

La BSC è progettata per indagare quattro dimensioni aziendali (prospettiva economico-finanziaria, prospettiva della clientela, prospettiva dei processi interni e prospettiva di apprendimento e crescita) e nel contesto delle Aziende Vitivinicole viene riportata una quinta prospettiva: reputazione & marchio aziendale per comprendere come l’Azienda viene percepita all’esterno.

Nella definizione della Balanced Scorecard devono essere individuati i Fattori Critici di Successo che sono le variabili in cui l’Azienda non può sbagliare per non mettere a rischio la realizzazione della strategia.

Nelle seguenti domande Vi chiediamo di individuare quelli che nella Vostra Azienda ritenete siano i Fattori Critici di Successo nelle quattro prospettive della Balanced Scorecard.

Quali sono i Fattori Critici di Successo relativi alla sfera Economico-Finanziaria?

Scegli una o più risposte

Livello del fatturato (Fatturato di vendita, Valore degli ordini periodi, ...)

Controllo costi delle attività primarie

Controllo costi fissi

Controllo costi variabili

Valore creato (Utile, EBIT, ROI, ...)

Crescita e integrazione delle entrate (Tasso di aumento delle vendite rispetto all’anno precedente, ...)

Riduzione dei costi e miglioramento della produttività (Ricavi per dipendente, Margine operativo, ...)

Utilizzazione degli asset e strategie d’investimento (Capitale Circolante Netto, Capitale investito, ...)

Altro...

Quali sono i Fattori Critici di Successo relativi alla Clientela?

Scegli una o più risposte

STRUMENTI DI CONTROLLO DIREZIONALE NELLE AZIENDE VITIVINICOLE ITALIANE

Ruolo ricoperto dell'intervistato

Nome dell'Azienda

L'Azienda è un'impresa famigliare?

L'Azienda è gestita dalla:

La dimensione quantitativa dell’Azienda secondo la classificazione della Commissione Europea è:

Volume medio di bottiglie prodotte all'anno:

Tipologia di vino prodotto nel territorio di Bolgheri e Bolgheri Sassicaia:

L’Azienda dispone di un Sistema formale e strutturato di Controllo Direzionale (Contabilità Generale, Contabilità Analitica, Activity Based Costing, Contabilità per Centri di Costo, Sistema di Budget, Sistema di Reporting, ...)?

Ipotizzate di implementare un Sistema di Controllo formale nel prossimo futuro?

Vi chiediamo di selezionare i Sistemi di Controllo Direzionali attivi in Azienda:

In Azienda i Sistemi di Controllo Direzionale sono supportati da software gestionali/ERP o da applicativi di area direzionale:

Le chiediamo di indicarci quanto è d'accordo con l'affermazione seguente

Vi chiediamo di indicarci brevemente le principali motivazioni della valutazione data nella domanda precedente.

È la prima volta che sentite parlare della Balanced Scorecard?

Quali sono i Fattori Critici di Successo relativi alla sfera Economico-Finanziaria?

Quali sono i Fattori Critici di Successo relativi alla Clientela?

Quali sono i Fattori Critici di Successo relativi ai Processi Interni della Vostra Azienda?

Quali sono i Fattori Critici di Successo relativi alla sfera dell’Apprendimento e della Crescita?

La Vostra Azienda potrebbe essere interessata all’applicazione di un sistema di Balanced Scorecard?

Vi chiediamo di indicarci brevemente le principali motivazioni della risposta data nella domanda precedente.

Se è di Vostro interesse rimanere aggiornati sui risultati della ricerca Vi chiediamo di indicare di seguito un indirizzo email di riferimento.