CHESTIONARUL LUI ROGER HARRISON ( identificarea preferințelor dvs. proprii în ceea ce privește organizația) **

Mă numesc Adriana Nicolae. Sunt studentă în anul II, programul de master: Managementul Resurselor Umane din cadrul Academiei de Studii Economice din București și cu ajutorul acestui chestionar, doresc să identific preferințele dvs. proprii în ceea ce privește organizația. Rezultatele acestui chestionar mă vor ajuta pentru realizarea lucrării de disertație.

Chestionarul care urmează a fost alcătuit iniţial de dr. Roger Harrison şi conţine 15 seturi de câte patru afirmaţii alternative pe care vă propun să le examinaţi şi să le modificați ordinea în funcţie de cât de adevărate/corecte le consideraţi în legătură cu:

B. Preferinţele dvs. proprii (cum doriți să arate o organizație?)

Vă mulțumesc pentru timpul acordat completării chestionarului!

Securizat

Survio

1

Un șef bun este:

B. Preferințele dvs. Modificați ordinea în funcție de preferințele dvs. (cum doriți să arate o organizație?) (4- caracterizează cel mai corect preferința dvs., 3- caracterizează corect preferința dvs., 2- puțin corect, 1- cel mai puțin corect)

-

puternic, decis şi ferm, dar este drept şi protector, generos şi indulgent cu subordonaţii loiali;

-

impersonal şi corect, evitând exercitarea autorităţii în propriul avantaj; cere de la subordonaţi numai ceea ce îi pretinde sistemul oficial;

-

egalitarist şi lesne influenţabil în probleme privind sarcina de serviciu; se foloseşte de autoritate ca să obţină resursele necesare realizării lucrărilor;

-

preocupat şi sensibil faţă de necesităţile şi valorile personale ale celorlalţi; îşi foloseşte poziţia pentru a distribui subordonaţilor lucrări satisfăcătoare şi stimulative pentru dezvolta.

2

Un subordonat bun este:

B. Preferințele dvs. Modificați ordinea în funcție de preferințele dvs. (cum doriți să arate o organizație?) (4- caracterizează cel mai corect preferința dvs., 3 -caracterizează corect preferința dvs., 2- puțin corect, 1- cel mai puțin corect)

-

supus, harnic şi loial faţă de interesele superiorilor;

-

responsabil şi de încredere, îndeplinind sarcinile şi responsabilităţile prevăzute de postul său, evitând acele acţiuni care îl surprind sau îl stânjenesc pe superior;

-

capabil să se auto-motiveze în a contribui cu ce are mai bun la realizarea lucrărilor şi este deschis la idei şi propuneri;

-

totuşi, dispus să acorde iniţiativa celor cu o mai mare specializare sau care dovedesc pricepere.

3

Un bun membru al organizaţiei acordă prioritate în primul rând:

B. Preferințele dvs. Modificați ordinea în funcție de preferințele dvs. (cum doriți să arate o organizație?) (4- caracterizează cel mai corect preferința dvs., 3- caracterizează corect preferința dvs., 2- puțin corect, 1- cel mai puțin corect)

-

cererilor personale ale şefului;

-

sarcinilor, responsabilităţilor şi cerinţelor propriului rol şi standardelor uzuale de comportament personal;

-

cerinţelor privind sarcina de serviciu ori celor privind resursele de calificare, capacitate, energie şi materiale;

-

necesităţilor personale.

4

Cei care au succes în organizaţie sunt:

B. Preferințele dvs. Modificați ordinea în funcție de preferințele dvs. (cum doriți să arate o organizație?) (4- caracterizează cel mai corect preferința dvs., 3- caracterizează corect preferința dvs., 2- puțin corect, 1- cel mai puțin corect)

-

ageri, competitivi şi foarte atraşi de putere;

-

conştiincioşi, au simţ de răspundere şi o puternică loialitate faţă de organizaţie;

-

competenţi şi eficienţi din punct de vedere tehnic, puternic angajaţi în realizarea lucrărilor;

-

eficienţi şi competenţi în relaţiile personale, manifestând o puternică angajare în creşterea şi perfecţionarea oamenilor.

5

Organizaţia tratează individul:

B. Preferințele dvs. Modificați ordinea în funcție de preferințele dvs. (cum doriți să arate o organizație?) (4- caracterizează cel mai corect preferința dvs., 3- caracterizează corect preferința dvs., 2- puțin corect, 1- cel mai puțin corect)

-

ca şi când timpul şi energia acestuia ar fi la dispoziţia persoanelor din vârful ierarhiei;

-

ca şi când timpul şi energia acestuia ar fi disponibile printr-un contract cu drepturi şi îndatoriri pentru ambele părţi;

-

ca pe un colaborator care şi-a angajat calificarea şi aptitudinile în cauza comună;

-

ca pe o persoană interesantă şi suficient de valoroasă în sine.

6

Oamenii sunt controlaţi şi influenţaţi prin:

B. Preferințele dvs. Modificați ordinea în funcție de preferințele dvs. (cum doriți să arate o organizație?) (4- caracterizează cel mai corect preferința dvs., 3 -caracterizează corect preferința dvs., 2- puțin corect, 1- cel mai puțin corect)

-

exercitarea personală a puterii economice şi politice (răsplată şi pedeapsă)

-

exercitarea impersonală a puterii economice şi politice spre a impune procedurile şi standardele de performanță;

-

comunicarea şi discutarea cerinţelor sarcinii profesionale, care să conducă la o acţiune adecvată, motivată prin angajament personal, în atingerea ţelului;

-

interesul intrinsec şi plăcerea de a participa la efectuarea activităţilor şi/sau grijă şi preocupare faţă de nevoile celorlalte persoane implicate

7

Este legitim ca o persoană să controleze activităţile alteia:

B. Preferințele dvs. Modificați ordinea în funcție de preferințele dvs. (cum doriți să arate o organizație?) (4- caracterizează cel mai corect preferința dvs., 3- caracterizează corect preferința dvs., 2- puțin corect, 1- cel mai puțin corect)

-

dacă acea persoană are mai multă autoritate şi putereîn cadrul organizaţiei;

-

dacă rolul acelei persoane prevede răspunderea asupra alteia;

-

dacă acea persoană are mai multe cunoştinţe relevante pentru sarcina imediată;

-

dacă cel controlat acceptă că ajutorul sau instruirea primei persoane poate contribui la pregătirea sau dezvoltarea sa.

8

Baza atribuirii unei sarcini o constituie:

B. Preferințele dvs. Modificați ordinea în funcție de preferințele dvs. (cum doriți să arate o organizație?) (4- caracterizează cel mai corect preferința dvs., 3- caracterizează corect preferința dvs., 2- puțin corect, 1- cel mai puțin corect)

-

cerinţele personale şi aprecierile celor investiţi cu autoritate;

-

diviziunea socială a funcţiilor şi oficialităţilor în sistem;

-

resursele şi specializarea cerute de activitatea ce trebuie executată;

-

dorinţele personale şi nevoile de instruire şi dezvoltare ale membrilor individuali ai organizației.

9

Munca este făcută pentru:

B. Preferințele dvs. Modificați ordinea în funcție de preferințele dvs. (cum doriți să arate o organizație?) (4- caracterizează cel mai corect preferința dvs., 3- caracterizează corect preferința dvs., 2- puțin corect, 1- cel mai puțin corect)

-

speranţa de răsplată, frica de pedeapsă sau loialitatea personală faţă de cel care are puterea;

-

respectarea obligaţiilor contractuale, sprijinite de sistemul de sancţiuni şi de loialitatea personală faţă de organizaţie sau sistem;

-

satisfacţie în calitatea superioară a muncii şi realizărilor şi/sau angajare personală pentru îndeplinirea sarcinii sau atingerea ţelului;

-

plăcere pentru activitatea în sine, precum şi preocupare şi respect faţă de nevoile și valorile celorlalți.

10

Oamenii lucrează pentru:

B. Preferințele dvs. Modificați ordinea în funcție de preferințele dvs. (cum doriți să arate o organizație?) (4- caracterizează cel mai corect preferința dvs., 3- caracterizează corect preferința dvs., 2- puțin corect, 1- cel mai puțin corect)

-

când li se cere de către o autoritate superioară sau când cred că se pot folosi unul pe celălalt, în avantaj personal;

-

când coordonarea şi cooperarea sunt stabilite de sistemul oficial;

-

când contribuţia lor reunită este necesară în efectuarea sarcinii;

-

când colaborarea satisface, stimulează sau reprezintă o provocare pe plan personal.

11

Întrecerea este pentru:

B. Preferințele dvs. Modificați ordinea în funcție de preferințele dvs. (cum doriți să arate o organizație?) (4- caracterizează cel mai corect preferința dvs., 3- caracterizează corect preferința dvs., 2- puțin corect, 1- cel mai puțin corect)

-

putere şi avantaje personale;

-

poziţie înaltă în sistemul oficial;

-

perfecţiunea contribuţiei la realizarea sarcinii;

-

atragerea atenţiei asupra propriilor necesităţi.

12

Conflictul este:

B. Preferințele dvs. Modificați ordinea în funcție de preferințele dvs. (cum doriți să arate o organizație?) (4- caracterizează cel mai corect preferința dvs., 3- caracterizează corect preferința dvs., 2- puțin corect, 1- cel mai puțin corect)

-

controlat prin intervenţia autorităţilor superioare, iar deseori este stimulat chiar de acestea, ca să-şi menţină propria lor putere;

-

înăbuşit prin aplicarea unor reguli, proceduri şi definiri ale responsabilităţii;

-

soluţionat prin discutarea corespunzătoare a problemelor de muncă apărute;

-

rezolvat prin rezolvarea deschisă şi profundă a nevoilor şi valorile personale implicate.

13

Deciziile sunt elaborate de:

B. Preferințele dvs. Modificați ordinea în funcție de preferințele dvs. (cum doriți să arate o organizație?) (4- caracterizează cel mai corect preferința dvs., 3- caracterizează corect preferința dvs., 2- puțin corect, 1- cel mai puțin corect)

-

persoana cu cea mai mare putere şi autoritate;

-

persoana al cărei post are prevăzută în fişă această responsabilitate;

-

persoanele cu cele mai multe cunoştinţe despre problemă;

-

persoanele care sunt cele mai implicate şi afectate personal de rezultat.

14

Structura adecvată de control şi comunicare:

B. Preferințele dvs. Modificați ordinea în funcție de preferințele dvs. (cum doriți să arate o organizație?) (4- caracterizează cel mai corect preferința dvs., 3- caracterizează corect preferința dvs., 2- puțin corect, 1- cel mai puțin corect) important, ultimul - cel mai puțin important)

-

Comanda curge de sus în jos, într-o piramidă simplă, astfel încât oricine se află mai sus în piramidă are autoritate asupra oricui este mai jos. De jos în sus, informaţia circulă pe lanţul de comandă;

-

Directivele curg de sus în jos, iar informaţia circulă de jos în sus în piramide funcţionale care converg la vârf Autoritatea şi responsabilitatea unui rol sunt limitate să se extindă doar la rolurile de dedesubt, din propria piramidă. Schimbul de informaţii dintre compartimentele funcţionale este limitat;

-

Informaţia despre cerinţele şi problemele sarcinii curge dinspre centrul de activitate al sarcinii, în sus şi în jur, cei implicaţi nemijlocitîn realizarea sarcinii determinându-i necesarul de resurse şi de spijin, aşteptat din partea restului organizaţiei. Poate exista o funcţie coordonatoare care să stabilească priorităţile şi nivelul resurselor, pe ansamblu, bazându-se pe informaţia primită de la toate câmpurile de lucru. Puterea se schimbă cu natura şi plasarea sarcinilor;

-

Informaţia şi influenţa circulă de la persoană la persoană, bazându-se pe relaţiile create voluntar, în scopuri profesionale, de învăţământ, pentru spijinul şi plăcerea reciprocă şi pe valorile împărtăşite. O funcţie coordonatoare poate stabili nivelurile generale ale contribuţiei necesare pentru întreţinerea organizaţiei. Aceste sarcini sunt atribuite prin acord.

15

Mediului i se răspunde ca şi cum ar fi:

B. Preferințele dvs. Modificați ordinea în funcție de preferințele dvs. (cum doriți să arate o organizație?) (4- caracterizează cel mai corect preferința dvs., 3- caracterizează corect preferința dvs., 2- puțin corect, 1- cel mai puțin corect)

-

o junglă concurenţială, în care toţi sunt împotriva tuturor, iar cei care nu-i exploatează pe alţii sunt ei înşişi exploataţi;

-

un sistem ordonat şi raţional, în care competiţia este limitată prin lege, iar conflictele sunt atenuate prin negociere şi compromis;

-

un sistem de forme şi sisteme imperfecte, care urmează să fie restructurate şi ameliorate prin realizările asociaţiei;

-

un complex format din ameninţări posibile şi oportunităţi potenţiale.El urmează să fie manipulat de organizaţie spre a-i extrage seva, spre a i se „smulge colţii” şi spre a fi folosit ca obiect de joacă şi ca spaţiu de lucru pentru plăcerea şi dezvoltarea membrilor.

Numele dvs. (nu este obligatoriu)