.

OCAI

Szanowny Panie / Szanowna Pani,


Badanie jest przeprowadzane na potrzeby pracy zaliczeniowej dotyczącej diagnozy kultury organizacyjnej w przedsiębiorstwie. Jest to standaryzowany kwestionariusz OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) stworzony przez badaczy K.S. Camerona i R.E. Quinna i dotyczy diagnozy panującej w organizacji kultury organizacyjnej oraz tego, jak pracownicy chcieliby, żeby ona wyglądała. Ankieta jest w pełni anonimowa, a w pracy nie zostanie ujawniona nazwa przedsiębiorstwa. Ankieta składa się z 6 pytań, podano cztery odpowiedzi, między które należy rozdzielić 100 punktów w zależności od tego, w jakim stopniu dana odpowiedź odzwierciedla sytuację w badanej organizacji (stan obecny) i sytuację pożądaną, czyli to jak chciałbyś/ chciałabyś aby było w organizacji (stan pożądany). Najwięcej punktów zostanie przypisanych odpowiedzi, która jest najbliższa sytuacji panującej w organizacji. Czas wypełnienia ankiety to około 15 minut.

Zabezpieczony
Survio
Stwórz ankietę
OCAI
1

Płeć

Wybierz jedną odpowiedź
2

Staż pracy w Nordea

Wybierz jedną odpowiedź
3

Grupa wiekowa

Wybierz jedną odpowiedź
Stwórz ankiety online
OCAI

 Ankieta składa się z 6 pytań, podano cztery odpowiedzi, między które należy rozdzielić 100 punktów w zależności od tego, w jakim stopniu dana odpowiedź odzwierciedla sytuację w badanej organizacji (stan obecny) i sytuację pożądaną, czyli to jak chciałbyś/ chciałabyś aby było w organizacji (stan pożądany). Najwięcej punktów zostanie przypisanych odpowiedzi, która jest najbliższa sytuacji panującej w organizacji. 


Stwórz ankiety online
OCAI
4

Jaka jest ogólna charakterystyka organizacji

Stan obecny
Przydziel 100 punktów
Organizacja jest miejscem osobistego spotkania. Przypomina wielką rodzinę. Ludzie się angażują.
0
0
100
Dominującymi cechami organizacji są energia i przedsiębiorczość. Ludzie chętnie podejmują ryzyko.
0
0
100
W organizacji liczą się przede wszystkim wyniki. Główną troską jest jak najlepsze wykonywanie zadań. Pracownicy są ambitni i nastawieni na osiągnięcia.
0
0
100
W organizacji obowiązuje ścisła hierarchia i kontrola. Tym, co robią ludzie zazwyczaj rządzą formalne procedury.
0
0
100
5

Jaka jest ogólna charakterystyka organizacji

Stan pożądany
Przydziel 100 punktów
Organizacja jest miejscem osobistego spotkania. Przypomina wielką rodzinę. Ludzie się angażują.
0
0
100
Dominującymi cechami organizacji są energia i przedsiębiorczość. Ludzie chętnie podejmują ryzyko.
0
0
100
W organizacji liczą się przede wszystkim wyniki. Główną troską jest jak najlepsze wykonywanie zadań. Pracownicy są ambitni i nastawieni na osiągnięcia.
0
0
100
W organizacji obowiązuje ścisła hierarchia i kontrola. Tym, co robią ludzie zazwyczaj rządzą formalne procedury.
0
0
100
Stwórz ankiety online
OCAI
6

Jaki jest styl przywództwa w organizacji

Stan obecny
Przydziel 100 punktów
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze służeniem radą i pomocą oraz roztaczaniem opieki
0
0
100
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z przedsiębiorczością, nowatorstwem i podejmowaniem ryzyka.
0
0
100
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze stanowczością, ekspansywnością, orientacją na wyniki.
0
0
100
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z koordynowaniem, sprawnym organizowaniem, stwarzaniem hamornijnych warunków do osiągania dobrych wyników.
0
0
100
7

Jaki jest styl przywództwa w organizacji

Stan pożądany
Przydziel 100 punktów
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze służeniem radą i pomocą oraz roztaczaniem opieki
0
0
100
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z przedsiębiorczością, nowatorstwem i podejmowaniem ryzyka.
0
0
100
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze stanowczością, ekspansywnością, orientacją na wyniki.
0
0
100
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z koordynowaniem, sprawnym organizowaniem, stwarzaniem hamornijnych warunków do osiągania dobrych wyników.
0
0
100
Stwórz ankiety online
OCAI
8

Jaki jest styl zarządzania pracownikami

Stan obecny
Przydziel 100 punktów
W organizacji preferuje się pracę zespołową, dąży do powszechnej zgody i uczestnictwa.
0
0
100
W organizacji preferuje się samodzielne podejmowanie ryzyka, innowacyjność, swobodę i oryginalność.
0
0
100
W organizacji preferuje się ostrą rywalizację, stawiane są wysokie wymagania i liczą się przede wszystkim osiągnięcia
0
0
100
W organizacji preferuje się bezpieczeństwo zatrudnienia, podporządkowanie, przewidywalność i niezmienność stosunków.
0
0
100
9

Jaki jest styl zarządzania pracownikami

Stan pożądany
Przydziel 100 punktów
W organizacji preferuje się pracę zespołową, dąży do powszechnej zgody i uczestnictwa.
0
0
100
W organizacji preferuje się samodzielne podejmowanie ryzyka, innowacyjność, swobodę i oryginalność.
0
0
100
W organizacji preferuje się ostrą rywalizację, stawiane są wysokie wymagania i liczą się przede wszystkim osiągnięcia
0
0
100
W organizacji preferuje się bezpieczeństwo zatrudnienia, podporządkowanie, przewidywalność i niezmienność stosunków.
0
0
100
Stwórz ankiety online
OCAI
10

Co zapewnia spójność organizacji

Stan obecny
Przydziel 100 punktów
Spójność organizacji zapewniona jest przez lojalność i wzajemne zaufanie. Wysoko ceni się zaangażowanie w sprawy organizacji.
0
0
100
Spójność organizacji zapewniona jest przez zaangażowanie w innowacje i rozwój. Kładzie się nacisk na szukanie nowych dróg.
0
0
100
Spójność organizacji zapewniona jest przez nacisk na wyniki i osiąganie celów. Powszechnymi motywami działania są ekspansywność i chęć zwyciężania.
0
0
100
Spójność organizacji zapewniona jest przez formalne zasady i regulaminy. Najważniejsze jest sprawne funkcjonowanie.
0
0
100
11

Co zapewnia spójność organizacji

Stan pożądany
Przydziel 100 punktów
Spójność organizacji zapewniona jest przez lojalność i wzajemne zaufanie. Wysoko ceni się zaangażowanie w sprawy organizacji.
0
0
100
Spójność organizacji zapewniona jest przez zaangażowanie w innowacje i rozwój. Kładzie się nacisk na szukanie nowych dróg.
0
0
100
Spójność organizacji zapewniona jest przez nacisk na wyniki i osiąganie celów. Powszechnymi motywami działania są ekspansywność i chęć zwyciężania.
0
0
100
Spójność organizacji zapewniona jest przez formalne zasady i regulaminy. Najważniejsze jest sprawne funkcjonowanie.
0
0
100
Stwórz ankiety online
OCAI
12

Na co kładzie się największy nacisk

Stan obecny
Przydziel 100 punktów
W organizacji kładzie się nacisk na rozwój osobisty. Obserwuje się duże zaufanie, otwartość i współuczestnictwo.
0
0
100
W organizacji kładzie się nacisk na zdobywanie nowych zasobów i podejmowanie nowych wyzwań. Ceni się szukanie nowatorskich rozwiązań i możliwości.
0
0
100
W organizacji kładzie się nacisk na działania konkurencyjne i wyniki. Liczy się osiąganie ambitnych celów i zwyciężanie na rynku.
0
0
100
W organizacji kładzie się nacisk na trwałość i niezmienność. Ważne są sprawność, kontrola i praca bez zakłóceń.
0
0
100
13

Na co kładzie się największy nacisk

Stan pożądany
Przydziel 100 punktów
W organizacji kładzie się nacisk na rozwój osobisty. Obserwuje się duże zaufanie, otwartość i współuczestnictwo.
0
0
100
W organizacji kładzie się nacisk na zdobywanie nowych zasobów i podejmowanie nowych wyzwań. Ceni się szukanie nowatorskich rozwiązań i możliwości.
0
0
100
W organizacji kładzie się nacisk na działania konkurencyjne i wyniki. Liczy się osiąganie ambitnych celów i zwyciężanie na rynku.
0
0
100
W organizacji kładzie się nacisk na trwałość i niezmienność. Ważne są sprawność, kontrola i praca bez zakłóceń.
0
0
100
Stwórz ankiety online
OCAI
14

Jakie są kryteria sukcesu w organizacji

Stan obecny
Przydziel 100 punktów
Za miarę sukcesu uważa się rozwój zasobów ludzkich, pracę zespołową, zaangażowanie pracowników i troskę o ludzi.
0
0
100
Za miarę sukcesu uważa się wytwarzanie najbardziej oryginalnych i nowatorskich produktów oraz osiągnięcie pozycji lidera w dziedzinie innowacyjności.
0
0
100
Za miarę sukcesu uważa się wygraną na rynku i pokonywanie konkurentów. Najważniejsze jest osiągnięcie pozycji lidera na rynku.
0
0
100
Za miarę sukcesu uważa się sprawność działania. Najważniejsze są: pewność dostaw, dotrzymywanie harmonogramów i niskie koszty produkcji.
0
0
100
15

Jakie są kryteria sukcesu w organizacji

Stan pożądany
Przydziel 100 punktów
Za miarę sukcesu uważa się rozwój zasobów ludzkich, pracę zespołową, zaangażowanie pracowników i troskę o ludzi.
0
0
100
Za miarę sukcesu uważa się wytwarzanie najbardziej oryginalnych i nowatorskich produktów oraz osiągnięcie pozycji lidera w dziedzinie innowacyjności.
0
0
100
Za miarę sukcesu uważa się wygraną na rynku i pokonywanie konkurentów. Najważniejsze jest osiągnięcie pozycji lidera na rynku.
0
0
100
Za miarę sukcesu uważa się sprawność działania. Najważniejsze są: pewność dostaw, dotrzymywanie harmonogramów i niskie koszty produkcji.
0
0
100
Stwórz ankiety online