.

Index charakteru organizace

Dobrý den,

věnujte prosím několik minut svého času vyplnění následujícího dotazníku.

Zabezpečeno
Survio

Venuje organizácia viac pozornosti požiadavkám svojich zákazníkov, alebo tomu, čo robí najlepšie?

Je organizácie lepšia vo výrobe a dodávaní výrobkov / služieb, alebo v plánovaní a vytváraní nových výrobkov / služieb?

Čo je pre organizáciu dôležitejšie: jej systémy, alebo jej oddaní ľudia?

Venuje organizácia pozornosť detailnému vysvetleniu svojej politiky a postupov, alebo sa takým detailom vyhýba a necháva robiť ľudí ich prácu, ako najlepšie vedia?

Je pre zamestnanca vnútorný chod organizácie jasný, alebo je vytváranie rozhodnutí pre väčšinu ľudí skryté – rozhodnutia sa náhle z ničoho nič objaví?

Zakladá vedenie svoje rozhodnutia na detailných informáciách o situácií, alebo na obecných trendoch a celkovej predstave alebo konceptu, ako pokračovať ďalej?

Vyžaduje organizácia po svojich zamestnancoch, aby efektívne plnili svoje oficiálne role, alebo môžu plne využiť svoj individuálny talent?

Mohli by ste povedať, že organizácia kladie doraz na to, aby rozhodnutia dosiahla rýchlo, alebo veci zvažuje zo všetkých uhlov pohľadov, dokonca aj keď to zaberie dosť času?

Sú rozhodnutia častejšie robené na základe údajov získaných prieskumom trhu, alebo na základe vnútorných faktorov, ako sú predpoklady vedúcich alebo kapacity zariadení?

Riadi organizácia častejšie svoj smer podľa aktuálnej súčasnej situácie, alebo podľa možností, ktoré ju očakávajú v budúcnosti?

Ako sa organizácia v skutočnosti rozhoduje – hlavou (bez ohľadu na ľudí), alebo srdcom (a vyváženými informáciami)?

Pokiaľ sa organizácia dopustí chyby, je to preto, že riešenie vyberá príliš rýchlo, alebo si necháva príliš dlho veľa možností otvorených?

Spolupracujú ľudia aj jednotlivé úseky v organizácií prirodzene a od začiatku naštartovania projektu, alebo z donútenia, až potom, čo boli stanovené ich funkcie?

Keď sa diskutuje o zmenách, čo získa viac pozornosti – plán, ako sa krok za krokom dostať k cieľu, alebo vízie, kam veci smerujú?

Čo je brané vážnejšie, keď sa riešia osobné problém – obecné princípy a štandardy lebo individuálne okolnosti a situácie?

Jedná organizácia častejšie na základe stanovených priorít, alebo na základe príležitostí, ktoré sa objavili v okolitom prostredí?

Diktuje činnosť organizácie vplyv konkurentov, tvorcov regulačných opatrení a zákazníkov, alebo jej vlastný zmysel pre identitu a poslanie?

Je organizácia lepšia vo výrobe spoľahlivých výrobkov a tvorbe spoľahlivých informácií, alebo radšej prichádza s novými myšlienkami alebo návrhmi?

Znamená komunikácia v organizácii predávanie informácií ďalej, alebo kontakt s partnermi?

Spolieha organizácia na starostlivo stanovené postupy, alebo robí veci „ako prídu“?

Čo obvykle určí smer organizácie – vonkajšie výzvy, ktorým čelí, alebo vnútorné zdroje, ktorými disponuje?

Charakterizuje vedenie organizácie lepšie slová ako spoľahlivý a držiaci sa pri zemi, alebo intuitívny a vizionársky?

Čo v skutočnosti lepšie popisuje spôsob jednania , ktorý sa očakáva od manažérov – chovať sa racionálne, alebo jednať citlivo a ľudsky?

Čo organizácia častejšie zvolí - dosiahnuť riešenie, alebo hľadať viac možností?

Je organizácia celkom otvorená vplyvu svojich zamestnancov, zákazníkov, alebo dokonca aj verejnosti, alebo je to takmer nepriedušne uzavretý systém?

Sú firemné hodnoty založené na doraze na tom, čo je praktické a spoľahlivé, alebo na tom, čo je dômyselné a vynaliezavé?

Keď ľudia v organizácií hovoria o tom, „robiť správne veci“, týka sa to logických a racionálnych vecí, alebo vecí ľudských a citlivých?

Čo lepšie popisuje štýl organizácie – stáť pevne na zemi, alebo žiť v prúdu zmien?

Pokiaľ ide o stratégiu, je organizácia riadená potrebami svojich klientov a činy konkurencie, alebo svojimi funkčnými a profesionálnymi schopnosti?

Pokiaľ firma musí uskutočniť veľkou zmenou, dáva prednosť inkrementálnemu riešeniu (postupným drobným zmenám), alebo postupuje holisticky (celková zmena skokom)?

Organizáciu lepšie popíšeme ako štruktúru úlohovo založených funkcií (kde vzťahy sú druhoradé(, alebo ako systém, v ktorom sú vzťahy takmer tak dôležité ako úlohy?

Sú projekty obvykle pevne naplánované do pevného časového rámca, alebo pružne naplánované tak, aby ich bolo možné prispôsobiť okolnostiam?

Spolupracuje organizácia so svojimi dodávateľmi, obchodnými partnermi a profesnými asociáciami, alebo dáva prednosť samostatné ceste?

Čo lepšie charakterizuje organizáciu – lipnutie na tom, čo je vyskúšané a správne, alebo na podstupovaní odvážnych nových rizík?

Čo lepšie popisuje štýl vodcov – kritika, alebo podpora?

Má organizácia sklon vytvárať plány dopredu, alebo ich vytvára „za pochodu“?