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INTANGIBLES CORPORATIVOS DE LA BIBLIOTECA EDUARDO COTE LAMUS, DE LA UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

1) Responda las siguientes 6 dimensiones (ítems, compuestas de ABCD). No hay alternativas correctas o incorrectas para cada dimensión, sea tan exacto como pueda.

Distribuya 100 puntos por cada dimensión entre las cuatro, tres, dos o a una sola alternativa, dependiendo del grado de similitud que tenga la descripción con la realidad.

Complete esta clasificación primero respondiendo las 6 dimensiones en la columna etiquetada como “ahora”.

2) Cuando haya terminado, piense en cómo cree que debería ser la biblioteca para tener un éxito en 5 años. Complete el instrumento de nuevo en cada una de las 6 dimensiones.

Protegido
Survio
Crear una encuesta
PREFERIDO (En 5 años) 2030
1

CARACTERÍSTICAS DOMINANTES

EN EL AÑO 2030
Asigne 100 puntos
A) La organización es un lugar muy personal. Es como una familia. Las personas disfrutan de la compañía de otros.
0
0
100
B) La organización es un lugar muy dinámico y de mejora continua. La gente está dispuesta a retar procesos.
0
0
100
C) La organización está muy orientada a los resultados. La mayor preocupación es hacer el trabajo muy bien hecho. La gente es muy competitiva entre sí.
0
0
100
D) La organización es muy estructurada y controlada. Generalmente los procedimientos formales generalmente rigen lo que la gente hace.
0
0
100
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PREFERIDO (En 5 años) 2030
2

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

EN EL AÑO 2030
Asigne 100 puntos
A) El liderazgo de la organización es generalmente usado como instrumento de facilitar, guiar y enseñar a sus miembros.
0
0
100
B) El liderazgo de la organización es generalmente usado como instrumento para apoyar la innovación, el espíritu emprendedor, la mejora continua y la toma de riesgos.
0
0
100
C) El liderazgo de la organización es generalmente usado para asegurar el logro de resultados.
0
0
100
D) El liderazgo de la organización es generalmente usado para coordinar, organizar o mejorar la eficiencia.
0
0
100
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PREFERIDO (En 5 años) 2030
3

ESTILO GERENCIAL

EN EL AÑO 2030
Asigne 100 puntos
A) El estilo de manejo del recurso humano se caracteriza por el trabajo en equipo, el consenso y la participación.
0
0
100
B) El estilo de manejo del recurso humano se caracteriza por el individualismo y la libertad.
0
0
100
C) El estilo de manejo del recurso humano se caracteriza por la alta competencia y exigencias.
0
0
100
D) El estilo de manejo del recurso humano se caracteriza por la seguridad del empleo y la estabilidad en las relaciones.
0
0
100
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PREFERIDO (En 5 años) 2030
4

UNIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

EN EL AÑO 2030
Asigne 100 puntos
A) Lo que mantiene unido a la organización es la lealtad y la confianza mutua.
0
0
100
B) Lo que mantiene unido a la organización son los deseos de la innovación y el desarrollo. Hay un énfasis en estar al límite.
0
0
100
C) Lo que mantiene unido a la organización es el cumplimiento de metas. El ganar y tener éxito son temas comunes.
0
0
100
D) Lo que mantiene unido a la organización son las reglas y políticas. Mantener a la organización en marcha es lo importante.
0
0
100
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PREFERIDO (En 5 años) 2030
5

ÉNFASIS ESTRATÉGICO

EN EL AÑO 2030
Asigne 100 puntos
A) La organización enfatiza el desarrollo humano. La alta confianza, junto con la apertura y participación.
0
0
100
B) La organización enfatiza la adquisición de nuevos recursos y desafíos. Se valoran las nuevas cosas y la búsqueda de oportunidades.
0
0
100
C) La organización enfatiza el hacer acciones competitivas ganar espacios en mercados.
0
0
100
D) La organización enfatiza la permanencia y la estabilidad. La eficiencia, el control y el buen funcionamiento son importantes.
0
0
100
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PREFERIDO (En 5 años) 2030
6

CRITERIO DE ÉXITO

EN EL AÑO 2030
Asigne 100 puntos
A) La organización define el éxito sobre la base del desarrollo de los recursos humanos, el trabajo en equipo, las relaciones personales y el reconocimiento de las personas.
0
0
100
B) La organización define el éxito sobre la base de contar con un producto único o el más nuevo. Se debe ser líder en productos de innovación.
0
0
100
C) La organización define el éxito sobre la participación de mercado y el desplazamiento de la competencia. El liderazgo competitivo es clave.
0
0
100
D) La organización define el éxito sobre la base de la eficiencia en el cumplimiento de tareas.
0
0
100
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