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Führungskräftecoaching der Stadtverwaltung Mainz -interne Umfrage- Führungskräfte

Sehr geehrte Damen und Herren, bitte nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit, um die folgende Umfrage auszufüllen.

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1

Welcher Generation gehören Sie an?

Antwort basiert auf Grundlage Ihres Geburtsjahres.
2

Welchem Geschlecht fühlen Sie sich zugehörig?*

*optionale Angabe.
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3

Was war der konkrete Anlass dafür, dass Sie sich für die Inanspruchnahme einer Coachingmaßnahme entschieden haben?

Die Frage zielt darauf ab, konkrete Coaching-Anlässe zu definieren.
4

Warum haben Sie sich für ein Coachingseminar und damit gegen die konventionellen Fortbildungsmaßnahmen entschieden? Sollten Sie konkrete Gründe gehabt haben, nennen Sie diese.

Gab es gewisse Vorzüge, die eine positive Entscheidung zugunsten des Coachings begünstigt haben?
5

Was war/en das Ziel/ die Ziele, die Sie mit der Maßnahme verfolgt haben?

Die Frage widmet sich den Anliegen, die während des Coachings behandelt werden.
6

Welcher Zielkategorie würden Sie Ihr gestecktes Ziel zuordnen?

Wählen Sie eine oder mehr Antworten.
7

Sie haben an einem Einzelcoaching teilgenommen. Würden Sie ein Gruppencoaching in Betracht ziehen? Begründen Sie Ihre Antwort.

Sollten Sie an einem Gruppencoaching teilgenommen haben, nennen Sie positive und negative Aspekte im Vergleich zum Einzelcoaching.
8

Haben Sie das genannte Ziel/ die genannten Ziele erreicht?

9

Wie viele Sitzungen wurden benötigt, um das Ziel zu erreichen?

Verwenden Sie nur Ziffern.
10

Wie zufrieden sind sie mit dem Ergebnis des Prozesses?

Die Begründung für die Bewertung erfolgt in der nächsten Frage.
11

Was sind die Gründe für Ihre Bewertung in Bezug auf die Zufriedenheit mit dem Ergebnis des Coachings.

Nennung der Gründe für die Bewertung nach Frage Nr. 10.
12

Wie zufrieden sind Sie mit dem Ablauf des Prozesses?

Die Begründung für die Bewertung erfolgt in der nächsten Frage.
13

Was sind die Gründe für Ihre Bewertung in Bezug auf die Zufriedenheit mit dem Prozessablauf des Coachings.

Nennung der Gründe für die Bewertung nach Frage Nr. 12.
14

Halten Sie die erlernten Fähigkeiten und Erkenntnisse durch das Coaching für nachhaltig? Welche Gründe sprechen dafür, welche dagegen?

15

Welche konkreten Veränderungen haben Sie in Bezug auf Ihr Führungsverhalten bemerkt?

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16

Würden Sie sagen, dass die Ziele im Vorfeld SMART definiert und entsprechend kommuniziert wurden?

Smart = Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch, Terminiert
17

Sind regelmäßige Zielkontrollen erfolgt?

Wählen Sie eine Antwort
18

Hatten Sie im Vorfeld eine Erwartungshaltung gegenüber dem Prozess? Falls diese erfüllt wurde, können Sie anhand der Erwartung konkrete Qualitätsmerkmale definieren?

Sollten Sie keine Erwartungen an den Prozess gehabt haben, nennen Sie Qualitätsmerkmale, die Sie während des Prozesses wahrnehmen konnten (bspw. Struktur des Prozesses, Beziehung zum Coach, Kommunikationsverhalten).
19

Haben Sie während des Prozesses ein Feedback seitens Coach erhalten? Hat dieses Feedback Ihre Entwicklung beeinflusst?

20

Gab es in Bezug auf die Durchführung des Coachings Faktoren, die Ihrer Meinung nach entscheidend für den Erfolg des Coachings waren?

21

Wie komplex empfanden Sie die Lösungsfindung im Bezug auf Ihr Coachinganliegen.

1 Stern = einfach, 5 Sterne = komplex
22

Wie haben Sie die Beziehung zu Ihrem Coach empfunden?

unpersönlich = 1 Stern, sehr persönlich = 10 Sterne
23

Gab es besondere Herausforderungen während dem Prozess? Welche Probleme haben sich ggf. ergeben? Erläutern Sie.

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24

Würden Sie "Coaching" als Instrument weiterempfehlen oder ggf. selbst erneut in Anspruch nehmen?

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25

Konnten Sie Schwächen oder Grenzen im Prozess wahrnehmen? Erläutern Sie.

26

Wie bewerten Sie die Erfahrung im Insgesamten? An welchen Kriterien machen Sie Ihre Aussage fest?

27

Was würden Sie als den größten Nutzen des Coachings für sich persönlich und für Ihre Rolle als Führungskraft ansehen?

Bitte trennen Sie die Antwort auf die Frage in die Kategorien (1) persönliche Hinsicht, (2) als Führungskraft.
28

Gibt es Anliegen oder Bedürfnisse, die Sie während dem Coaching nicht behandeln konnten? Wenn ja, welche?*

Eine konkrete Benennung der Anliegen ist optional. Die Frage kann, sollten persönliche Gründe dagegen sprechen, übersprungen werden. In diesem Fall genügt eine Angabe darüber, ob gewisse Themen keinen Raum im Prozess gefunden hat.
29

Waren abseits von der beruflichen Ausrichtung auch private Aspekte Gegenstand von den Coachingsitzungen?

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