.

Samoocena kierownika

Szanowny Panie / Szanowna Pani, prosimy o poświęcenie kilku minut na wypełnienie poniższej ankiety.

Niniejsza ankieta została przygotowana w celu oceny własnych kompetencji jako kierownika. Celem tego narzędzia jest wsparcie w identyfikacji mocnych stron oraz obszarów do rozwoju. Wyniki ankiety będą wykorzystane wyłącznie do celów rozwojowych, aby pomóc Państwu w doskonaleniu swoich umiejętności i zwiększaniu efektywności zarządzania.

Instrukcja wypełnienia:

• Ankieta składa się z pytań dotyczących kluczowych kompetencji kierowniczych.

• Proszę odpowiedzieć na każde pytanie, zaznaczając odpowiedź, która najlepiej odzwierciedla Państwa samoocenę.

• Oceny dokonuje się na skali (np. od 1 do 5, gdzie 1 oznacza “zdecydowanie nie”, a 5 “zdecydowanie tak”).

• Wypełnienie ankiety zajmie około 20 minut.



Zabezpieczony
logo
1

Dział

Budowanie współpracy zespołowej

2

Dbam o pozytywną atmosferę w zespole

3

W moim zespole jestem nastawiony/a na partnerstwo i współpracę wobec moich pracowników

4

Prowadzę cykliczne spotkania zespołowe

Motywowanie i angażowanie pracowników

5

Buduję wiarę w możliwości i umiejętności swoich pracowników

6

Regularnie przekazuję informację zwrotną, feedback pozytywny i negatywny

7

Stosuję indywidualne podejście do pracowników, dopasowując zadania do mocnych stron i umiejętności pracowników

8

Prowadzę regularne rozmowy indywidualne z pracownikami nt. ich potrzeb i oczekiwań dotyczących rozwoju zawodowego

Umiejętności interpersonalne

9

Przejawiam zdolność do uważnego, aktywnego słuchania

10

Jasno i skutecznie wyrażam swoje oczekiwania i wyznaczam cele zespołowi

11

Dbam o wysoki poziom kultury w komunikacji z pracownikami

12

Skutecznie przedstawiam argumenty i przekonuję innych pracowników do swoich racji

13

Sprawnie podejmuję decyzje pod presją czasu

Nastawienie na rozwiązywanie problemów

14

Identyfikuję źródła konfliktów i poszukuję rozwiązań satysfakcjonujących dla wszystkich stron

15

W sytuacjach trudnych zachowuję spokój i opanowanie

Orientacja na zmiany

16

Aktywnie wprowadzam zmiany i usprawnienia w pracy zespołu

17

Dbam o właściwy przepływ informacji w celu doinformowania każdego pracownika o zmianie

18

Jestem otwarty/a na nowe pomysły i rozwiązania proponowane przez członków zespołu

 Organizacja pracy i zarządzanie czasem

19

Jestem osobą zorganizowaną. Efektywnie zarządzam czasem, priorytetami oraz zadaniami, zapewniając terminową realizację celów.

20

Sprawnie organizuje zadania i zarządzam czasem pracowników oraz zespołu

21

Zlecam zadania pracownikom z odpowiednim wyprzedzeniem