A vállalatirányítási rendszer elemeinek hatékonyságmérése

Üdvözlöm,

Dubóczki Dániel vagyok, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem műszaki menedzser szakának végzős hallgatója. Szakdolgozatomban azt vizsgálom, hogy a Robert Bosch Kft. vállalatirányítási rendszere és elemei (SAP, MACS, RACE, ECM Future) megfelelően működnek-e. A kérdőívem célja az, hogy megismerjem azon munkavállalóknak a véleményét, akik a termelési folyamatban a vállalatirányítási rendszeren keresztül vesznek részt.

Kérem szánjon néhány percet az idejéből az alábbi kérdőív kitöltésére.

Biztosított

Survio

A vállalatirányítási rendszer elemeinek hatékonyságmérése

Ön szerint teljes mértékben akadálymentes a munkavégzésünk?

Ön elégedett a jelenlegi munkafolyamatokkal?

Ön szerint mi/mik hátráltatják a munkavégzésünket?

Ön szerint a munkatársaink nagy része tisztában van-e azzal, hogy egy kérésnek milyen információkat kell tartalmaznia?

Ön szerint létező probléma-e az, hogy egy BOM/IMDS lap elkészítésénél hibás adatokat kapunk?

Ön szerint hatékony-e a kapcsolattartás az egyes szereplők között?

Szükséges lenne több szereplőt bevonni a folyamatba? (Pl: projektes - dokumentációs - mérnök)

Hatékonyabb lenne-e a munkavégzése, ha minden terméknek lenne egységes csekklistája?

Ön szerint hatékonyabbá tenné-e a munkafolyamatot egy PDM-es training, ahol a munkatársainknak bemutatnánk a munkafolyamatainkat, termékeinket amelyekkel foglalkozunk, és ismertetnénk azokat a kritikus információkat amikre szükségünk van BOM/IMDS készítésekor?

Kötelezővé tenné-e ezt a traininget?

Ön szerint IMDS lap készítésekor mi/mik jelentenek problémát?

A RACE-ben található adatok sok esetben hibásak. Ön szerint miért?

Ön szerint az IMDS munkafolyamatot lassítják-e az alábbiak? (A Ford és a HMC gyakran nem regisztrálja a rendszerében a Customer Part Numbert így nem tudjuk egyből kiküdeni a jelentést; A Honda a rendelés után megváltoztatja a Customer Part Numbert)

Az előző kérdésekben említett problémákra mi jelenthetne megoldást?

Ön szerint jelenthet-e problémát az, hogy nincs mindig minden kolléga betervezve a RACE folyamatba?

Ön szerint megoldást jelentene-e az előbbi problémára, ha RACE-ben lenne egy csoportja (AE/EPT 6 IMDS TEAM) az IMDS csapatnak, amely minden tagot tartalmazna?

Hatékonyabb lenne-e a munkavégzés, ha egy szerver állna rendelkezésre, a POE?

Hatákonyabb lenne-e a munkavégzése, ha ECR-okat csak ECM Futureben lehetne kiállítani?

Hatékonyabbá válna-e a munkavégzés, ha az egységesítés érdekében a különböző feladatok elvégzésére csak egy tool állna rendelkezésre?

Ön szerint a korábban említett változtatások által csökkennének-e a vállalati költségek és gyorsabb lenne-e a munkavégzés?

A kérdőív alapján szükségesnek látja-e a vállalatirányítási rendszerrel kapcsolatos folyamatok továbbfejlesztését?