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Arbeitsmethoden in großen IT-Unternehmen

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Einsatz agiler Arbeitsmethoden in einem Groß-Unternehmen der IT-Branche
1

Bei welchem ​​Unternehmen sind Sie beschäftigt?

2

Wünschen Sie eine Anonymität dieses Gespräch behalten?

Wählen Sie eine Antwort
3

In welcher Position oder Abteilung arbeiten Sie derzeit?

4

Wie lange arbeiten Sie schon für dieses Unternehmen? Und Ihre gesamte Berufserfahrung.

5

Hat ihres Team täglich direkten Zugriff zum Kundschaft?

6

Beschreiben Sie die möglichen Themen, über die Sie mit dem Kunden kommunizieren?

7

Wie oft erhalten Sie von Stakeholdern Feedback zur Leistung Ihres Teams?

8

Wie würden Sie Ihre Arbeitsweise oder Ihren Stil beschreiben?

9

Was wissen Sie über Agile?

10

Haben Sie diesen Ansatz in der Praxis angewendet?

11

Welche Vorteile sehen Sie in Agile für Ihre Arbeit?

12

Welche Nachteile sehen Sie in Agile für Ihre Arbeit?

13

Was wissen Sie über Scrum? Vielleicht haben Sie Erfahrung mit Interaktion?

14

Verwenden Sie in Ihrer Arbeit Elemente von Scrum oder Agilität?

15

Mit welchen Abteilungen mit agilen Arbeitsweisen interagiert Ihr Team oder Sie?

16

Was sind die Grunde Ihrer Interaktion mit agilen Teams, falls dies der Fall ist?

17

Wie könnten Sie die Innovationsbereitschaft in Ihrem Unternehmen bewerten?

18

Welche Tools nutzt Ihr Unternehmen, um die Aufgaben und Besonderheiten eines Projekts und einer Organisation zu visualisieren?

19

Gibt es Schulungen und Weiterbildungen für Sie und Ihr Team?

20

Auch Scrum-Schulungen?

21

Wie bereit ist das Geschäftsführung Ihres Unternehmens Ihrer Meinung nach, sich auf agile Arbeitsmethoden zu konzentrieren?

22

Wie viele Mitarbeitern gibt in durchschnittlichem Team in Ihrem Unternehmen?

23

Und im Unternehmen?

24

Wie bereit ist das Geschäftsführung Ihres Unternehmens Ihrer Meinung nach, sich auf agile Arbeitsmethoden zu konzentrieren?

25

Um welche Methoden geht es?

26

Wie häufig werden lokaler Entscheidungen, die direkt von Ihrem Team getroffen?

27

Wie würden Sie das Vertrauen in Ihrer Abteilung einschätzen?

28

Ist das gleiche in ganzem Unternehmen?

29

Inwieweit ist es für andere Teams in Ihrem Unternehmen akzeptabel, einige Aufgaben auf die nächste Periode zu verschieben?

30

Ist es möglich, die von Ihrem Unternehmen hergestellten Produktteile hinsichtlich ihrer Effizienz eindeutig zu bewerten?

31

Wie?

32

Bewerten Sie die Möglichkeit einer schrittweisen (inkrementelle) Lieferung und Bewertung der Ergebnisse Ihrer Arbeit?

33

Bewerten Sie die Wahrscheinlichkeit von Änderungen bei den Aufgaben Ihres Teams, die das Kernprodukt erstellen/den Kerndienst für Ihr Unternehmen bereitstellen?

34

Wie würden Sie den Erfahrungsstand der Teammitglieder beschreiben, die in Ihrem Unternehmen das Kernprodukt herstellen?

35

Wie schwer, die vollständige technologische Sicherheit der Projekte und Aufgaben in Ihrem Team zu gewährleisten?

36

Wie weit sind Service-/Produktanforderungen üblicherweise von Vereinbarungen entfernt?

37

Wie lange kann sich die Umsetzung eines Projektes in Ihrem Unternehmen durchschnittlich verzögern?

38

Könnten Sie den Komplexitätsgrad der Geschäftslogik in Ihrem Unternehmen bewerten?

39

Wie würden Sie den Führungsstil Ihres Vorgesetzten beschreiben?

40

Wie können Ihrer Meinung nach klassische und flexible Arbeitsansätze interagieren?

41

Welche Perspektiven sehen Sie für flexible Ansätze wie Scrum oder Agile in Ihrer Arbeit?

42

Welche Chancen sehen Sie in flexiblen Ansätzen wie Scrum oder Agile für Abteilungen, die an klassische Arbeitsweisen gewöhnt sind?

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