1
¿Qué es la administración?
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2
IMPORTANCIA DE LA ADM
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3
administración y gestión
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4
Niveles de Administración
Son tres
5
Se centra
en las actividades diarias y en la
gestión de tareas rutinarias.
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6
Se
orienta al largo plazo y a la definición
de la visión, misión y objetivos
generales de la organización
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7
Enfocada en
el corto y mediano plazo, se ocupa de
la implementación de estrategias
desarrolladas a nivel estratégico.
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8
Que es una empresa?
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9
Tipos de empresas
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10
Componentes del Sistema empresarial
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11
Recursos Humanos
Personal de la organización (departamento de una empresa que se encarga de gestionar a los trabajadores)
12
Recursos Financieros
Capital necesario
13
Recursos Tecnológicos
Herramientas y
tecnologías que mejoran la productividad y la
eficiencia
14
Recursos Materiales
Insumos físicos utilizados en
la producción de bienes y servicios
15
Objetivos y Funciones de la Administración
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16
Planificación
proceso de definir objetivos,
establecer estrategias para alcanzarlos y desarrollar
planes detallados para integrar y coordinar actividades
17
Organización
estructurar los recursos y las
actividades de la empresa de manera eficiente. Implica
la definición de roles, responsabilidades, jerarquías y la
asignación de recursos
18
Integrar Personal
implica asegurar que los puestos dentro de la estructura
organizacional estén ocupados y se mantengan cubiertos
19
Dirección
abarca la motivación, liderazgo y comunicación con los empleados para
guiar sus esfuerzos hacia el cumplimiento de los objetivos organizacionales
20
Control
implica monitorear y evaluar el desempeño organizacional en relación con
los objetivos establecidos
21
La Revolución Industrial y su impacto en la administración
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22
Principales escuelas del pensamiento administrativo
cuales son??
23
PRINCIPALES ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Escuela Clásica (Taylor, Fayol)
24
Principales escuelas del pensamiento administrativo
Henri Fayol
25
Los 14 principios de la administración
División del trabajo
Autoridad y Responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación del interés individual al general
Remuneración del personal
Centralización
Jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espíritu de grupo
26
Escuela de Relaciones Humanas (Mayo)
la importancia de los factores humanos y las relaciones
interpersonales en el trabajo. Sus estudios en Hawthorne demostraron que el
ambiente laboral y la motivación son cruciales para la productividad
27
Rol del Administrador en la Empresa Moderna
Habilidades del administrador: Técnicas, humanas y conceptuales
28
Retos Actuales de la Administración de
Empresas
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29
Productividad, eficacia, efectividad y
eficiencia
La fórmula indica que la productividad
puede mejorarse al:
1. Aumentar la producción con los
mismos insumos.
2. Reducir los insumos manteniendo la
misma producción.
3.Aumentar la producción y reducir los
insumos para cambiar el cociente
favorablemente.
30
Definiciones de efectividad y eficiencia
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31
Funciones de los gerentes
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