Design Challeng - Rooting

Segmentare l’offerta su 2/3 livelli di servizi con tempi e costi differenti

Costruire percorsi di gamification (contest)

Creare 2 brand diversi

Creare e veicolare case history

Per le attività di social recruiting prevedere colloqui di gruppo

Chiedere una video presentazione

Raccogliere feedback dai nostri clienti (follow up)

Definire offerte freemium

Incrementare il DB con annunci civetta

Partecipare ai recruiting day nelle università e nei master

Presentare anche solo 1 candidato idoneo per dare l’impressione di ridurre l’attesa

Digitalizzare le fasi di ricerca e screening con algoritmi di AI

Lavorare sulla costruzione di un network attraverso LinkedIn per creare relazioni di fiducia finalizzate a far emergere il valore dei nostri servizi

Proporre indagini sul benessere / work life balance

Fare webinar dedicati a imprenditori

Incontri di presentazione per raccogliere bisogni attuali e incontri con clienti per porre domande

Creare una rubrica social sul benessere

Sviluppare un modello di leadership gentile che tengano conto del contesto fluido (tempi, spazi, generazioni) e del riconoscimento della diversità e dell'inclusione

Ricercare fonti di finanziamento

Fare webinar sui bisogni dei giovani e sul valore dei giovani

Costruire best practices da presentare in fase di offerta

Proporre corsi volti a migliorare il benessere individuale

Definire varie fasce di servizio

Sviluppare un sistema a piramide sui servizi per suddividere fasce di costi

Creare una piattaforma interattiva sul benessere nelle organizzazioni

Proporre incontri di scambio competenze e conoscenze

Sfruttare le opportunità del welfare

Proporre formazione esperienziale su reverse mentoring

Webinar su diversity inclusion: uguaglianza di genere, comunità lgbtq, sistemi di riconoscimento e valutazione focalizzati sul benessere personale e sul work - life balance

Proponendo un servizio di employer branding

Fare delle pillole formative / informative da utilizzare anche in fase di approccio con il cliente

Creare momenti di incontro con gli imprenditori sui social

Fast check up (analisi organizzativa)

Sviluppando un sistema di ascolto delle persone in Azienda

Creare un format diverso per i diversi social con call to action per far intervenire le persone sui bisogni organizzativi che avvertono

Creare podcast suddivisi sulle base delle diverse tematiche

Proporre il variabile e il risparmio del welfare come leva di gestione

Proporre servizi di individuazione e retention di Key people e key position

Scrivere sul perché i giovani vanno via

Lavorare sui contesti formativi (scuole e università)per impostare campagne di sensibilizzazione sulla cultura delle competenze comportamentali

Parlare di up e re-skilling

Scrivere degli articoli tematici sulla gestione del cambiamento

Creare contest sui social su competenze comportamentali

Strutturare un servizio per supportare le azienda nella creazione di ambienti di lavoro piacevoli

Modulare l’offerta dei servizi in base ai diversi target

Posizionarci in tempi brevi come primi sul mercato di direzione HR in outsourcing attraverso comunicazione su LinkedIn