Сплоченность и потенциал команды

Думаю, если предоставить полную свободу действий, мы справимся самостоятельно.

Нет, мне кажется, совсем без помощи и указаний свыше нам не обойтись.

Конечно, обычно так и происходит.

Совместно, поднимая все вопросы, которые вызывают напряжение.

Чаще всего ничего не делаем - временем ситуация проясняется сама.

Обращаемся к руководителю, чтобы он повлиял на сложившуюся ситуацию.

Да

Нет

В общем да, но есть, что можно было бы изменить

Обычно ищу повод избежать совместных празднований.

Да, всегда с удовольствием и подстраиваю свои планы, чтобы не пропустить мероприятие.

Зависит от того, кто из коллектива отправляется на вечеринку, так что раз на раз не приходится.

В принципе, да, но порой случаются непонимания.

Да, чётко, каждый занят своим делом.

Мне кажется, каждый пытается избежать ответственности, перекладывая её на другого, и тогда не особо понятно, кто за что отвечает.

На первый взгляд кажется, что да, но на самом деле каждый отвечает сам за себя.

Да, мы всегда приходим на выручку, мы же одна команда.

Не все помогают, но я всегда стараюсь поддержать тех, кто не справляется с задачей.

Попробуем совместно решить проблему.

Обязательно обратимся к руководителю и поставим его в известность, пусть сам решает, что делать.

Скрывать ошибки мы не имеем права, но оповестим руководство после того, как придумаем выход из сложившейся ситуации.

Нет, обычно у меня желание быть обособленным.

Да, и в этот момент испытываю гордость за принадлежность именно к своей команде.

Считаю неправильными выстроенные отношения между коллективами компании, так как дальше своей команды даже не хочется высовываться.

Бывают недоразумения, но, в принципе, да.

Нет, именно в этом и состоит наша проблема.

Да, иначе бы мы не смогли работать вместе и достигать результатов.

Только с парой-тройкой коллег, которым доверяю.

Всё, чем я поделюсь, вскоре будет знать руководство.

Да, я спокойно могу высказать при коллегах всё, что думаю о руководстве.

К сожалению, да.

Нет, у нас подобное поведение сразу пресекается.

Бывает, но мы все осторожничаем с этим человеком.

Нет, у нас все отлично.

Да, мы ему смело доверяем.

В принципе, да, но он не всегда себя активно проявляет.

Нет, у нас больше группки людей, которые «дружат против других».

Нет, все соответствует оргструктуре компании

Да, и я знаю, на кого сменить.

Нет.

Можно попробовать, но я не знаю, на кого сменить.

Нет, есть личности, которые просто ходят на работу ради зарплаты.

Да, все мы ориентированы на результат.

Мне кажется, к успеху стремятся несколько человек, у остальных другие цели.