5 - LEADERSHIP
a) Ownership/responsabilità
- E’ responsabile dei risultati dei progetti che segue. Se il team sta agendo in modo che non condivide, ha il coraggio di dirlo e di esprimere opinioni diverse. Si attiva per raggiungere il risultato nel modo migliore possibile.
- Se pensa che il cliente non sia sodisfatto, riflette su cause e possibili soluzioni e si attiva
b) Favorisce lo sviluppo del business (su clienti esistenti e sui nuovi):
- Mantiene i rapporti con i clienti e i candidati con telefonate ed incontri. Invia mail con articoli da noi pubblicati, è attiva su linkedin controllando i profili dei clienti e rilanciando i loro articoli con obiettivo di restare con il proprio nome nella mente del cliente. Identifica opportunità per connettersi con i clienti passati.
- Coordinandosi con le altre persone del team cliente, è attiva nel verificare l’andamento dell’ingresso del candidato e lo stato del business del cliente
quindi:
- Mantiene le relazioni con i candidati con cui ha costruito una buona relazione. Possono essere miniere per segnalazioni di candidati su ricerche e come ponte per ottenere incontri di new business
- Mantiene le relazioni con i vari HR con cui entra in contatto per future opportunità di business nell’azienda in cui sono o future aziende in cui andranno
c) Decision making
- Prende decisioni in autonomia nell’ambito delle proprie attività e le condivide con le persone a cui risponde/collabora sul progetto. - E’ consapevole dell’importanza di prendersi responsabilità e “metterci la faccia” per crescere ed evolvere e dunque si espone
Per le managers
- Lascia più spazio possibile di autonomia e visibilità alle persone che collaborano sul progetto, con il cliente, promuovendone la responsabilità e la visibilità
- E’ focalizzata sull’empowerment delle persone che collaborano con lei mantenendo l’obiettivo di raggiungere il risultato di chiusura progetto nei tempi più brevi possibili
- Utilizza ogni progetto per facilitare la crescita delle persone con cui collabora per boost alla loro autostima, acquisizione di competenze e empowerment valorizzando il coraggio di pensieri out of the box o diversi dal proprio
d) Comunica in modo efficace (ed influente)all’interno ed all’esterno
- Per contribuire alle decisioni, condivide informazioni ed il suo punto di vista in modo chiaro e conciso.
- Comunica con “presenza”: è consapevole dei suoi bisogni di convincere, o di avere ragione o di essere considerata etc etc e riesce a “tenersi a bada” comunicando in funzione del raggiungimento dell’obiettivo, concentrandosi sui fatti nel rispetto del lavoro e del tempo degli altri
- Comunica in modo “competente” (perché si è preparata e conosce bene il mercato ed il progetto), sicura (perché ha un suo punto di vista), aperta (è consapevole che non esiste un unico punto e dunque ascolta e dibatte serenamente)
- Esprime il suo punto di vista in modo chiaro e aperto anche quando in disaccordo con quello degli altri, argomentandolo e portando fatti a supporto
- Ascolta e valorizza il pensiero altrui per facilitare la comunicazione della collega e comprenderne appieno il pensiero
- Con i clienti: è preparata sui contenuti di ciò che dovrà dire (profilo candidati o andamento della ricerca) calibrando i contenuti con il tempo a disposizione per se e per le domande ed il dibattito
Per le manager: facilita l’ascolto e la valorizzazione di idee diverse dalle proprie o da quelle del gruppo, facendo si che siano espresse e comprese a fondo ed esplorate prima che vengano accantonate. Dopo aver ascoltato e dibattuto sa prendere decisioni che reputa le migliori per il progetto o l’organizzazione anche se contrarie a quelle del team
e) Comunicazione scritta
- Ha chiaro l’obiettivo di ciò che sta scrivendo e si concentra sull’essenza mettendosi nei panni del suo target, del tempo che avrà a disposizione e di cosa il target è interessato a trovare nel testo.
- Scrive in modo chiaro, senza ambiguità. Il testo è accurato, senza ripetizioni ed errori