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Fragebogen für Führungskräfte um eine SWOT-Analyse zu erstellen

Sehr geehrte Damen und Herren, bitte nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit, um die folgende Umfrage auszufüllen.

Gesichert
Thema der Bachelor-Thesis: Feststellung der Faktoren für einen erfolgreichen Managementansatz von klein- und mittelständischen Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung

Was ist eine SWOT-Analyse:

Die Untersuchung ist ein Instrument der strategischen Planung, dass in den 1960-Jahren an der Harvard Business School entwickelt wurde. Das Akronym SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Die Dimensionen werden oft in einer SWOT-Matrix dargestellt (Kotler et al. 2016, S. 30).

Bevor eine Analyse durchgeführt wird, sollte das Ziel definiert werden. Die Untersuchung von Stärken und Schwächen im Vergleich zu Chancen und Risiken des Umfeldes hilft bei der Zielsetzung. Dabei werden sowohl interne als auch externe Faktoren berücksichtigt. Durch eine objektive Betrachtung der eigenen Stärken und Schwächen sowie der Identifikation von Chance und Risiken im Umfeld kann eine bewusste Gestaltung der Kernkompetenzen und der strategischen Ausrichtung erfolgen (Eremit und Weber 2016).

1

Stärken: Was sind Ihre größten Stärken und Fähigkeiten als Führungskraft?

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2

Stärken: Welche spezifischen Führungsqualitäten oder -techniken setzen Sie erfolgreich ein?

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3

Stärken: Welche Eigenschaften mache Sie zu einer effektiven Führungskraft?

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4

Schwächen: Wo sehen Sie Ihre größten Herausforderungen oder Schwächen als Führungskraft

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5

Schwächen: Welche Schwächen haben Sie festgestellt, die sich auf Ihre Führungsleistung auswirken könnten?

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6

Schwächen: Gibt es Aufgaben oder Situationen, in denen Sie unsicher sind oder Schwierigkeiten haben?

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7

Chancen: Welche Möglichkeiten sehen Sie für Wachstum oder Verbesserung in Ihrer Führungsrolle

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8

Chancen: Haben Sie Ideen oder Vorschläge zur Verbesserung der Zusammenarbeit mit Ihrem Team?

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9

Chancen: Sehen Sie Chancen für die Entwicklung neuer Führungskompetenzen oder -strategien?

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10

Risiken: Welche externen oder internen Faktoren könnten sich negativ auf Ihre Führungsleistung auswirken?

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11

Risiken: Welche Herausforderungen stellen sich Ihnen durch die Zusammenarbeit mit Ihrem Team oder anderen Führungskräften?

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12

Risiken: Gibt es neue Technologien oder Trends, die Ihre derzeitigen Führungsansätze beeinträchtigen könnten?

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