.

Камеррон и Куинн

Уважаемый господин или госпожа, пожалуйста, уделите несколько минут вашего времени, чтобы заполнить эту анкету.

Защищено
Survio
Создать анкету
1

В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ Ваша организация

Разделите 100 баллов
Распределите 100 Баллы
Уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
0
0
100
Очень динамична и проникнута предпринимательством. Многие люди готовы жертвовать собой и идти на риск
0
0
100
Ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Многим людям присуще соперничество в достижении поставленной цели
0
0
100
Четко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются должностными инструкциями и формальными процедурами
0
0
100
2

ЖЕЛАТЕЛЬНО, чтобы Ваша организация была:*

Разделите 100 баллов
Распределите 100 Баллы
Уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
0
0
100
Очень динамична и проникнута предпринимательством. Многие люди готовы жертвовать собой и идти на риск
0
0
100
Ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Многим людям присуще соперничество в достижении поставленной цели
0
0
100
Четко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются должностными инструкциями и формальными процедурами
0
0
100
3

В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ общий стиль лидерства в организации:*

Разделите 100 баллов
Распределите 100 Баллы
Представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить
0
0
100
Служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
Отличается деловитостью, даже некоторой долей агрессивности по отношению к конкурентам и ориентацией на результат
0
0
100
Представляет собой пример четкой организации и координации всей деятельности, а также рентабельности, основанной на стабильности производственных процессов
0
0
100
4

ЖЕЛАТЕЛЬНО, чтобы общий стиль лидерства в организации:*

Разделите 100 баллов
Распределите 100 points
Представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить
0
0
100
Служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
Отличается деловитостью, даже некоторой долей агрессивности по отношению к конкурентам и ориентацией на результат
0
0
100
Представляет собой пример четкой организации и координации всей деятельности, а также рентабельности, основанной на стабильности производственных процессов
0
0
100
5

В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ стиль управления сотрудниками:*

Разделите 100 баллов
Распределите 100 Баллы
Характеризуется поощрением коллективных форм работы, единодушия и участия в принятии решений.
0
0
100
Характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и гибкости во взаимодействиях сотрудников
0
0
100
Характеризуется высокой требовательностью к конкретным достижениям, стремлением к высокой конкурентоспособности
0
0
100
Характеризуется требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях, гарантирующими занятость
0
0
100
6

ЖЕЛАТЕЛЬНО, чтобы стиль управления сотрудниками:*

Разделите 100 баллов
Распределите 100 points
Характеризуется поощрением коллективных форм работы, единодушия и участия в принятии решений.
0
0
100
Характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и гибкости во взаимодействиях сотрудников
0
0
100
Характеризуется высокой требовательностью к конкретным достижениям, стремлением к высокой конкурентоспособности
0
0
100
Характеризуется требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях, гарантирующими занятость
0
0
100
7

В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ организацию связывают воедино:*

Разделите 100 баллов
Распределите 100 Баллы
Преданность делу и взаимное доверие. Обязательства организации и добросовестность сотрудников являются центральными «темами»
0
0
100
Приверженность новаторству и совершенствованию. Необходимость быть на передовых рубежах – «тема №1»в нашей организации
0
0
100
Акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа над конкурентами
0
0
100
Формальные правила и предсказуемая политика руководства. Ценится поддержание стабильности в деятельности организации
0
0
100
8

ЖЕЛАТЕЛЬНО, чтобы организацию связывало воедино:*

Разделите 100 баллов
Распределите 100 points
Преданность делу и взаимное доверие. Обязательства организации и добросовестность сотрудников являются центральными «темами»
0
0
100
Приверженность новаторству и совершенствованию. Необходимость быть на передовых рубежах – «тема №1»в нашей организации
0
0
100
Акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа над конкурентами
0
0
100
Формальные правила и предсказуемая политика руководства. Ценится поддержание стабильности в деятельности организации
0
0
100
9

ЖЕЛАТЕЛЬНО, чтобы организация акцентировала внимание:*

Разделите 100 баллов
Распределите 100 Баллы
На гуманном и гармоничном развитии. Руководством поощряется высокое доверие, открытость и соучастие в делах коллектива.
0
0
100
На обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и реализация открывающихся возможностей.
0
0
100
На конкурентных преимуществах (действиях и достижениях). Основные усилия направлены на достижение поставленных целей и победу на рынке.
0
0
100
На неизменности и стабильности. Важнее всего планирование, контроль и рентабельность.
0
0
100
10

В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ организация акцентирует внимание:*

Разделите 100 баллов
Распределите 100 points
На гуманном и гармоничном развитии. Руководством поощряется высокое доверие, открытость и соучастие в делах коллектива.
0
0
100
На обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и реализация открывающихся возможностей.
0
0
100
На конкурентных преимуществах (действиях и достижениях). Основные усилия направлены на достижение поставленных целей и победу на рынке.
0
0
100
На неизменности и стабильности. Важнее всего планирование, контроль и рентабельность.
0
0
100
11

В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ основные факторы успеха в организации*

Разделите 100 баллов
Распределите 100 Баллы
Развитие человеческих ресурсов, коллективная форма труда, увлеченности сотрудников своим делом и забота о людях
0
0
100
Обладание уникальной (новейшей) технологией и продукцией. Успех лежит в лидерстве и инновациях
0
0
100
Активность на рынке и опережающие действия по отношению к конкурентам. Ключ успеха – конкурентоспособность
0
0
100
Продуманные планы, надежная поставка, отлаженное производство с низкими затратами
0
0
100
12

ЖЕЛАТЕЛЬНО, чтобы основными факторами успеха в организации были:*

Разделите 100 баллов
Распределите 100 points
Развитие человеческих ресурсов, коллективная форма труда, увлеченности сотрудников своим делом и забота о людях
0
0
100
Обладание уникальной (новейшей) технологией и продукцией. Успех лежит в лидерстве и инновациях
0
0
100
Активность на рынке и опережающие действия по отношению к конкурентам. Ключ успеха – конкурентоспособность
0
0
100
Продуманные планы, надежная поставка, отлаженное производство с низкими затратами
0
0
100
Создать опрос