Organizační a řídící struktury

Nemocnice České Budějovice

Nemocnice Jindřichův Hradec

Nemocnice Písek

Nemocnice Strakonice

Nemocnice Tábor

Nemocnice Český Krumlov

Lékař/Lékařka

Zdravotní sestra/bratr

Administrativní pracovník/pracovnice

Lékárník/Lékárnice

Technický personál

Útvarová řídící struktura (složena z jednotlivých útvarů / oddělení)

Divizionální řídící struktura (složena z divizí)

Kombinovaná řídící struktura (kombinace útvarové a divizionální řídící struktury)

Jeden stupeň řízení

Dva stupně řízení

Tři stupně řízení

Čtyři a více stupňů řízení

Administrativa

ARO

Chirurgické oddělení

Interní oddělení

Gynekologicko-porodnické oddělení

Dětské oddělení

Neurologické oddělení

Onkologické oddělení

ORL

Psychiatrické oddělení

Radiologické oddělení

Rehabilitační oddělení

Urgentní příjem

Neonatologické oddělení

Ano (pokud ano, vyberte z níže uvedeného)

- Léčebná a strategie

- Finanční strategie

- Strategie lidských zdrojů

- Strategie kvality a bezpečnosti pacientů

- Výzkum a vývoj, inovace v léčebných metodách

- Informační technologie a digitalizace

Ne

Vedení nemocnice (ředitel, náměstci)

Celé vrcholové vedení

Užší vrcholové vedení nemocnice (vedoucí klíčových oddělení)

Vrcholové vedení nemocnice ve spolupráci se středním managementem (oddělení, kliniky)

Střední management nemocnice (vedoucí oddělení, vedoucí týmů)

Externí poradci nebo odborníci

Ano (pokud ano, vyplňte otázku číslo 9 a 10)

Ne (pokud ne, přeskočte otázky číslo 9 a 10)

Reorganizace oddělení a útvarů: Přeorganizování struktury nemocnice s cílem zlepšit tok informací, zvýšit efektivitu a snížit redundanci.

Zavedení nových pracovních pozic nebo rolí: Vytvoření nových pracovních pozic nebo rolí, které lépe odpovídají potřebám pacientů nebo novým trendům v oblasti zdravotní péče.

Změna organizačního řetězce: Úprava organizačního řetězce, která může zahrnovat změny ve vedení, struktuře reportingu a způsobu, jakým jsou rozhodnutí přijímána a implementována.

Zavedení nových řídících postupů: Implementace nových metod a postupů vedení zaměřených na zlepšení řízení, komunikace a koordinace v rámci nemocnice.

Vytvoření nových řídících týmů nebo výborů: Vytvoření nových týmů nebo výborů s cílem řešit specifické problémy nebo strategické otázky a podporovat lepší rozhodování.

Optimalizace procesů: Analyzování a přepracování existujících procesů a postupů s cílem dosáhnout větší efektivity, snížit zbytečné kroky a zlepšit kvalitu péče.

Pozitivně

Negativně

Neutrálně

Autoritativní styl (Jde o direktivní určování úkolů. Žádné zpětné vazby. Manažer se nesnaží vytvořit si prostředí vzájemné důvěry a ve všech rozhodnutích má pravdu. Komunikace probíhá shora dolů.)

Benevolentní styl (Snaží se vytvořit partnerské prostředí, a v případě rozhodování si od nich nechá sdělit svůj názor. Závěrečné slovo má vždy manažer. Snaží se motivovat podřízené v podobě odměn. Komunikace shora dolů.)

Konzultativní styl (Oboustranná komunikace, ale poslední rozhodnutí záleží na manažerovi. Méně se využívá trestů, spíše se používají odměny. Naslouchá připomínkám podřízených a z toho odvozuje svá rozhodnutí.)

Participativní styl (Manažeři plně důvěřují svým podřízeným. Rozhodnutí dělá skupinově, platí zde volná oboustranná komunikace. Vytváří se příznivé klima.)

Autoritativní (Jde o direktivní určování úkolů. Žádné zpětné vazby. Manažer se nesnaží vytvořit si prostředí vzájemné důvěry a ve všech rozhodnutích má pravdu. Komunikace probíhá shora dolů.)

Benevolentní styl (Snaží se vytvořit partnerské prostředí, a v případě rozhodování si od nich nechá sdělit svůj názor. Závěrečné slovo má vždy manažer. Snaží se motivovat podřízené v podobě odměn. Komunikace shora dolů.)

Konzultativní styl (Oboustranná komunikace, ale poslední rozhodnutí záleží na manažerovi. Méně se využívá trestů, spíše se používají odměny. Naslouchá připomínkám podřízených a z toho odvozuje svá rozhodnutí.)

Participativní styl (Manažeři plně důvěřují svým podřízeným. Rozhodnutí dělá skupinově, platí zde volná oboustranná komunikace. Vytváří se příznivé klima.)

Zaměstnanci mají minimální vliv na rozhodování

Zaměstnanci mají možnost vyjádřit své názory, ale konečné rozhodnutí je v rukou vedení

Vedení aktivně zapojuje zaměstnance do procesu rozhodování

Zaměstnanci mají rozhodující vliv na většinu rozhodnutí

Minimální role vedení při podpoře kariérního růstu zaměstnanců

Vedení poskytuje omezenou podporu pro rozvoj kariéry zaměstnanců

Vedení aktivně podporuje rozvoj kariéry zaměstnanců a poskytuje jim relevantní školení a mentorství

Vedení je klíčovým hráčem při rozvoji kariéry zaměstnanců a aktivně je motivuje k dosahování svých cílů

Minimální transparentnost, vedení udržuje většinu informací v tajnosti

Omezená transparentnost, některé informace jsou sdíleny se zaměstnanci, ale ne všechny

Průměrná transparentnost, vedení sdílí většinu důležitých informací se zaměstnanci

Vysoká transparentnost, zaměstnanci mají přístup ke všem relevantním informacím o fungování nemocnice