.

Motivačný dotazník a dotazník podnikovej kultúry

Vážený zamestnanec, dovoľujeme si Vás požiadať o vyplnenie dotazníka, pomocou ktorého chceme zistiť ako sú pre Vás významné jednotlivé motivačné faktory a ako ste s motiváciou vo Vašej firme spokojní. Ďalej nás zaujíma úroveň podnikovej kultúry vo Vašom podniku. Informácie z dotazníka sú anonymné a budú použité len pri vypracovaní motivačných analýz a analýz podnikovej kultúry.


Za Vašu ochotu a spoluprácu Vám vopred ďakujeme.


Pri charakteristike podniku, v ktorom pracujete označte vyhovujúcu odpoveď.

Zabezpečené
Survio
Vytvoriť dotazník
1

Názov podniku/ inštitúcie?

2

Aká je právna forma podniku?

Vyberte jednu odpoveď
3

Počet zamestnancov v podniku?

Vyberte jednu odpoveď
4

Kraj v ktorom podnik realizuje podnikateľskú činnosť?

Vyberte jednu odpoveď
5

Označte odvetvie podnikania

Vyberte jednu odpoveď
6

Špecifikujte bližšie činnosť v odvetví

napr. predchádzajúca odpoveď: odvetvie služby - pozícia čašník
Vytvoriť dotazník
7

Pohlavie

Vyberte jednu odpoveď
8

Vek

Vyberte jednu odpoveď
9

Ukončené vzdelanie

Vyberte jednu odpoveď
10

Počet odpracovaných rokov v podniku

Vyberte jednu odpoveď
11

Pracovná kategória

Vyberte jednu odpoveď
Vytvoriť dotazník
12

Atmosféra na pracovisku - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
13

Dobrý pracovný kolektív - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
14

Ďalšie finančné ohodnotenie - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
15

Fyzická náročnosť práce - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
16

Istota pracovného miesta - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
17

Komunikácia na pracovisku - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
18

Meno firmy/ inštitúcie - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
19

Možnosť uplatnenia vlastných schopností - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
20

Náplň a druh vykonávanej práce - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
21

Oboznámenie sa s dosiahnutým pracovným výsledkom - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
22

Pracovná doba - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
23

Pracovné prostredie - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
24

Pracovný výkon - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
25

Pracovný postup - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
26

Právomoci - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
27

Prestíž - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
28

Prístup nadriadeného - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
29

Samostatné rozhodovanie - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
30

Sebarealizácia - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
31

Sociálne výhody - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
32

Spravodlivé hodnotenie zamestnanca - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
33

Stres/ eliminácia stresu na pracovisku - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
34

Psychická záťaž - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
35

Vízia spoločnosti - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
36

Vývoj regiónu - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
37

Vzdelávanie a osobný rast - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
38

Vzťah firmy k životnému prostrediu - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
39

Voľný čas - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
40

Uznanie - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
41

Základný plat - skutočný stav

Ako ste s motiváciou v podniku spokojný
42

Atmosféra na pracovisku - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
43

Dobrý pracovný kolektív - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
44

Ďalšie finančné ohodnotenie- požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
45

Fyzická náročnosť práce - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
46

Istota pracovného miesta - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
47

Komunikácia na pracovisku - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
48

Meno firmy - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
49

Možnosť uplatnenia vlastných schopností - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
50

Náplň a druh vykonávanej práce - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
51

Oboznámenie sa s dosiahnutým pracovným výsledkom - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
52

Pracovná doba - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
53

Pracovné prostredie - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
54

Pracovný výkon - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
55

Pracovný postup - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
56

Právomoci - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
57

Prestíž - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
58

Prístup nadriadeného - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
59

Samostatné rozhodovanie - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
60

Sebarealizácia - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
61

Sociálne výhody - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
62

Spravodlivé hodnotenie zamestnanca - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
63

Stres / eliminácia stresu na pracovisku - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
64

Psychická záťaž - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
65

Vízia spoločnosti - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
66

Vývoj regiónu - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
67

Vzdelávanie a osobný rast - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
68

Vzťah firmy k životnému prostrediu - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
69

Voľný čas - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
70

Uznanie - požadovaný stav

Ako by ste si motiváciu predstavovali
71

Základný - požadovaný stav plat

Ako by ste si motiváciu predstavovali
Vytvoriť dotazník
72

Dominantné črty a charakteristiky - skutočný stav

Rozdeľte 100 bodov medzi alternatívy A,B,C,D podľa toho, ktorá alternatíva sa najviac podobá Vášmu podniku v súčasnosti. Príklad: Alternatíva A 60 bodov (najviac sa podobá vášmu podniku), B a C 35 bodov (trochu podobné) a D 5 bodov (skoro vôbec sa nepodobá).
Rozdeľte 100 bodov
A) Podnik je veľmi osobné miesto, podobné viac člennej rodine. Ľudia sú často vzájomnom styku a majú veľa spoločného.
0
0
100
B) Podnik je veľmi dynamické a podnikateľské miesto. Ľudia sú ochotnípodvoliť sa a riskovať.
0
0
100
C) Podnik je cieľovo orientovaný. Hlavný záujem je o dokončenie úloh. Ľudia sú veľmi súťaživí a orientovaní na dosiahnutie stanoveného cieľa.
0
0
100
D) Podnik je kontrolované a štruktúrované miesto. Ľudia sú riadení formálnymi metódami.
0
0
100
73

Dominantné črty a charakteristiky - požadovaný stav

Rozdeľte 100 bodov medzi alternatívy A,B,C,D podľa toho, ako by ste chceli, aby Váš podnik vyzeral o 5 rokov a dosiahol mimoriadny úspech. Čím viac má alternatíva vystihovať Váš podnik tým viac bodov jej prideľte ako pri udeľovaní bodov v skutočnom stave.
Rozdeľte 100 bodov
A) Podnik je veľmi osobné miesto, podobné viac člennej rodine. Ľudia sú často vzájomnom styku a majú veľa spoločného.
0
0
100
B) Podnik je veľmi dynamické a podnikateľské miesto. Ľudia sú ochotnípodvoliť sa a riskovať.
0
0
100
C) Podnik je cieľovo orientovaný. Hlavný záujem je o dokončenie úloh. Ľudia sú veľmi súťaživí a orientovaní na dosiahnutie stanoveného cieľa.
0
0
100
D) Podnik je kontrolované a štruktúrované miesto. Ľudia sú riadení formálnymi metódami.
0
0
100
74

Vedenie - skutočný stav

Rozdeľte 100 bodov medzi alternatívy A,B,C,D podľa toho, ktorá alternatíva sa najviac podobá Vášmu podniku v súčasnosti. Príklad: Alternatíva A 60 bodov (najviac sa podobá vášmu podniku), B a C 35 bodov (trochu podobné) a D 5 bodov (skoro vôbec sa nepodobá).
Rozdeľte 100 bodov
A) Vedenie je všeobecne považované za spôsob demonštrovania radcu, pomocníka a opatrovateľa.
0
0
100
B) Vedenie je všeobecne považované za spôsob podnikania, inovácií alebo prevzatia rizika.
0
0
100
C) Vedenie je všeobecne považované za demonštráciu nonsensu, agresívneho a cieľovo orientovaného záujmu.
0
0
100
D) Vedenie je považované za demonštráciu spolupracujúcej, organizovanej a hladko idúcej výkonnosti.
0
0
100
75

Vedenie - požadovaný stav

Rozdeľte 100 bodov medzi alternatívy A,B,C,D podľa toho, ako by ste chceli, aby Váš podnik vyzeral o 5 rokov a dosiahol mimoriadny úspech. Čím viac má alternatíva vystihovať Váš podnik tým viac bodov jej prideľte ako pri udeľovaní bodov v skutočnom stave.
Rozdeľte 100 bodov
A) Vedenie je všeobecne považované za spôsob demonštrovania radcu, pomocníka a opatrovateľa.
0
0
100
B) Vedenie je všeobecne považované za spôsob podnikania, inovácií alebo prevzatia rizika.
0
0
100
C) Vedenie je všeobecne považované za demonštráciu nonsensu, agresívneho a cieľovo orientovaného záujmu.
0
0
100
D) Vedenie je považované za demonštráciu spolupracujúcej, organizovanej a hladko idúcej výkonnosti.
0
0
100
76

Riadenie zamestnancov - skutočný stav

Rozdeľte 100 bodov medzi alternatívy A,B,C,D podľa toho, ktorá alternatíva sa najviac podobá Vášmu podniku v súčasnosti. Príklad: Alternatíva A 60 bodov (najviac sa podobá vášmu podniku), B a C 35 bodov (trochu podobné) a D 5 bodov (skoro vôbec sa nepodobá).
Rozdeľte 100 bodov
A) Riadenie je v podniku charakterizované ako tímová práca a spolupráca.
0
0
100
B) Riadenie je v podniku charakterizované individuálnym prístupom k riskovaniu, inováciám, slobode a jedinečnosti.
0
0
100
C) Riadenie je v podniku charakterizované neľútostnou súťaživosťou, vysokými požiadavkami a cieľmi.
0
0
100
D) Riadenie je v podniku charakterizované bezpečnosťou zamestnancov, pohodou a stabilitou vo vzťahoch.
0
0
100
77

Riadenie zamestnancov - požadovaný stav

Rozdeľte 100 bodov medzi alternatívy A,B,C,D podľa toho, ako by ste chceli, aby Váš podnik vyzeral o 5 rokov a dosiahol mimoriadny úspech. Čím viac má alternatíva vystihovať Váš podnik tým viac bodov jej prideľte ako pri udeľovaní bodov v skutočnom stave.
Rozdeľte 100 bodov
A) Riadenie je v podniku charakterizované ako tímová práca a spolupráca.
0
0
100
B) Riadenie je v podniku charakterizované individuálnym prístupom k riskovaniu, inováciám, slobode a jedinečnosti.
0
0
100
C) Riadenie je v podniku charakterizované neľútostnou súťaživosťou, vysokými požiadavkami a cieľmi.
0
0
100
D) Riadenie je v podniku charakterizované bezpečnosťou zamestnancov, pohodou a stabilitou vo vzťahoch.
0
0
100
78

Strategické zamerania - skutočný stav

Rozdeľte 100 bodov medzi alternatívy A,B,C,D podľa toho, ktorá alternatíva sa najviac podobá Vášmu podniku v súčasnosti. Príklad: Alternatíva A 60 bodov (najviac sa podobá vášmu podniku), B a C 35 bodov (trochu podobné) a D 5 bodov (skoro vôbec sa nepodobá).
Rozdeľte 100 bodov
A) Podnik sa zameriava na ľudský rozvoj, vysokú dôveru, otvorenosť a zotrvačnosť v spolupráci.
0
0
100
B) Podnik sa zameriava na získanie nových zdrojov a kreatívnych výziev a podnetov. Cenené sú perspektívy v príležitostiach a skúšanie nových vecí
0
0
100
C) Podnik sa zameriava na súťaživé akcie a úspechy. Dosiahnutie dlhodobých cieľov a umiestnenie sa na trhu sú dominantné.
0
0
100
D) Podnik sa zameriava na nemenlivosť a stabilitu. Výkonnosť, kontrola a operatívnosť sú dôležité.
0
0
100
79

Strategické zamerania - požadovaný stav

Rozdeľte 100 bodov medzi alternatívy A,B,C,D podľa toho, ako by ste chceli, aby Váš podnik vyzeral o 5 rokov a dosiahol mimoriadny úspech. Čím viac má alternatíva vystihovať Váš podnik tým viac bodov jej prideľte ako pri udeľovaní bodov v skutočnom stave.
Rozdeľte 100 bodov
A) Podnik sa zameriava na ľudský rozvoj, vysokú dôveru, otvorenosť a zotrvačnosť v spolupráci.
0
0
100
B) Podnik sa zameriava na získanie nových zdrojov a kreatívnych výziev a podnetov. Cenené sú perspektívy v príležitostiach a skúšanie nových vecí
0
0
100
C) Podnik sa zameriava na súťaživé akcie a úspechy. Dosiahnutie dlhodobých cieľov a umiestnenie sa na trhu sú dominantné.
0
0
100
D) Podnik sa zameriava na nemenlivosť a stabilitu. Výkonnosť, kontrola a operatívnosť sú dôležité.
0
0
100
80

Kritériá úspechu - skutočný stav

Rozdeľte 100 bodov medzi alternatívy A,B,C,D podľa toho, ktorá alternatíva sa najviac podobá Vášmu podniku v súčasnosti. Príklad: Alternatíva A 60 bodov (najviac sa podobá vášmu podniku), B a C 35 bodov (trochu podobné) a D 5 bodov (skoro vôbec sa nepodobá).
Rozdeľte 100 bodov
A) Podnik definuje úspech na základe rozvoja ľudských zdrojov, tímovej práce, zamestnaneckého súhlasu a záujmu o ľudí.
0
0
100
B) Podnik definuje úspech na základe toho, ako disponuje s jedinečnými alebo najnovšími produktmi. Je to tzv. vodca produktov a inovácií
0
0
100
C) Podnik definuje úspech na základe výhry na trhu a porazenia konkurencie. Toto trhové vodcovstvo je kľúčové.
0
0
100
D) Podnik definuje úspech na základe výkonnosti. Spoľahlivé dodávky, zvládnutá logistika a nízko-nákladová výroba sú rozhodujúce.
0
0
100
81

Kritériá úspechu - požadovaný stav

Rozdeľte 100 bodov medzi alternatívy A,B,C,D podľa toho, ako by ste chceli, aby Váš podnik vyzeral o 5 rokov a dosiahol mimoriadny úspech. Čím viac má alternatíva vystihovať Váš podnik tým viac bodov jej prideľte ako pri udeľovaní bodov v skutočnom stave.
Rozdeľte 100 bodov
A) Podnik definuje úspech na základe rozvoja ľudských zdrojov, tímovej práce, zamestnaneckého súhlasu a záujmu o ľudí.
0
0
100
B) Podnik definuje úspech na základe toho, ako disponuje s jedinečnými alebo najnovšími produktmi. Je to tzv. vodca produktov a inovácií
0
0
100
C) Podnik definuje úspech na základe výhry na trhu a porazenia konkurencie. Toto trhové vodcovstvo je kľúčové.
0
0
100
D) Podnik definuje úspech na základe výkonnosti. Spoľahlivé dodávky, zvládnutá logistika a nízko-nákladová výroba sú rozhodujúce.
0
0
100
82

Spájanie podniku - skutočný stav

Rozdeľte 100 bodov medzi alternatívy A,B,C,D podľa toho, ktorá alternatíva sa najviac podobá Vášmu podniku v súčasnosti. Príklad: Alternatíva A 60 bodov (najviac sa podobá vášmu podniku), B a C 35 bodov (trochu podobné) a D 5 bodov (skoro vôbec sa nepodobá).
Rozdeľte 100 bodov
A) Spojovníkom v podniku je lojalita a vzájomná dôvera. Odovzdanosť podniku je vysoká
0
0
100
B) Spojovníkom, ktorý drží podnik pokope je oddanosť inováciám a rozvoju. Dôraz je kladený na najvyšší stupeň rozvoja (techniky...)
0
0
100
C) Spojovníkom je dôraz na dosiahnutie cieľov a schopnosti úspechu
0
0
100
D) Spojovníkom sú formálne pravidlá a politika. bezproblémového chodu podniku je dôležité.
0
0
100
83

Spájanie podniku - požadovaný stav

Rozdeľte 100 bodov medzi alternatívy A,B,C,D podľa toho, ako by ste chceli, aby Váš podnik vyzeral o 5 rokov a dosiahol mimoriadny úspech. Čím viac má alternatíva vystihovať Váš podnik tým viac bodov jej prideľte ako pri udeľovaní bodov v skutočnom stave.
Rozdeľte 100 bodov
A) Spojovníkom v podniku je lojalita a vzájomná dôvera. Odovzdanosť podniku je vysoká
0
0
100
B) Spojovníkom, ktorý drží podnik pokope je oddanosť inováciám a rozvoju. Dôraz je kladený na najvyšší stupeň rozvoja (techniky...)
0
0
100
C) Spojovníkom je dôraz na dosiahnutie cieľov a schopnosti úspechu
0
0
100
D) Spojovníkom sú formálne pravidlá a politika. bezproblémového chodu podniku je dôležité.
0
0
100
Vytvoriť dotazník