.
Cercetare privind impactul comunicării manageriale asupra eficientizării proiectelor complexe
Stimată doamnă / Stimate domn, Vă mulțumim că ne-ați vizitat. Completând acest chestionar ne veți ajuta să ne îmbunătățim serviciile.
Începeți Chestionarul Acum
Securizat
Survio
Creați un chestionar
1
Ce tip de comunicare este predominant în compania dumneavostră?
Alegeți un răspuns
Comunicare formală pe orizontală (interdepartamentală)
Comunicare formală pe verticală ( de la superior la subaltern)
Comunicare formală pe diagonală (de la un subaltern dintr-un departament la superiorul altui department)
Comunicare informală (nu are loc prin intermediul căilor formale)
2
Care sunt cele mai des intâlnite piedici care se interpun în procesul de comunicare din departamentul în care lucraţi?
Selectați unul sau mai multe răspunsuri
Bariere de limbaj(dificulaţi de exprimare, expresii neclare, vocabular precar)
Bariere de mediu ( poluare fonică)
Presupuneri, bănuieli , concluzii pripite
Lipsa încrederii
Lipsa de interes
Altele...
3
Când întâmpinaţi o dificultate în activitatea dumneavoastră , prin ce metodă obţineţi informaţiile de care aveţi nevoie?
Selectați unul sau mai multe răspunsuri
Direct de la managerul meu superior
De la colegi
Din resursele online sau offline oferite de întreprindere
De la alţi angajaţi din întreprindere
De la alte persoane din afara întreprinderii
4
Pentru a transmite ideile top-managerului trebuie mai întâi sa i le comunic managerului meu direct?
Alegeți un răspuns
Total dezacord
Dezacord
Neutru
De acord
Total de acord
Nu e cazul
5
Primesc cele mai multe informaţii detaliate şi exacte de la....
Selectați unul sau mai multe răspunsuri
Managerul meu direct
Colegii mei de departament
Alte departamente
Top manager
6
Vi s-a întâmplat sa fiţi nevoit/ă să amânaţi activităţile pe care le aveaţi de făcut din lipsă de informaţii?
Alegeți un răspuns
Da, de foarte multe ori
De câteva ori
Nu, niciodată
7
În cazul în care credeţi că nu aţi înţeles corect mesajul şefului cereţi să vi se repete sau solicitaţi explicaţii suplimentare?
Alegeți un răspuns
Da, fără probleme
Nu prea des, deoarece ar irita interlocutorul
Nu, niciodată
8
I-aţi prezenta managerului dumneavoastră o soluţie pe care o consideraţi foarte bună, dar contrar opiniei lui?
Alegeți un răspuns
Nu, nu suportă sa fie contrazis
In nicun caz, asta m-ar costa avansarea
Da, chiar dacă aş avea neplăceri
Da, dar cu multe precauţii
9
Credeţi că pentru a comunica cu alte persoane şi cu superiorii ierarhici, trebuie sa cunoşti anumite reguli ?
Alegeți un răspuns
Da, cu siguranţă
Nu neapărat
Nu, trebuie sa fii doar sincer
Depinde de situaţie
Nu, mereu mă plictiseşte excesul de cuvinte
10
Prin ce metode vi se comunică sarcinile pe care le aveţi de executat ?
Alegeți un răspuns
Şedinţe
E-mail
Intranet
Telefon
Documente scrise
Comunicare directă (faţă în faţă)
Panou cu postituri sau alte informaţii scrise
Altele...
11
Care metodă vi se pare cea mai eficientă ?
Alegeți un răspuns
Interacţiunile faţă în faţă cu directorul
Interacţiunile faţă în faţă cu colegii
E-mail , zoom, skype, intranet
Apeluri telefonice
Şedinţele
12
Ce direcţie are comunicarea formală pe verticală din cadrul companiei dumneavoastră atunci când se stabilesc obiectivele?
Alegeți un răspuns
Doar de la superior la subaltern
De la subaltern la superior
În ambele direcţii
13
Pentru mine, participarea la întâlnirile de grup ale departamentului din care fac parte sunt benefice deoarece aflu informaţii de care am nevoie.
Alegeți un răspuns
Total dezacord
Dezacord
Neutru
De acord
Total de acord
Nu e cazul
14
În timpul discuţiilor aveti tendinţa de a vă întrerupe interlocutorul , de a completa informaţii sau de a prezenta variante opuse ?
Alegeți un răspuns
Da, mi se întâmplă frecvent
Da, dacă mi se pare necesar
Nu întrerup niciodată interlocutorul
15
În timp ce vorbiţi cu cineva vi se întâmplă să mai rezolvaţi şi alte probleme (telefon, semnături, vizite neaşteptate, etc.)?
Alegeți un răspuns
Da
Da, dar nu ca regulă
Nu, niciodată
Da, dar nu în mod intenţionat doar dacă nu se poate altfel
Trimiteți
Creați un chestionar