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Strategiearbeit im Wandel – Neue Rollenverteilungen zwischen Unternehmen und Beratung und das Potenzial Künstlicher Intelligenz

Sehr geehrte Damen und Herren, bitte nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit, um die folgende Umfrage auszufüllen.

Gesichert
Survio
Strategiearbeit im Wandel – Neue Rollenverteilungen zwischen Unternehmen und Beratung und das Potenzial Künstlicher Intelligenz
1

In welchem Beratungskontext sind Sie tätig?

Wählen Sie eine Antwort
2

Wie gross ist Ihre Beratung (FTE)

Wählen Sie eine Antwort
3

In welcher Rolle arbeiten Sie?

z.B. Partner, Key Account Manager, Projektleiter, Consultant
4

In welchen Phasen leisten Sie den grössten Beitrag für Ihre Kunden?

Wertschöpfung & Projektphasen
5

Wie oft erleben Sie, dass Kund:innen bestimmte Phasen explizit selbst verantworten möchten?

Skala 1–5 von 1 = „nie“ bis 5 = „sehr oft“
Verteilen Sie 0.05 Punkte
Situationsanalyse
0
0
5
Strategieentwicklung
0
0
5
Konzeption (z.B. von Massnahmen)
0
0
5
Umsetzung & Projektmanagement
0
0
5
Change & Kommunikation
0
0
5
Monitoring, Evaluation & Leassons learned
0
0
5
6

Wie stark stimmen Sie folgenden Aussagen zu?

Skala 1–5 von 1 = „gar nicht“ bis 5 = „vollständig“
Verteilen Sie 0.05 Punkte
„Kund:innen wollen mehr Verantwortung in strategischen Prozessen übernehmen.“
0
0
5
„Unsere Kund:innen erwarten zunehmend modulare, flexible Beratungsangebote mit kürzeren Projektlaufzeiten und schnelleren Ergebnissen.“
0
0
5
„Wir müssen unsere Beratungsleistungen stärker in die Umsetzung verlängern.“
0
0
5
„Unsere Kunden sehen uns v. a. als Impulsgeber, nicht als dauerhafte Begleiter.“
0
0
5
„Kunden verlangen schnellere und konkretere Ergebnisse in der Umsetzung und mehr Ergebnisverantwortung der Berater.“
0
0
5
„Technologische Lösungen gewinnen in Kundenprojekten an Bedeutung.“
0
0
5
7

Wo sehen Sie aktuell den stärksten Veränderungsdruck auf Beratungsangebote?

Wählen Sie eine oder mehr Antworten
8

Welche Tools oder digitalen Methoden setzen Sie bereits in Kundenprojekten ein?

Wählen Sie eine oder mehr Antworten
9

In wieviel % der Beratungsprojekte kommen diese Tools bereits zum Einsatz?

Wählen Sie eine Antwort
10

Welche Tools oder digitale Methoden planen Sie in den nächsten 3-5 Jahren zu entwickeln/ zu verstärken/ zu erweitern?

11

In welchen Bereichen sehen Sie realistische Einsatzmöglichkeiten für KI in Ihrer Beratung in den nächsten 3–5 Jahren?

Skala 1-5 von 1 = "kein Potenzial" bis 5 = "sehr grosses Potenzial"
Verteilen Sie 0.05 Punkte
Datenanalyse
0
0
5
Analyse von Interviews/ Befragungen
0
0
5
Reifegrad- & Kulturdiagnose
0
0
5
Ableitung strategischer Handlungsfelder
0
0
5
Fortschrittsmonitoring
0
0
5
Simulation / Szenarioplanung
0
0
5
12

Wie würden Sie die Rolle von KI im Beratungsprozess beschreiben?

Wählen Sie eine oder mehr Antworten
13

Wie verändert sich Ihrer Meinung nach die Rolle der Beratung in den nächsten 3–5 Jahren?

14

Welche Kompetenzen müssen Beratungen aufbauen, um relevant zu bleiben?

Ziehen und ablegen, um die Reihenfolge zu ändern
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15

Vielen Dank für Ihre Unterstützung!

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