.

Уровень корпоративной культуры

Уважаемый господин или госпожа, пожалуйста, уделите несколько минут вашего времени, чтобы заполнить эту анкету.

Защищено
Survio
Создать анкету

1. Важнейшие характеристики нынешней компании?

Распределите 100 Баллы
Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
0
0
100
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
0
0
100
Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели
0
0
100
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами
0
0
100

2. Общий стиль лидерства, принятый в настоящее время в организации, характеризуется:

Распределите 100 Баллы
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности
0
0
100

3. Управление наемными работниками в настоящее время

Распределите 100 Баллы
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением сотрудничества, единодушия и участия в принятии решений
0
0
100
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности
0
0
100
Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
0
0
100
Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, предсказуемости и стабильности в отношениях
0
0
100

4. Связующая сущность организации в настоящее время

Распределите 100 Баллы
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне
0
0
100
Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах
0
0
100
Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа
0
0
100
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
0
0
100

5. Стратегические цели сегодня

Распределите 100 Баллы
Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие
0
0
100
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей
0
0
100
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке
0
0
100
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
0
0
100

6. Критерии успеха сегодня

Распределите 100 Баллы
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, командной работы, увлеченности менеджеров делом и заботой о людях
0
0
100
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор
0
0
100
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – конкурентное лидерство на рынке
0
0
100
Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты
0
0
100

2.1. Хотелось бы, что бы организация характеризовалась такими чертами:

Распределите 100 Баллы
Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
0
0
100
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
0
0
100
Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели
0
0
100
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами
0
0
100

2.2. Хотелось бы, что бы стиль руководства характеризовалась такими чертами:

Распределите 100 Баллы
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты
0
0
100
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности
0
0
100

2.3. Хотелось бы, что бы в области управления сотрудниками характеризовалась такими чертами:

Распределите 100 Баллы
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением сотрудничества, единодушия и участия в принятии решений
0
0
100
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности
0
0
100
Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
0
0
100
Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, предсказуемости и стабильности в отношениях
0
0
100

2.4. Хотелось бы, что бы организацию связывало в единое целое:

Распределите 100 Баллы
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне
0
0
100
Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах
0
0
100
Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа
0
0
100
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
0
0
100

2.5. Хотелось бы, что бы стратегические цели организации отвечали следующим характеристикам:

Распределите 100 Баллы
Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие
0
0
100
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей
0
0
100
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке
0
0
100
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
0
0
100

2.6. Хотелось бы что в организации были следующие критерии успеха:

Распределите 100 Баллы
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, командной работы, увлеченности менеджеров делом и заботой о людях
0
0
100
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор
0
0
100
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – конкурентное лидерство на рынке
0
0
100
Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты
0
0
100
Создать опрос