.

Szervezeti kultúra (korábban is Bosch dolgozó)

Kedves Kolléga,


Kérlek, szánj néhány percet az idődből

az alábbi kérdőív kitöltésére.

Biztosított
Survio
Kérdőív létrehozása
Szervezeti kultúra (korábban is Bosch dolgozó)

A kérdőív 6 dimenzió mentén vizsgálja a szervezet kultúráját, melyek a szervezeti működés és tervezés bizonyos vonatkozásaival kapcsolatosak. Minden egyes dimenziót négy különböző állítás-értékelés követi, a szervezeti viselkedésmintákkal, hitekkel, értékekkel kapcsolatban, melyek jellemzőek az adott szervezetre.


A kérdések 1-6ig a JELENLEG LÉTEZŐ KULTÚRA osztályozására szolgálnak, melyeknél 100 pontot szükséges elosztani, annak függvényében, hogy mennyire jellemzőek a szervezetére. Adjon magasabb pontszámot azon alternatívának, amely a legjellemzőbb a szervezetére. Például, ha az A alternatíva a legjellemzőbb, a B és C csak részben igaz, a D válasz a legkevésbé jellemző, akkor egy lehetséges elosztása a pontoknak lehet, hogy az A válasz 55 pontot ér, a B és C 20 pontot, és a D válasz kapja a fennmaradó 5 pontot. 

1

Szervezeti jellemzők

Osszon el 100 pontok
A szervezet olyan, mint egy nagy család. Az emberek sok dolgot megosztanak egymással.
0
0
100
A szervezet nagyon dinamikus és vállalkozó szellemű. Az emberek hajlandóak kockáztatni.
0
0
100
A szervezet nagyon eredményorientált. A feladat elvégzése prioritást élvez. Az emberek teljesítményorientáltak és versenyszelleműek.
0
0
100
A szervezet egy nagyon kontrollált és szabályozott hely. A formális eljárások határozzák meg, hogy mit tesznek az emberek.
0
0
100
2

Szervezeti leadership

Osszon el 100 pontok
A vezetés legfőbb szerepe a szervezetben a mentorálás, facilitálás és támogatás.
0
0
100
A vállalkozó szellemet, innovációt és kockázatvállalást leginkább a vezetés jeleníti meg a szervezetben.
0
0
100
A szervezetben a vezetés az agresszív, eredmény fókuszált hozzáállás szorgalmazója.
0
0
100
A szervezetben a vezetés a tervezést és szabályos működést biztosítja.
0
0
100
3

Vezetési stílus

Osszon el 100 pontok
A vezetési stílusra a csapatmunka a jellemző.
0
0
100
A vezetési stílust az egyéni kockázatvállalás, innováció, szabadság és egyediség jellemzi.
0
0
100
A vezetési stílusra a versenyszellem, magas követelmények és teljesítményorientáció jellemző.
0
0
100
A vezetési stílust a biztonság, kiszámíthatóság és stabilitás jellemzi.
0
0
100
4

Szervezeti összetartó erő

Osszon el 100 pontok
A szervezet összetartó erejét a lojalitás és kölcsönös bizalom jelenti. Magas a szervezet iránti elkötelezettség.
0
0
100
A szervezeti összetartást az innováció és fejlődés irányában való elköteleződés jelenti.
0
0
100
A szervezet összetartó szerepét az eredmények és célok elérése irányába való elkötelezettség jelenti. Közös jellemző az agresszivitás és a győzni akarás.
0
0
100
A szervezeti összetartást a formális szabályok és azoknak pontos betartása jelentik.
0
0
100
5

Stratégiai hangsúlyok

Osszon el 100 pontok
A szervezet hangsúlyt fektet a személyes fejlődésre. A bizalom, a nyitottság és részvétel fontos tényezők.
0
0
100
A szervezet hangsúlyt fektet új erőforrások felfedezésére és új kihívások találására.
0
0
100
A szervezet hangsúlyozza a versenyt a feladatok elvégzése során, valamint a teljesítmény fontosságát. A célok megvalósítása és a piacvezető pozíció elérése kiemelt fontosságú.
0
0
100
A szervezet az állandóságot és stabilitást hangsúlyozza. Hatékonyság és a gördülékeny működés kiemelten fontos.
0
0
100
6

Sikerkritériumok

Osszon el 100 pontok
A szervezet a sikert a személyes fejlődés, csapatmunka, elkötelezettség és egymással való törődés függvényeként definiálja.
0
0
100
A szervezet a sikert a legújabb és legegyedibb termék függvényeként definiálja.
0
0
100
A szervezet a sikert a piacon való vezető pozíció elérésében méri.
0
0
100
A szervezet a hatékonyság mentén definiálja a sikert. Megbízható teljesítés, gördülékeny tervezés és alacsony költségek mentén való termelés a kulcs.
0
0
100
Készítsen kérdőívet
Szervezeti kultúra (korábban is Bosch dolgozó)

Kezdje ismét az osztályozást 7-12 kérdéseknél, ez alkalommal abból a szempontból, hogy mi lenne a kívánt helyzet a szervezetben, melynek Ön is tagja. Ehhez az osztályozáshoz használja a KÍVÁNATOSNAK TARTOTT KULTÚRA jelölés alatti rovatokat, a legmagasabb pontot adva az Ön által leginkább vonzónak ítélt állításra, a többit elosztva a kevésbé preferált változatok között. 

7

Szervezeti jellemzők

Osszon el 100 pontok
A szervezet olyan, mint egy nagy család. Az emberek sok dolgot megosztanak egymással.
0
0
100
A szervezet nagyon dinamikus és vállalkozó szellemű. Az emberek hajlandóak kockáztatni.
0
0
100
A szervezet nagyon eredményorientált. A feladat elvégzése prioritást élvez. Az emberek teljesítményorientáltak és versenyszelleműek.
0
0
100
A szervezet egy nagyon kontrollált és szabályozott hely. A formális eljárások határozzák meg, hogy mit tesznek az emberek.
0
0
100
8

Szervezeti leadership

Osszon el 100 pontok
A vezetés legfőbb szerepe a szervezetben a mentorálás, facilitálás és támogatás.
0
0
100
A vállalkozó szellemet, innovációt és kockázatvállalást leginkább a vezetés jeleníti meg a szervezetben.
0
0
100
A szervezetben a vezetés az agresszív, eredmény fókuszált hozzáállás szorgalmazója.
0
0
100
A szervezetben a vezetés a tervezést és szabályos működést biztosítja.
0
0
100
9

Vezetési stílus

Osszon el 100 pontok
A vezetési stílusra a csapatmunka a jellemző.
0
0
100
A vezetési stílust az egyéni kockázatvállalás, innováció, szabadság és egyediség jellemzi.
0
0
100
A vezetési stílusra a versenyszellem, magas követelmények és teljesítményorientáció jellemző.
0
0
100
A vezetési stílust a biztonság, kiszámíthatóság és stabilitás jellemzi.
0
0
100
10

Szervezeti összetartó erő

Osszon el 100 pontok
A szervezet összetartó erejét a lojalitás és kölcsönös bizalom jelenti. Magas a szervezet iránti elkötelezettség.
0
0
100
A szervezeti összetartást az innováció és fejlődés irányában való elköteleződés jelenti.
0
0
100
A szervezet összetartó szerepét az eredmények és célok elérése irányába való elkötelezettség jelenti. Közös jellemző az agresszivitás és a győzni akarás.
0
0
100
A szervezeti összetartást a formális szabályok és azoknak pontos betartása jelentik.
0
0
100
11

Stratégiai hangsúlyok

Osszon el 100 pontok
A szervezet hangsúlyt fektet a személyes fejlődésre. A bizalom, a nyitottság és részvétel fontos tényezők.
0
0
100
A szervezet hangsúlyt fektet új erőforrások felfedezésére és új kihívások találására.
0
0
100
A szervezet hangsúlyozza a versenyt a feladatok elvégzése során, valamint a teljesítmény fontosságát. A célok megvalósítása és a piacvezető pozíció elérése kiemelt fontosságú.
0
0
100
A szervezet az állandóságot és stabilitást hangsúlyozza. Hatékonyság és a gördülékeny működés kiemelten fontos.
0
0
100
12

Sikerkritériumok

Osszon el 100 pontok
A szervezet a sikert a személyes fejlődés, csapatmunka, elkötelezettség és egymással való törődés függvényeként definiálja.
0
0
100
A szervezet a sikert a legújabb és legegyedibb termék függvényeként definiálja.
0
0
100
A szervezet a sikert a piacon való vezető pozíció elérésében méri.
0
0
100
A szervezet a hatékonyság mentén definiálja a sikert. Megbízható teljesítés, gördülékeny tervezés és alacsony költségek mentén való termelés a kulcs.
0
0
100
Készítsen kérdőívet