Ostatnia część badania będzie dotyczyła wybranych metod rozwojowych, które są stosowane w Państwa firmie.
Zanim przejdziemy do pytań, proszę o zapoznanie się z krótkim opisem technik:
Szkolenie stacjonarne z trenerem - szkolenia zewnętrzne offline prowadzone przez certyfikowanego trenera.
Literatura branżowa - dotyczy książek i czasopism branżowych, które są udostępniane przez pracodawcę za darmo w czasie pracy.
Coaching - specjalna forma spotkań z coachem (trenerem), którego zadaniem jest poprowadzenie rozmowy i dobranie odpowiednich pytań, w sposób który doprowadzi osobę coachowaną do własnych wniosków i spostrzeżeń; opiera się na rozbudowanej informacji zwrotnej (feedbacku).
Mentoring - specjalna forma spotkań z mentorem (ekspertem), którego zadaniem jest dzielenie się swoją mądrością biznesową i doświadczeniem; mentor wymaga i oczekuje pewnych zachowań, a także może proponować gotowe rozwiązania.
Udział w eventach branżowych - uczestnictwo w m.in. konferencjach, targach, prelekcjach, festiwalach, warsztatach, na których możemy poznać innych specjalistów z branży.
Finansowanie studiów/kursów zawodowych - pracodawca oferuje opłacenie studiów lub kursów zawodowych, zwykle w zamian za formalne zapewnienie o pozostaniu pracownika w firmie przez dłuższy okres.
Indywidualizacja planu rozwoju/szkoleń - sformalizowana forma planu rozwoju lub planu szkoleniowego, która bierze pod uwagę osobisty poziom kompetencji pracownika i jest skrojona na miarę jego potrzeb.
E-learning - kursy lub szkolenia online oparte na rozwiązaniach technologicznych i Internecie, bez względu na formę narzędzia i obecność szkoleniowca.
Nanolearning - forma nauczania za pomocą krótkich, prostych i atrakcyjnych cząstek wiedzy, przygotowanych w taki sposób, by odbiorca mógł w bardzo krótkim czasie przyswoić małą ilość informacji (np. posty w social mediach).
Rotacja stanowisk - polega na cyklicznym przetasowywaniu pracowników pomiędzy różnymi stanowiskami po to, by mogli poznawać funkcjonowanie innych działów w organizacji i wykorzystywać zdobyte wcześniej umiejętności w nowych warunkach.
Metoda 360º - forma oceny kompetencji pracownika, w której biorą udział nie tylko przełożeni, lecz także współpracownicy (a w niektórych przypadkach również klienci); przybiera formę ankiety zawierającej pytania dotyczące umiejętności danego pracownika.
In-house training - szkolenia wewnętrzne przygotowane i prowadzone przez pracowników danej firmy (niekoniecznie certyfikowanych).