.

Диагностика организационной культуры (Опросник Куинна и Камерона OCAI)

Здравствуйте,


Уделите, пожалуйста, несколько минут своего времени на заполнение следующей анкеты.


Этот опросник помогает оценить шесть аспектов организационной культуры, не имея правильных или неправильных ответов. Для наиболее точной оценки отвечайте внимательно и объективно. 


Инструкция:

В анкете 12 вопросов с четырьмя вариантами ответа каждый.

Распределите баллы 100-балльной оценки между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует вашей организации.

Опрос состоит из 2 частей. Сначала распределите баллы, исходя из текущего состояния культуры Вашей библиотеки. Затем ответьте на те же вопросы, но учитывая Ваши предпочтения.





Защищено
Диагностика организационной культуры (Опросник Куинна и Камерона OCAI)
1

Сколько Вам лет?

Создать опрос
Диагностика организационной культуры (Опросник Куинна и Камерона OCAI)
2

Важнейшие характеристики

Распределите 100 points
А. Библиотека уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
0
0
100
B. Библиотека очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
0
0
100
C. Библиотека ориентирована на результат. Главная забота - добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели
0
0
100
D. Библиотека жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами
0
0
100
Создать опрос
Диагностика организационной культуры (Опросник Куинна и Камерона OCAI)
3

Общий стиль лидерства в библиотеке

Распределите 100 points
A. Общий стиль лидерства в библиотеке представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научиться
0
0
100
B. Общий стиль лидерства в библиотеке служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
C. Общий стиль лидерства в библиотеке служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты
0
0
100
D. Общий стиль лидерства в библиотеке являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности
0
0
100
Создать опрос
Диагностика организационной культуры (Опросник Куинна и Камерона OCAI)
4

Управление работниками

Распределите 100 points
A. Стиль менеджмента в библиотеке характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений
0
0
100
В. Стиль менеджмента в библиотеке характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности
0
0
100
С. Стиль менеджмента в библиотеке характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
0
0
100
D. Стиль менеджмента в библиотеке характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
0
0
100
Создать опрос
Диагностика организационной культуры (Опросник Куинна и Камерона OCAI)
5

Связующая сущность библиотеки

Распределите 100 points
A. Библиотеку связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне
0
0
100
B. Библиотеку связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах
0
0
100
C. Библиотеку связывают воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы - агрессивность и победа
0
0
100
D. Библиотеку связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
0
0
100
Создать опрос
Диагностика организационной культуры (Опросник Куинна и Камерона OCAI)
6

Стратегические цели

Распределите 100 points
A. Библиотека заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие
0
0
100
B. Библиотека акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей
0
0
100
C. Библиотека акцентирует внимание на конкретных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке
0
0
100
D. Библиотека акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль, и плавность всех операций
0
0
100
Создать опрос
Диагностика организационной культуры (Опросник Куинна и Камерона OCAI)
7

Критерии успеха

Распределите 100 points
A. Библиотека определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях
0
0
100
B. Библиотека определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор
0
0
100
C. Библиотека определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха - конкурентное лидерство на рынке
0
0
100
D. Библиотека определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы - графики и низкие производственные затраты
0
0
100
Создать опрос
Диагностика организационной культуры (Опросник Куинна и Камерона OCAI)

Перед началом второй части опроса, представте, какой будет Ваша библиотека через 5 лет. И ответьте на последующие вопросы, учитывая Ваши предпочтения и пожелания.

Создать опрос
Диагностика организационной культуры (Опросник Куинна и Камерона OCAI)
8

Важнейшие характеристики

Распределите 100 points
А. Библиотека уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
0
0
100
B. Библиотека очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
0
0
100
C. Библиотека ориентирована на результат. Главная забота - добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели
0
0
100
D. Библиотека жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами
0
0
100
Создать опрос
Диагностика организационной культуры (Опросник Куинна и Камерона OCAI)
9

Общий стиль лидерства в библиотеке

Распределите 100 points
A. Общий стиль лидерства в библиотеке представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научиться
0
0
100
B. Общий стиль лидерства в библиотеке служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
C. Общий стиль лидерства в библиотеке служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты
0
0
100
D. Общий стиль лидерства в библиотеке являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности
0
0
100
Создать опрос
Диагностика организационной культуры (Опросник Куинна и Камерона OCAI)
10

Управление работниками

Распределите 100 points
A. Стиль менеджмента в библиотеке характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений
0
0
100
В. Стиль менеджмента в библиотеке характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности
0
0
100
С. Стиль менеджмента в библиотеке характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
0
0
100
D. Стиль менеджмента в библиотеке характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
0
0
100
Создать опрос
Диагностика организационной культуры (Опросник Куинна и Камерона OCAI)
11

Связующая сущность библиотеки

Распределите 100 points
A. Библиотеку связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне
0
0
100
B. Библиотеку связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах
0
0
100
C. Библиотеку связывают воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы - агрессивность и победа
0
0
100
D. Библиотеку связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
0
0
100
Создать опрос
Диагностика организационной культуры (Опросник Куинна и Камерона OCAI)
12

Стратегические цели

Распределите 100 points
A. Библиотека заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие
0
0
100
B. Библиотека акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей
0
0
100
C. Библиотека акцентирует внимание на конкретных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке
0
0
100
D. Библиотека акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль, и плавность всех операций
0
0
100
Создать опрос
Диагностика организационной культуры (Опросник Куинна и Камерона OCAI)
13

Критерии успеха

Распределите 100 points
A. Библиотека определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях
0
0
100
B. Библиотека определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор
0
0
100
C. Библиотека определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха - конкурентное лидерство на рынке
0
0
100
D. Библиотека определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы - графики и низкие производственные затраты
0
0
100
Создать опрос