.

Manažerské styly řízení - verze pro vedoucí příslušníky Policie ČR

Vážený/á kolego/yně,

 

Jmenuji se Petr Lacheta, působím jako metodik a instruktor výcviku a zároveň rovněž i výjezdový policejní psovod se zařazením na Oddělení služební kynologie, Skupině základních kynologických činností Brno.

V současné době dokončuji magisterské studium na Policejní akademii České republiky v Praze, Fakulta bezpečnostně právní, obor Bezpečnostně-právní studia, přičemž zpracovávám diplomovou práci na téma Zvláštnosti a základní problémy řízení v Policii ČR.

Pro efektivní splnění záměru této práce je nezbytné, abychom získal praktické postřehy příslušníků, kteří jsou v jak v řídící, tak i v řízené pozici, což je důvod, proč se obracím na Vás s žádostí o součinnost v podobě poskytnutí údajů z Vaší strany do tohoto dotazníku.

Cílovými respondenty této verze dotazníku jsou vedoucí oddělení, jejich zástupci, popřípadě příslušníci, kteří jsou pověřeni řízením ZOČ (OOP, DI, CP, OHS apod.).

Samotný dotazník se zaměřuje na styly vedení, míru delegování, důraz na výsledky vs. proces, vztah k podřízeným, týmovou spolupráci, kontrolu a hodnocení.

Tento dotazník je ve formě 21 uzavřených otázek a dvou otevřených otázek, přičemž otázky jsou koncipovány ve formě tvrzení, se kterým se jako respondent v konkrétním případě ztotožňujete, neztotožňujete či nemáte názor. Odpovědi na otázky jsou formovány v souladu s Likertovou škálou:

·       Rozhodně ano (bez výjimky se ztotožňuji s tvrzením)

·       Spíše ano (až na výjimky se ztotožňuji s tvrzením)

·       Nevím (nemám názor na dané tvrzení)

·       Spíše ne (až na výjimky se neztotožňuji s tvrzením)

·       Rozhodně ne (bez výjimky se neztotožňuji s tvrzením)

Účelem dvou otevřených otázek, které jsou na závěr, je získat hlubší porozumění tomu, jak respondent vnímá svůj přístup k vedení, jaké má zkušenosti a postoj k různým stylům vedení, případné doporučení a postřehy praktického charakteru, které má každý respondent v řídící funkci unikátní a neopakovatelné.

Dotazník je zcela anonymní, a vyplnění zabere cca 15-20 minut Vašeho času. Výsledky budou využity pouze k akademickým účelům. Cílem mé práce je identifikovat různé styly vedení v Policii ČR a jejich vliv na efektivitu práce. Vaše odpovědi jsou pro mě nesmírně cenné, jelikož přispějí k lepšímu pochopení tohoto tématu a mohou být využity pro zlepšení pracovních podmínek a efektivity v naší organizaci.

S úctou a pozdravem

prap. Bc. Petr Lacheta

Zabezpečeno
Zvláštnosti a základní problémy řízení v Policii ČR - vedoucí příslušníci Policie ČR
1

Jste?

Vyberte jednu odpověď
2

Uveďte prosím, jaké Vaše věkové rozpětí.

Vyberte jednu odpověď
3

Uveďte prosím, jaká je délka Vašeho služebního poměru?

Vyberte jednu nebo více odpovědí
4

Uveďte prosím, jaké je Vaše nejvyšší dosažené vzdělání?

Vyberte jednu odpověď
5

Důležitá rozhodnutí dělám sám, ale připouštím, že podřízení mohou překvapit originalitou. nápadu, jak určitý problém řešit, pokud jsem tento problém s nimi sdílel.

Vyberte jednu odpověď
6

Zpětnou kontrolu zadaných úkolů provádím občas se zaměřením pouze na konkrétní témata, neboť lidé jsou schopni zvládat převážnou řadu činností samostatně a bez problémů.

Vyberte jednu odpověď
7

Velmi mi záleží, abych dobře vycházel s podřízenými. Proto čas od času projevuji ochotu tolerovat nedostatky ve výkonech a slevit v nárocích.

Vyberte jednu odpověď
8

Za efektivní považuji tu kontrolu, která je poměrně častá, neohlášená a nárazová.

Vyberte jednu odpověď
9

Přestože mě kritika ze strany svých nadřízených zamrzí, je zároveň pro mě dobrou zpětnou vazbou. Cením si jí a je pro mě zdrojem pro další práci na sobě a podnětem ke zlepšení.

Vyberte jednu odpověď
10

Zadané úkoly, včetně kompetencí k jejich plnění, rozděluji mezi své podřízené. Společně se svým týmem se podílím na jejich realizaci.

Vyberte jednu odpověď
11

Za nejdůležitější považuji kvalitní a včasné plnění cílů pracoviště, které řídím a úkoly zadané podřízeným. Mí podřízení se s těmito úkoly musí umět vypořádat za každou cenu.

Vyberte jednu odpověď
12

Úkoly podřízeným se snažím rozdělit tak, aby měli motivaci a chuť je splnit.

Vyberte jednu odpověď
13

Raději většinu důležitých i méně důležitých rozhodnutí dělám sám, abych měl jistotu dobrého výsledku.

Vyberte jednu odpověď
14

Týmová spolupráce a zdravý týmový duch jsou důležité a je dobré je manažersky podporovat.

Vyberte jednu odpověď
15

Lidé jsou individualisté. Nejvíc se snaží sledovat své osobní cíle, a navíc v týmové spolupráci se pravidelně vezou flákači.

Vyberte jednu odpověď
16

Přísnost na lidi musí být. Jako vedoucí si musím zachovat určitý odstup, abych si udržel autoritu. Projev přílišné benevolence a vstřícnosti by si mí podřízení mohli přeložit jako projev slabosti a zneužít toho.

Vyberte jednu odpověď
17

Cílevědomě se snažím utvářet dobré vztahy mezi podřízenými. Jsem přesvědčený, že výrazně ovlivňují ochotu ke spolupráci a mají značný vliv na pracovní výkony.

Vyberte jednu odpověď
18

Týmovost považuji za málo efektivní manažerský nástroj řízení.

Vyberte jednu odpověď
19

Podporuji otevřenou komunikaci se svými podřízenými. Snažím se vyslechnout jejich názory a stojím o ně, protože vím, že se jedná o cenný zdroj zpětné vazby.

Vyberte jednu odpověď
20

Považuji za výhodné být s podřízenými zadobře a projevit vůči jim občas benevolenci. Získám tím jejich důvěru a podporu v obtížných chvílích a taky nebudou proti mně intrikovat.

Vyberte jednu odpověď
21

Považuji za neefektivní probírat s podřízenými pracovní problémy, které nejsou součástí jejich pracovní náplně. Je to časově náročné a většina podřízených stejně nemá takovou odbornost ani zkušenost jako já.

Vyberte jednu odpověď
22

Pracovní motivace podřízených není složitá, jelikož je založena na důsledné kontrole výše jim přiznaného platu.

Vyberte jednu odpověď
23

Soukromé problémy by podřízení neměli zatahovat na pracoviště. Je nutné, aby je uměli oddělovat od své práce a řešit si je sami. Pracoviště není místo na jejich sdílení, jelikož odvádí pozornost od práce.

Vyberte jednu odpověď
24

Je mi jedno, jakým způsobem mí podřízení vyřeší zadaný úkol. Rozhodující je pro mě výsledek.

Vyberte jednu odpověď
25

Co považujete za svůj největší úspěch jako vedoucího? A co byste naopak zlepšil?

26

Jaké faktory podle vás nejvíce motivují vaše podřízené k dobrým výkonům?

Zvláštnosti a základní problémy řízení v Policii ČR - vedoucí příslušníci Policie ČR
Děkujeme za Váš čas a poskytnuté odpovědi.
Sdílejte tento dotazník a pomozte nám získat další odpovědi.