Kwestionariusz kultury organizacyjnej

Witaj!

Dziękuję za poświęcenie czasu na udział w ankiecie dotyczącej kultury organizacyjnej, która stanowi część projektu prowadzonego w ramach studiów. Twoja opinia ma kluczowe znaczenie dla realizacji tego projektu oraz dla lepszego zrozumienia różnych aspektów kultury organizacyjnej.

Ankieta składa się z sześciu pytań, których celem jest lepsze zrozumienie różnych aspektów kultury organizacyjnej. Każde pytanie zawiera cztery możliwe odpowiedzi, a Twoim zadaniem jest przydzielenie 100 punktów pomiędzy te odpowiedzi, odzwierciedlając stopień, w jakim uważasz, że dana odpowiedź opisuje rzeczywistość w twojej organizacji.

Pierwszy etap ankiety pomoże nam zidentyfikować obecny typ kultury. Natomiast drugi etap pozwoli lepiej sprecyzować, jaki typ kultury pracownicy uważają za niezbędny, aby sprostać przyszłym wyzwaniom, wymaganiom otoczenia oraz wykorzystać nadarzające się szanse w ciągu najbliższych pięciu lat.

Zabezpieczony

Survio

Stwórz ankietę

1

1. Jaka jest ogólna charakterystyka organizacji

Dla stanu obecnego: rozdziel 100 punktów między te odpowiedzi, zważywszy, w jakim stopniu odzwierciedlają one rzeczywistość w Twojej firmie. Dla stanu pożądanego: przypisz 100 punktów na podstawie stopnia odzwierciedlenia sytuacji pożądanej przez pracowników. Poniżej przedstawiono przykładowe rozdzielenie punktów

A:Organizacja jest miejscem osobistego spotkania. Przypomina wielką rodzinę. Ludzie mocno się angażują.

B:Dominującymi cechami organizacji są energia i przedsiębiorczość. Ludzie chętnie podejmują ryzyko.

C:W organizacji liczą się przede wszystkim wyniki. Główną troską jest jak najlepsze wykonywanie zadań. Pracownicy są bardzo ambitni i nastawieni na osiągnięcia.

D:W organizacji obowiązuje ścisła hierarchia i kontrola. Tym, co robią ludzie, zazwyczaj rządzą formalne procedury.

Ogółem

2

2. Jaki jest styl przywództwa w organizacji

Dla stanu obecnego: rozdziel 100 punktów między te odpowiedzi, zważywszy, w jakim stopniu odzwierciedlają one rzeczywistość w Twojej firmie. Dla stanu pożądanego: przypisz 100 punktów na podstawie stopnia odzwierciedlenia sytuacji pożądanej przez pracowników. Poniżej przedstawiono przykładowe rozdzielenie punktów

A:Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze służeniem radą i pomocą oraz roztaczaniem opieki.

B:Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z przedsiębiorczością, nowatorstwem i podejmowaniem ryzyka.

C:Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze stanowczością, ekspansywnością, orientacją na wyniki.

D:Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z koordynowaniem, sprawnym organizowaniem, stwarzaniem harmonijnych warunków do osiągania dobrych wyników.

Ogółem

3

3. Jaki jest styl zarządzania pracownikami

Dla stanu obecnego: rozdziel 100 punktów między te odpowiedzi, zważywszy, w jakim stopniu odzwierciedlają one rzeczywistość w Twojej firmie. Dla stanu pożądanego: przypisz 100 punktów na podstawie stopnia odzwierciedlenia sytuacji pożądanej przez pracowników. Poniżej przedstawiono przykładowe rozdzielenie punktów

A:W organizacji preferuje się pracę zespołową, dąży do powszechnej zgody i uczestnictwa.

B:W organizacji preferuje się samodzielne podejmowanie ryzyka, innowacyjność, swobodę i oryginalność.

C:W organizacji preferuje się ostrą rywalizację, stawiane są wysokie wymagania i liczą się przede wszystkim osiągnięcia.

D:W organizacji preferuje się bezpieczeństwo zatrudnienia, podporządkowanie, przewidywalność i niezmienność stosunków.

Ogółem

Stwórz ankiety online

4

4. Co zapewnia spójność organizacji

Dla stanu obecnego: rozdziel 100 punktów między te odpowiedzi, zważywszy, w jakim stopniu odzwierciedlają one rzeczywistość w Twojej firmie. Dla stanu pożądanego: przypisz 100 punktów na podstawie stopnia odzwierciedlenia sytuacji pożądanej przez pracowników. Poniżej przedstawiono przykładowe rozdzielenie punktów

A:Spójność organizacji jest zapewniona przez lojalność i wzajemne zaufanie. Wysoko ceni się zaangażowanie w sprawy organizacji.

B:Spójność organizacji jest zapewniona przez zaangażowanie w innowacje i rozwój. Kładzie się nacisk na szukanie nowych dróg.

C:Spójność organizacji jest zapewniona przez nacisk na wyniki i osiąganie celów. Powszechnymi motywami działania są ekspansywność i chęć zwyciężania.

D:Spójność organizacji jest zapewniona przez formalne zasady i regulaminy. Najważniejsze jest sprawne funkcjonowanie.

Ogółem

5

5. Na co kładzie się największy nacisk

Dla stanu obecnego: rozdziel 100 punktów między te odpowiedzi, zważywszy, w jakim stopniu odzwierciedlają one rzeczywistość w Twojej firmie. Dla stanu pożądanego: przypisz 100 punktów na podstawie stopnia odzwierciedlenia sytuacji pożądanej przez pracowników. Poniżej przedstawiono przykładowe rozdzielenie punktów

A:W organizacji kładzie się nacisk na rozwój osobisty. Obserwuje się duże zaufanie, otwartość i współuczestnictwo.

B:W organizacji kładzie się nacisk na zdobywanie nowych zasobów i podejmowanie nowych wyzwań. Ceni się szukanie nowatorskich rozwiązań i możliwości.

C:W organizacji kładzie się nacisk na działania konkurencyjne i wyniki. Liczy się osiąganie ambitnych celów i zwyciężanie na rynku.

D:W organizacji kładzie się nacisk na trwałość i niezmienność. Ważne są sprawność, kontrola i praca bez zakłóceń.

Ogółem

6

6. Jakie są kryteria sukcesu w organizacji

Dla stanu obecnego: rozdziel 100 punktów między te odpowiedzi, zważywszy, w jakim stopniu odzwierciedlają one rzeczywistość w Twojej firmie. Dla stanu pożądanego: przypisz 100 punktów na podstawie stopnia odzwierciedlenia sytuacji pożądanej przez pracowników. Poniżej przedstawiono przykładowe rozdzielenie punktów

A:Za miarę sukcesu uważa się rozwój zasobów ludzkich, pracę zespołową, zaangażowanie pracowników i troskę o ludzi.

B:Za miarę sukcesu uważa się wytwarzanie najbardziej oryginalnych i nowatorskich produktów oraz osiągnięcie pozycji lidera w dziedzinie innowacyjności.

C:Za miarę sukcesu uważa się wygraną na rynku i pokonywanie konkurentów. Najważniejsze jest osiągnięcie pozycji lidera na rynku.

D:Za miarę sukcesu uważa się sprawność działania. Najważniejsze są: pewność dostaw, dotrzymywanie harmonogramów i niskie koszty produkcji.

Ogółem

Stwórz ankiety online

Dziękuję serdecznie za poświęcony czas i za udział w ankiecie dotyczącej kultury organizacyjnej.

Stwórz ankiety online