.

V4

Vážené dámy, vážení pánové,

rádi bychom Vás požádali o spolupráci na krátkém dotazníkovém šetření, jehož cílem je zmapovat budoucí požadavky na kompetence pracovníků v oblasti logistiky.  Vaše odpovědi nám pomohou vytvořit aktuální kompetenční model „logistik budoucnosti“, který bude sloužit jako podklad pro modernizaci vzdělávání, rozvoj zaměstnanců i plánování personálních strategií v oblasti logistiky a dodavatelských řetězců.

Dotazník je anonymní a jeho vyplnění Vám zabere přibližně 10 minut. Pro hodnocení Likertovou škálou se prosím na jednotlivé kompetence dívejte "očima budoucna".

Velmi si vážíme Vašeho času a odborného pohledu. Děkujeme Vám za spolupráci a ochotu podílet se na výzkumu!

Zabezpečeno
Survio
1

Velikost podniku dle zaměstnanců

Vyberte jednu odpověď
2

Využíváte ve svém podniku prvky INDUSTRY 4.0?

Vyberte jednu odpověď
3

Využíváte ve svém podniku prvky INDUSTRY 5.0?

Vyberte jednu odpověď
4

Ohodnoťte pomocí Likertovy škály důležitost HARD kompetencí pro operativní úroveň v profesi logistik (skladník, disponent, technik, realizace každodenní logistiky)

(škála 1–5: 1 = vůbec ne, 5 = zcela klíčová)
5

Napadají Vás další HARD kompetence pro operativní úroveň?

6

Ohodnoťte pomocí Likertovy škály důležitost HARD kompetencí pro střední manažerskou úroveň v profesi logistik (vedoucí skladu, mistr logistiky, řízení části logistiky, taktické plánování)

(škála 1–5: 1 = vůbec ne, 5 = zcela klíčová)
7

Napadají Vás další HARD kompetence pro střední úroveň?

8

Ohodnoťte pomocí Likertovy škály důležitost HARD kompetencí pro vrcholovou manažerskou pozici v profesi logistik (Manažer/ředitel logistiky, CEO, strategické řízení, optimalizace, rozvoj)

(škála 1–5: 1 = vůbec ne, 5 = zcela klíčová)
9

Napadají Vás další HARD kompetence pro vrcholovou úroveň?

10

Ohodnoťte pomocí Likertovy škály důležitost SOFT kompetencí pro operativní úroveň v profesi logistik (skladník, disponent, technik, realizace každodenní logistiky)

(škála 1–5: 1 = vůbec ne, 5 = zcela klíčová)
11

Napadají Vás další SOFT kompetence pro operativní úroveň?

12

Ohodnoťte pomocí Likertovy škály důležitost SOFT kompetencí pro střední manažerskou úroveň v profesi logistik (vedoucí skladu, mistr logistiky, řízení části logistiky, taktické plánování)

(škála 1–5: 1 = vůbec ne, 5 = zcela klíčová)
13

Napadají Vás další SOFT kompetence pro střední úroveň?

14

Ohodnoťte pomocí Likertovy škály důležitost SOFT kompetencí pro vrcholovou manažerskou pozici v profesi logistik (manažer/ředitel logistiky, CEO, strategické řízení, optimalizace, rozvoj)

(škála 1–5: 1 = vůbec ne, 5 = zcela klíčová)
15

Napadají Vás další SOFT kompetence pro vrcholovou úroveň?

Děkujeme za Váš čas a poskytnuté odpovědi.
Sdílejte tento dotazník a pomozte nám získat další odpovědi.