CODIR

Chère et chers collègues,

Comme évoqué lors de notre dernier CODIR, je vous invite à répondre à ce questionnaire, qui me permettra de faire une étude exhaustive de mon sujet de mémoire : les enjeux de la posture managériale sur la dynamique collective.

Je vous remercie par avance du temps pris, je sais qu'il est précieux !

15 minutes devraient suffire.

Je compte sur vous pour votre sincérité.

Merci,

Aurélie

Sécurisé

Survio

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En tant que cadre de l'association, comment décririez-vous votre rôle en matière de management ?

Comment percevez-vous l'impact de la posture managériale sur la dynamique de l'association ?

Quels sont les principaux défis auxquels vous êtes confronté en tant que manager ?

Quelles sont vos aspirations en termes de développement du management au sein de l'association ?

Comment qualifieriez-vous votre niveau d'appréhension et de mise en pratique de la fonction managériale ?

Faible à élevé

Quels sont les aspects essentiels de la posture managériale ?

Choisissez une ou plusieurs réponses

« Leadership » clair et inspirant (capacité à inspirer, guider par une vision claire)

Encouragement à l'autonomie et à la prise d'initiative

Communication ouverte et transparente

Reconnaissance du travail réalisé

Reconnaissance de l’engagement dans le projet

Autre

Quels sont les principaux obstacles qui entravent la dynamique de l'association en matière de management ?

Choisissez une ou plusieurs réponses

Manque de communication interne

Manque de formation et de développement des compétences managériales

Manque de soutien et de ressources pour les responsables

Résistance au changement

Autre

Quels sont les prérequis que vous considérez importants pour être un bon manager ?

Choisissez une ou plusieurs réponses

Bénéficier de formation et développement des compétences en management

Avoir accès à des ressources et outils d’animation ou de gestion d’équipe

Avoir une communication claire des objectifs et attentes de l'association

Disposer de soutien et accompagnement dans la gestion des équipes

Avoir une reconnaissance du travail mené par la direction et le Conseil d’Administration

Recevoir un feedback régulier sur les réussites et possibilités d'amélioration

Autre

Quelles sont les qualités essentielles d’un manager selon vous ?

Choisissez une ou plusieurs réponses

Leadership : Capacité à inspirer et à guider les professionnels vers la réalisation des objectifs communs.

Communication efficace : Compétence à transmettre clairement les informations, à écouter activement et à favoriser un échange ouvert avec les membres de l'équipe.

Empathie : Capacité à comprendre et à prendre en compte les émotions, les besoins et les perspectives des membres de l'équipe.

Compétences en résolution de problèmes : Aptitude à identifier les problèmes, à analyser les situations complexes et à prendre des décisions éclairées.

Orientation vers les résultats : Engagement envers l'obtention de résultats et capacité à motiver les membres de l'équipe à atteindre les objectifs fixés.

Capacité à déléguer : Aptitude à assigner des tâches et des responsabilités appropriées aux membres de l'équipe, tout en leur accordant la confiance et l'autonomie nécessaires.

Adaptabilité : Capacité à s'ajuster aux changements, à faire preuve de flexibilité et à gérer efficacement l'incertitude.

Savoir animer et faire coopérer son équipe : Encourager les membres d'une équipe à travailler ensemble de manière harmonieuse et efficace pour atteindre les objectifs collectifs.

Quels sont selon vous vos axes de progression en termes de management ?

Choisissez une ou plusieurs réponses

Leadership

Communication efficace

Empathie

Compétences en résolution de problèmes

Orientation vers les résultats

Capacité à déléguer

Adaptabilité

Savoir animer et faire coopérer son équipe

Autre

Selon vous, quelles sont les attentes des équipes à votre égard :

Choisissez une ou plusieurs réponses

Incarner les valeurs et comportements attendus de l'association

Une communication claire et ouverte

Un accompagnement dans le développement des compétences

La reconnaissance et la valorisation du travail accompli

Une gestion équilibrée des charges de travail et des priorités

La confiance et la délégation de responsabilités

L'écoute active et la prise en compte des idées et suggestions

La promotion d'un environnement de travail coopératif et inclusif

Autre

Si vous deviez identifier des indicateurs qui permettraient de mesurer l'impact du management sur la dynamique de l'association, quels seraient-ils ?

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Chère et chers collègues, je vous remercie pour votre participation à ce questionnaire.

Je ne manquerai pas de vous en faire un retour.

Aurélie LEMOINE

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