.
Buna ziua, Ma numesc Ciornea Monica si sunt in anul I la Facultatea de Economie si Administrarea Afacerilor (FEAA) la specializarea Finante Banci. In prezent am o lucrare la materia Management si as dori sa imi acordati 5-10 minute pentru completarea chestionarului si m-ar ajuta enorm sa finalizez lucrarea. Va asigur ca raspunsul acestui chestionar este confidential si raspunsurile sunt folosite doar in scopul acestei lucrari. Multumesc !
A începe
Securizat
Survio
Motivarea angajatilor
1
În ce măsură considerați că următoarele afirmații descriu situația din organizația în care activați? (marcați cu X: 1 – dezacord (nu corespunde), 2 – în mică măsură (în rare cazuri) 3 - nu sunt sigur (uneori da, alteori nu), 4 – în bună măsură (cel mai adesea), 5 – acord total (tot timpul)
Dezacord
In mica masura
Nu sunt sigur
In buna masura
Acord total
Performanța organizației este dependentă de existența unui set clar de obiective, cunoscute de toți membrii organizației.
La stabilirea obiectivelor organizaționale se urmărește în primul rând maximizarea câștigurilor proprietarilor.
Sunt formulate obiective la fiecare nivel ierarhic din organizație.
Managerii sunt responsabili pentru asigurarea alinierii obiectivelor pe verticală (de la cel mai înalt nivel, la cel mai de jos nivel din organizație).
Managerii de top (directorii) sunt singurii implicați în stabilirea obiectivelor.
Procesul de stabilire a obiectivelor este condus de manageri, dar include consultări cu fiecare angajat.
Procesul de stabilire a obiectivelor pornește de la fiecare angajat și se realizează prin agregarea la nivel de structuri (departamente) a obiectivelor individuale.
Stabilirea obiectivelor organizaționale se realizează prin identificarea celei mai bune potriviri între așteptările diferiților stakeholderi ai organizației (acționari, angajați, furnizori și clienți).
Penalizările și recompensele, legate de atingerea obiectivelor, sunt determinante pentru performanța indivizilor și departamentelor.
Managerii au rolul de a contribui la acceptarea de către angajați a unor obiective din ce în ce mai înalte.
Implicarea angajaților în stabilirea obiectivelor conduce la acceptarea unor obiective mai înalte decât impunerea obiectivelor de către superiorii ierarhici.
Performanța indivizilor și departamentelor depinde de monitorizarea atingerii obiectivelor.
Performanța indivizilor și departamentelor depinde de implementarea de acțiuni corective pentru atingerea obiectivelor.
Managerii răspund de nivelul de atingere al obiectivelor organizaționale.
Continuați
Motivarea angajatilor
2
Cum sunt stabilite obiectivele dumneavoastră?
Alegeți unul sau mai multe răspunsuri
1. Eu estimez ce pot face, le concep și le prezint șefului meu direct, care le avizează.
2. Eu estimez ce pot face, le concep și le negociez cu șeful, care are ultimul cuvânt.
3. Șeful estimează ce poate face fiecare, ne prezintă obiectivele și apoi le negociem până cădem de acord.
4. Șeful estimează ce poate face fiecare și prezintă fiecăruia obiectivul, care devine obligație de serviciu.
Continuați
Motivarea angajatilor
3
, Cum sunt stabilite obiectivele departamentului dumneavoastră?
Alegeți unul sau mai multe răspunsuri
1. Șeful de departament estimează cu cât se poate îmbunătăți performanța departamentului, concepe obiective și le prezintă spre avizare superiorului său.
2. Șeful de departament estimează cu cât se poate îmbunătăți performanța departamentului, concepe obiective și le negociază cu superiorul său.
3. Șeful de departament primește obiectivele departamentului de mai sus și este consultat ulterior cu privire la căile posibile de atingere a acestora.
4. Șeful de departament primește obiectivele departamentului de mai sus fără a fi consultat cu privire la posibilitatea atingerii obiectivelor respective.
Continuați
Motivarea angajatilor
4
În ce măsură considerați că următoarele afirmații descriu reacțiile dumneavoastră în relația cu obiectivele? (marcați cu X: 1 – dezacord (nu corespunde), 2 – în mică măsură (în rare cazuri) 3 - nu sunt sigur (uneori da, alteori nu), 4 – în bună măsură (cel mai adesea), 5 – acord total (tot timpul)
Alegeți un răspuns în fiecare rând
Dezacord
In mica masura
nu sunt sigur
Nu sunt sigur
In buna masura
Acord total
Dacă îmi formulez scris sau verbal un obiectiv, nu înseamnă că mă și apuc de treabă pentru a-l atinge.
La estimarea efortului propriu de atingere a obiectivului țin cont de rezultatele obținute în situații similare, anterior experimentate.
Mă angajez să ating obiective care implică un efort deosebit.
Accept obiective propuse de șeful ierarhic, care implică riscuri de nerealizare datorită unor evenimente neprevăzute, doar pe baza încrederii în judecata lui mai bună.
Obiectivele la care mă angajez sunt cele care depind în mare măsură de ceea ce voi face eu.
Sunt mai sigur că ating obiectivele la care lucrez individual decât cele la care trebuie să lucrez în echipă cu alții.
Evit să îmi asum obiective care implică riscuri de nerealizare datorită unor evenimente neprevăzute.
Sunt mai sigur că ating obiectivele cu termene scurte decât cele cu termene lungi.
Evit să îmi asum obiective care implică riscuri de nerealizare datorate lipsei resurselor financiare sau materiale necesare.
Sunt mai sigur că ating obiectivele care implică utilizarea cunoștințelor mele actuale decât obiectivele care implică să învăț ceva nou.
Evit să îmi asum obiective care implică riscuri de nerealizare datorate implicării altora.
Obiectivele la care mă angajez sunt cele care îmi promit satisfacții personale și profesionale.
Obiectivele la care mă angajez sunt rezultate previzionate în condițiile unui efort obișnuit.
Accept obiective propuse de șeful ierarhic, fără a fi sigur de propria mea capacitate de a le atinge, doar pe baza încrederii în judecata lui mai bună.
Datorită presiunii grupului sau șefului, pentru a nu-mi strica relațiile cu ei, accept obiective pe care nu mi le doream.
Continuați
Motivarea angajatilor
5
La ce domenii fac referire obiectivele pe care trebuie să la atingeți dumneavoastră și ce importantă relativă au acestea? (marcați cu X: 0 – nu sunt obiective în acest domeniu, 1 – au importanță minimă, 2 – au importanță scăzută, 3 - au importanță normală, 4 – au importanță mare, 5 – au importanța critică/maximă)
Alegeți un răspuns în fiecare rând
Nu sunt obiective in acest domeniu
Au importanta minima
Au importanta scazuta
Au importanta mare
Au importanta maxima
Câştigurile obținute (profitabilitate, rentabilitate)
Încadrarea în bugetul alocat
Partea de piaţă și pătrunderea pe noi piețe
Eficienţa operaţională (reducerea costurilor, economii)
Inovarea și îmbunătățirea calității produselor/serviciilor
Performantele proprii si productivitatea muncii
Relațiile cu alte departamente
Atitudinea, inițiativa și implicarea personală
Relațiile de afaceri (furnizori, subcontractori, parteneri)
Responsabilităţi publice şi sociale (proiecte sociale, sponsorizări, donații)
Altul (care?)
Continuați
Motivarea angajatilor
6
În ce domeniu are activitate departamentul în care activați? (marcați cu X)
Alegeți un răspuns
Marketing
Vânzări si relații cu clienții
Financiar-contabil
Calitate
Informatică (IT, rețele, servere, software etc.)
Resurse umane
Aprovizionare
Producție
Juridic
Altele (vă rugăm să specificați)
Continuați
Motivarea angajatilor
7
La ce domenii fac referire obiectivele pe care știți că trebuie să la atingă departamentul (componenta de structură organizatorică) din care faceți parte și ce importantă relativă au acestea? (marcați cu X: 0 – nu sunt obiective în acest domeniu, 1 – au importanță minimă, 2 – au importanță scăzută, 3 - au importanță normală, 4 – au importanță mare, 5 – au importanța critică/maximă)
Alegeți un răspuns în fiecare rând
Nu sunt obiective in acest domeniu
Au importanta minima
Au importanta scazuta
Au importanta mare
Au importanta critica/maxima
Recuperarea investiţiilor
Câştigurile obținute (profitabilitate, rentabilitate)
Încadrarea în bugetul alocat
Partea de piaţă și pătrunderea pe noi piețe
Portofoliul de produse/ servicii
Eficienţa operaţională (reducerea costurilor, economii)
Inovarea și îmbunătățirea calității produselor/serviciilor
Performanțele angajaților și productivitatea muncii
Relațiile cu alte departamente
Condiţiile de muncă
Atitudinea, inițiativa și implicarea lucrătorilor
Relațiile de afaceri (furnizori, subcontractori, parteneri)
Recompensarea angajaților (nivel de salarii, prime și bonificații )
Responsabilităţi publice şi sociale (proiecte sociale, sponsorizări, donații)
Altul (care?)
Continuați
Motivarea angajatilor
8
La ce domenii fac referire obiectivele pe care știți că trebuie să la atingă întreaga organizație și ce importantă relativă au acestea? (marcați cu X: 0 – nu sunt obiective în acest domeniu, 1 – au importanță minimă, 2 – au importanță scăzută, 3 - au importanță normală, 4 – au importanță mare, 5 – au importanța critică/maximă)
Alegeți un răspuns în fiecare rând
Nu sunt obiective in acest domeniu
Au importanta minima
Au importanta scazuta
Au importanta mare
Au importanta maxima
Recuperarea investiţiilor
Câştigurile acţionarilor (profitabilitate, rentabilitate)
Gradul de îndatorare și structura capitalurilor
Partea de piaţă și pătrunderea pe noi piețe
Portofoliul de produse/ servicii
Eficienţa operaţională (reducerea costurilor, economii)
Inovarea și îmbunătățirea calității produselor/serviciilor
Imaginea firmei
Productivitatea muncii
Condiţiile de muncă
Performanțele și atitudinea lucrătorilor
Relațiile de afaceri (furnizori, subcontractori, parteneri)
Recompensarea angajaților (nivel de salarii, prime și bonificații )
Responsabilităţile publice şi sociale (proiecte sociale, sponsorizări, donații)
Altul (care?)
Continuați
Motivarea angajatilor
9
Vechimea în organizaţie:
Alegeți un răspuns
Sub 3 ani
Între 3 şi 6 ani
Răspuns
Între 6 şi 10 ani
Peste 10 ani
Continuați
Motivarea angajatilor
10
Natura postului ocupat:
Alegeți un răspuns
Post de manager superior
Post de manager mijlociu
Post de manager de primă linie
Post de execuţie
Altele (vă rugăm să specificați)
Continuați
Motivarea angajatilor
Va multumesc pentru timpul acordat !
Trimiteți