.

Organizational Culture Assessment Instrument


Bedankt voor het invullen van deze korte vragenlijst.


De OCAI is er op gericht om inzicht te krijgen in de verhouding tussen de verschillende cultuurtypes binnen een organisatie.


De vragenlijst bevat zes categorieën met onder elke categorie vier stellingen. 


Verdeel 100 punten over de vier stellingen, afhankelijk van in hoeverre de stelling de organisatiecultuur beschrijft. 


Waar in de volgende vragen wordt gesproken over 'medewerkers' kan ook 'vrijwilligers en andere personen binnen de organisatie' gelezen worden.



Beveiligd
Survio
Maak een enquête
1

Dominante kenmerken (verdeel 100 punten)

Mijn organisatie ...
Verdeel 100 punten
heeft een zeer persoonlijk karakter. (Ze heeft veel weg van een grote familie. De mensen lijken veel met elkaar gemeen te hebben.)
0
0
100
is zeer dynamisch en er heerst een echter ondernemersgeest. (De mensen zijn bereid hun nek uit te steken en risico's te nemen.)
0
0
100
is sterk resultaatgericht. (De mensen zijn erg competitief en gericht op het afronden van het eigen werk en het boeken van resultaten.)
0
0
100
is strak geleid en gestructureerd. (Mijn organisatie kenmerkt zich door regels en formele procedures.)
0
0
100
2

Leiderschap

De leiders in mijn organisatie...
Verdeel 100 punten
leggen de nadruk op het ondersteunen, stimuleren en motiveren van de mensen binnen de organisatie.
0
0
100
zijn vooral ondernemend, vernieuwend en bereid om risico's te nemen.
0
0
100
zijn vooral zakelijk en resultaatgericht.
0
0
100
leggen de nadruk op het soepel functioneren, coördineren en organiseren van de organisatie.
0
0
100
3

Samenwerking

In mijn organisatie vindt samenwerking plaats op basis van...
Verdeel 100 punten
wederzijds vertrouwen, overleg, meedenken en consensus.
0
0
100
vrijheid, de ambitie om continu te verbeteren en het nemen van risico's.
0
0
100
het halen van resultaten, competitie en het maximale uit jezelf en elkaar willen halen.
0
0
100
functie- en procesomschrijvingen en werkinstructies.
0
0
100
4

Verbondenheid

In mijn organisatie voelen medewerkers zich met de organisatie en elkaar verbonden ...
Verdeel 100 punten
door wederzijds vertrouwen, respect en loyaliteit.
0
0
100
door het continu streven naar vernieuwing en het blijven ontwikkelen van de organisatie en haar medewerkers.
0
0
100
doordat mensen in staat worden gesteld om uit te blinken en mee te werken aan doelstellingen die ze belangrijk vinden.
0
0
100
doordat processen goed zijn ingericht en medewerkers weten wat er van hen wordt verwacht.
0
0
100
5

Strategische accenten

Mijn organisatie legt in haar strategie de nadruk op ...
Verdeel 100 punten
het ontwikkelen en ondersteunen van mensen. Er wordt geïnvesteerd in wederzijds vertrouwen, integriteit en samenwerking
0
0
100
research & development, het wendbaar maken van de organisatie en het creëren van uitdagingen.
0
0
100
het realiseren van de lange termijn doelen en op de monitoring- en beloningssystemen.
0
0
100
het verder professionaliseren en efficiënter maken van de organisatie.
0
0
100
6

Definitie van succes

In mijn organisatie wordt succes ...
Verdeel 100 punten
uitgedrukt in termen als werkgeluk, samenwerking, en een stimulerende en veilige werkomgeving.
0
0
100
bepaalt door de mate waarin nieuwe producten innovatief en baanbrekend zijn
0
0
100
uitgedrukt in de mate waarin de doelen worden gerealiseerd en het bedrijf een bepaalde dominantie heeft in de markt.
0
0
100
afgeleid van de mate van stabiliteit en voorspelbaarheid van de organisatie.
0
0
100
Enquête maken