Kurztest zu CARE TO PERFORM

Herzlichen Dank, dass Sie den Kurztest zum Thema

CARE TO PERFORM

durchführen.

Auf Basis des Programms

„CARE TO PERFORM – Gesunde Menschen – Gesunde Organisation“

haben wir einen kompakten, aber fundierten Selbsteinschätzungstest entwicket, der sowohl BGM-Reifegrad als auch leistungsrelevante Kultur- und Führungsaspekte adressiert und beobachtbares Verhalten, typische Abläufe und erlebte Realität abfragt.

Vorgehen:

Achten Sie bitte darauf, dass Sie alle Fragen vollständig beantworten, da sonst keine korrekte Auswertung möglich ist. Für die Beantwortung der Fragen benötigen Sie etwa 10 Minuten, wobei Sie die Fragen spontan beantworten sollten. Von Vorteil ist es, wenn Sie während der Beantwortung der Fragen nicht gestört werden und die Fragen somit in Ruhe beantworten können.

Freundliche Grüsse

Ihr CEVEYGROUP-Team

Gesichert

Survio

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Kurztest zu CARE TO PERFORM

Die Verbindung zwischen individueller Arbeit und dem übergeordneten Sinn/Ziel der Organisation ist klar.

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Veränderungen werden so gestaltet, dass Mitarbeitende kaum Zeit zur Anpassung haben.

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Erschöpfung wird nicht als Warnsignal verstanden, sondern als notwendiger Preis für Erfolg.

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Entscheidungen werden auch unter Zeitdruck nachvollziehbar begründet und kommuniziert.

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Feedback findet regelmässig und konstruktiv statt – nicht nur anlassbezogen.

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Hohe Arbeitsbelastung wird im Unternehmen frühzeitig wahrgenommen, nicht erst bei Ausfällen.

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Mitarbeitende erleben Veränderungen eher als gestaltbar denn als überrollend.

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Die Organisation kennt Faktoren, die Leistungsfähigkeit langfristig erhalten.

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Prioritäten im Arbeitsalltag sind klar genug, um Überlastung zu vermeiden.

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Der Umgang mit Stress ist nicht Thema im Arbeitskontext, sondern ausschliesslich Privatsache.

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Mitarbeitende erleben, dass ihr Beitrag einen erkennbaren Unterschied macht.

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In Teams können kritische Themen nicht angesprochen werden, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen.

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Führungskräfte reflektieren sichtbar, wie ihr eigenes Verhalten auf Mitarbeitende wirkt.

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Neue Arbeitsweisen werden begleitet, statt nur eingeführt.

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In herausfordernden Situationen ist für Führungskräfte meisst nicht klar, wer wofür Verantwortung übernimmt.

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Prozesse unterstützen produktives Arbeiten, statt unnötige Komplexität zu erzeugen.

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Leistung wird nicht nur über Ergebnisse, sondern auch über nachhaltige Arbeitsweisen definiert.

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Erfahrungen aus Fehlern oder Krisen werden systematisch reflektiert und genutzt.

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